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文档简介

网络游戏公司游戏策划与开发主管绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目规划与设计能力游戏设计方案质量30%设计方案通过率>90%设计方案被采纳次数/总提交设计方案次数项目进度规划合理性项目实际延期次数2次/季度项目按计划完成率（按里程碑计算）需求文档完整度需求文档一次性通过评审率>85%需求文档评审一次性通过次数/总评审次数创意设计方案数量季度内提交创新设计方案>5个创新设计方案被采纳数量/提交创新设计方案总数跨部门沟通协作效果因沟通不畅导致的设计变更次数3次/季度设计需求变更次数（非主观因素）/总沟通次数团队管理与领导力团队任务分配合理性25%团队成员任务满意度>80%团队匿名满意度调研平均分团队目标达成率团队季度目标达成率>95%团队实际完成目标值/设定目标值团队成员培养效果团队成员技能提升评估>3人次/季度团队成员绩效考核平均分提升率团队冲突解决能力季度内重大团队冲突次数1次团队冲突解决效率（从发生到解决的平均天数）团队激励与凝聚力团队离职率10%团队月度/季度留存率技术实现与质量把控技术方案可行性25%技术方案评审一次性通过率>88%技术方案评审一次性通过次数/总评审次数开发周期效率核心功能开发周期缩短率>15%实际开发周期/计划开发周期（按功能模块对比）代码质量稳定性线上重大BUG次数2次/季度线上BUG修复后的回归测试通过率技术文档规范性技术文档完整覆盖率>95%技术文档检查项通过率新技术引入与应用成功引入并应用至少1项新技术新技术应用后的性能提升/成本降低比例业务结果与市场表现产品功能用户满意度20%产品功能调研满意度>4.2分（5分制）用户调研问卷平均分产品核心指标达成率DAU/MAU增长>20%实际核心指标值/设定目标值版本更新用户反馈率版本更新后用户反馈响应时间24小时用户反馈处理时效性（按反馈数量加权平均）竞品对比优势度产品在核心功能上的竞品对比优势项>3项竞品分析报告中的优势项数量版本商业化效果版本上线后收入增长>30%版本上线后收入环比增长率本考核表旨在全面评估游戏策划与开发主管在项目规划、团队管理、技术实现及业务结果等方面的综合能力。请根据主管季度/年度实际表现，对照各维度指标进行客观评分。权重分配已综合考虑岗位核心职责，具体评分需结合公司相关绩效管理制度执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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