互联网科技公司技术部研发工程师项目完成度绩效考核表

互联网科技公司技术部研发工程师项目完成度绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量代码审查通过率30%95%根据代码审查意见，每发现一个严重问题扣5分，一般问题扣3分，轻微问题扣1分，扣完为止，剩余分数即为得分率。线上Bug修复及时率90%统计周期内所有线上Bug，按修复完成时间与上报时间的比值计算，比值越高得分越高。单元测试覆盖率80%根据代码静态分析工具统计的单元测试覆盖率，每低1%扣2分，扣完为止。需求变更满足度85%统计周期内需求变更，按实际完成度与原定需求的比值计算，比值越高得分越高。文档完整性与准确性90%根据项目文档评审结果，每发现一处缺失或错误扣3分，扣完为止。项目进度达成率任务按时完成率25%90%统计周期内所有任务，按实际完成时间与计划完成时间的比值计算，比值越高得分越高。里程碑达成率85%根据项目计划中的里程碑节点，每提前完成一个加5分，延迟完成一个扣3分，无延迟完成加2分。周期性交付频率95%统计周期内按计划完成交付的次数与总计划次数的比值，比值越高得分越高。紧急任务响应时间急任务在2小时内响应统计周期内所有紧急任务，按实际响应时间与目标时间的比值计算，比值越高得分越高。周期性总结报告质量90%根据周期性总结报告的完整性、准确性、及时性进行评分，每项不符合要求扣3分，扣完为止。团队协作与沟通跨团队协作效率20%90%根据其他团队反馈的协作效率，每收到一次负面反馈扣3分，收到正面反馈加2分。问题反馈及时性95%统计周期内所有问题，按实际反馈时间与目标时间的比值计算，比值越高得分越高。技术分享参与度80%统计周期内参与技术分享的次数与总次数的比值，比值越高得分越高。知识库贡献度5篇/周期统计周期内贡献的知识库文档数量，每篇加2分，未达标按比例扣分。团队建设活动参与率85%统计周期内参与团队建设活动的次数与总次数的比值，比值越高得分越高。技术创新与优化新技术引入数量25%至少引入1项新技术统计周期内成功引入并应用于项目的新技术数量，每项加5分，未达标不扣分。代码复杂度降低降低10%根据代码静态分析工具统计的圈复杂度，每降低1%加1分，未达标不扣分。性能优化效果关键指标提升15%根据性能测试结果，关键指标（如响应时间、吞吐量）每提升1%加1分，未达标不扣分。专利或论文发表至少1篇统计周期内发表的技术专利或论文数量，每篇加10分，未达标不扣分。创新提案采纳率80%统计周期内提出的创新提案被采纳的数量与总提案数量的比值，比值越高得分越高。本考核表用于评估技术部研发工程师在项目完成度方面的表现，分为项目交付质量、项目进度达成率、团队协作与沟通、技术创新与优化四个维度，每个维度包含5个具体指标，权重分别为30%、25%、20%、25%。请根据实际工作情况填写各项指标的目标值和评分标准，最终得分=∑(指标得分*权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：