新闻传媒行业编辑记者内容创作绩效考核表_第1页
新闻传媒行业编辑记者内容创作绩效考核表_第2页
新闻传媒行业编辑记者内容创作绩效考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

新闻传媒行业编辑记者内容创作绩效考核表员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制员工职位:输入职位 考核周期:输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量与原创性稿件准确性率40%98%每出现1处事实性错误扣1分,扣完为止,满分100分。原创稿件占比60%按月统计原创稿件数量占总稿件数量的比例,每低1%扣2分,扣完为止。深度报道完成率80%按月统计深度报道任务完成数量占总分配数量的比例,每低1%扣1.5分,扣完为止。内容创新性良好由部门主管根据稿件的新颖性、视角独特性进行评分,分为优秀(90-100分)、良好(80-89分)、一般(60-79分)、较差(低于60分)。读者互动与反馈平均每篇稿件评论数≥10条统计每篇稿件产生的有效评论数量,每低5条扣1分,扣完为止。工作效率与时效性稿件按时完成率25%95%每延迟1天完成稿件扣2分,扣完为止,满分100分。紧急任务响应速度30分钟内响应记录从接到紧急任务到开始撰写的响应时间,超过30分钟每次扣1分,扣完为止。月度任务完成量30篇按月统计完成的有效稿件数量,每少1篇扣3分,扣完为止。稿件修改接受率90%统计修改后稿件被接受的次数占修改总次数的比例,每低1%扣1分,扣完为止。多平台分发效率80%按月统计完成多平台分发的稿件数量占总稿件数量的比例,每低1%扣1.5分,扣完为止。团队协作与沟通跨部门协作满意度20%85分由合作部门主管进行评分,满分100分,每低1分扣0.5分,扣完为止。内部反馈响应速度24小时内记录从收到内部反馈到完成修改的时间,超过24小时每次扣1分,扣完为止。会议参与度100%按月统计参与团队会议次数占总安排次数的比例,每少1次扣5分,扣完为止。信息传递准确性无重大失误由团队负责人评估在协作过程中传递信息的准确性,出现重大失误扣10分。新人指导与帮助参与至少1次按季度统计参与指导新人的次数,未参与每次扣2分,扣完为止。职业素养与发展学习新技能主动性15%完成至少1次培训按季度统计参与专业技能培训或阅读相关书籍的数量,未完成每次扣2分,扣完为止。行业规范遵守度无违规行为由部门主管根据是否违反新闻伦理、法律法规等进行评分,出现违规行为直接扣10分。稿件质量稳定性平均分≥85分统计季度内所有稿件评分的平均值,每低1分扣0.5分,扣完为止。行业影响力被转载≥5次统计季度内稿件被其他媒体转载或引用的次数,每少1次扣1分,扣完为止。个人品牌建设参与至少1次行业分享按季度统计参与行业会议、讲座或社交媒体分享的次数,未参与每次扣2分,扣完为止。本考核表用于评估新闻传媒行业编辑记者在内容创作方面的表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分,权重已预设,最终得分=Σ(各维度得分×权重)。建议每月或每季度执行一次考核,确保持续优化内容创作质量与效率。评分(分)维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名:被考核者签名:

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论