员工个人绩效考核记录表版

员工个人绩效考核记录表通用版适用场景与价值本工具适用于企业各部门对员工进行周期性绩效考核（如季度、半年度、年度），旨在客观评估员工工作表现、识别优势与改进方向，为薪酬调整、晋升发展、培训需求提供依据。通过标准化记录，保证考核过程公平透明，同时帮助员工明确工作目标，提升绩效水平。操作流程详解第一步：明确考核周期与目标根据企业制度确定考核周期（如季度考核周期为1月1日-3月31日），提前通知员工考核时间节点。结合岗位职责与部门目标，与员工共同制定考核指标（需包含定量指标如“销售额完成率”和定性指标如“团队协作能力”），保证指标具体、可衡量、可实现、相关性强、有时间限制（SMART原则）。第二步：收集绩效数据与事实依据在考核周期内，通过日常工作记录、项目成果、客户反馈、360度评估等方式收集员工表现数据，避免主观臆断。例如：销售岗位需收集季度销售额、新客户开发数量；行政岗位需收集会议组织满意度、文档处理及时率等。第三步：开展绩效评估打分依据考核指标，对照评分标准（如1-5分制：1分远低于预期，5分远超预期）进行打分，并注明评分依据（如“第三季度销售额完成120%，对应4分”）。定性指标需结合具体事例说明，如“主动协助同事完成紧急项目，获得团队认可，体现良好协作精神”。第四步：绩效反馈与沟通考核结束后，与员工进行一对一面谈，反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，共同分析原因。倾听员工自我评价与诉求，制定下一周期的改进计划（如“提升数据分析能力，计划参加Excel高级课程培训”）。第五步：结果归档与应用将考核记录表经员工签字确认后，交人力资源部存档，作为员工职业发展档案的一部分。根据考核结果落实应用：如优秀者可优先考虑晋升或调薪，待改进者需制定专项辅导计划。考核记录表模板员工个人绩效考核记录表基本信息员工姓名*某某所属部门销售部岗位销售代表考核周期2024年第三季度（7月1日-9月30日）考核人部门经理*某某考核日期2024年10月15日考核维度考核指标目标值实际完成情况评分（1-5分）评分依据与说明工作业绩（60%）销售额完成率100%120%5第三季度销售额达240万元，目标200万元，超额完成20%新客户开发数量5个6个4超额完成1个，但其中2个客户处于跟进中，尚未签约客户投诉率≤1次0次5本季度无客户投诉，服务响应及时工作能力（25%）沟通协调能力--4成功协调跨部门资源完成项目，但大型会议汇报时逻辑表达可更清晰问题解决能力--5快速定位客户流失原因并制定挽回方案，成功挽回2名重点客户学习成长能力--3未主动学习新产品知识，需加强培训工作态度（15%）责任心--5主动承担临时性任务，加班加点完成紧急订单团队协作--4积极分享销售经验，协助新同事熟悉业务纪律性--5全勤遵守公司考勤与制度要求综合评价总分（100分）88分绩效等级优秀（≥85分）考核人评语*某某本季度业绩表现突出，超额完成销售目标，客户满意度高，具备较强的问题解决能力。建议加强数据分析能力学习，提升汇报逻辑性，为后续晋升储备能力。员工自评与反馈员工自评认同考核结果，本季度在客户开发上投入较多精力，后续将平衡业绩提升与技能学习，计划参加公司数据分析培训课程。员工签字_______________日期2024年10月15日改进计划与签字确认下一周期改进目标1.完成数据分析基础课程学习，提交2份客户数据报告；2.提升大型会议汇报逻辑性，提前演练1次。员工签字_______________考核人签字_______________日期2024年10月15日使用要点与提醒客观公正性：评分需基于具体数据与事实，避免个人偏好，对定性指标需提供事例支撑。指标合理性：考核指标应与岗位职责强相关，避免设置脱离实际的目标，保证员工可通过努力达成。及时沟通：考核结果需及时反馈给员工，避免拖延，保证员工理解评价依据并认可改