广告公司创意策划团队项目负责人绩效评定表

广告公司创意策划团队项目负责人绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意策划能力创意方案质量35%客户满意度评分达到85分以上根据客户满意度评分直接换算得分，85-100分为满分，每低1分扣0.5分创意方案创新性年度内主导的方案中，获得行业奖项或媒体报道的数量达到3项每获得1项行业奖项或媒体报道加3分，最高不超过15分策略思考深度年度内主导的策略方案中，被客户采纳并实际落地的比例达到60%以上采纳比例每高1%加0.5分，最高不超过10分团队创意指导年度内对团队创意人员进行有效指导，团队成员创意能力提升率达到30%以上通过团队绩效和360度评估综合计算，每高1%加0.5分，最高不超过15分创意提案表达能力年度内主导的提案中，获得客户认可的占比达到70%以上认可占比每高1%加0.5分，最高不超过15分项目管理能力项目按时交付率30%年度内负责的项目按时交付率达到90%以上每高1%加0.5分，最高不超过15分项目成本控制年度内负责的项目实际成本控制在预算范围内，偏差不超过10%偏差每低1%加0.5分，最高不超过15分跨部门协作效率年度内主导的项目中，跨部门协作问题解决率达到80%以上解决率每高1%加0.5分，最高不超过15分项目风险管理年度内负责的项目中，未发生重大风险事件无重大风险事件得满分，发生1次扣5分，发生2次扣10分客户关系维护年度内负责的客户中，客户续约率达到70%以上续约率每高1%加0.5分，最高不超过15分团队领导力团队凝聚力20%团队员工满意度评分达到80分以上根据员工满意度评分直接换算得分，80-100分为满分，每低1分扣0.5分人才培养效果年度内培养出的团队成员中，至少有2名晋升或成为关键岗位负责人每培养1名晋升或关键岗位负责人加3分，最高不超过10分团队目标达成率年度内团队整体目标达成率达到95%以上达成率每高1%加0.5分，最高不超过10分团队激励与约束年度内团队绩效考核优秀率达到40%以上优秀率每高1%加0.5分，最高不超过10分团队沟通效率年度内团队内部沟通问题解决率达到85%以上解决率每高1%加0.5分，最高不超过10分业务拓展能力新客户开发数量15%年度内成功开发的新客户数量达到5家每开发1家新客户加2分，最高不超过10分业务合同金额年度内负责的业务合同总金额达到公司年度目标的80%以上完成率每高1%加0.5分，最高不超过10分客户提案成功率年度内负责的客户提案成功率达到75%以上成功率每高1%加0.5分，最高不超过10分行业资源拓展年度内成功拓展至少2个行业重要资源或合作伙伴每拓展1个重要资源或合作伙伴加3分，最高不超过10分市场影响力年度内负责的项目或团队案例被行业媒体报道或引用至少3次每次报道或引用加2分，最高不超过10分本绩效评定表用于评估广告公司创意策划团队负责人的综合表现，请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行打分。权重分配为：创意策划能力35%，项目管理能力30%，团队领导力20%，业务拓展能力15%。最终得分=∑（指标得分×权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：