游戏开发公司游戏策划及制作人绩效评定表

游戏开发公司游戏策划及制作人绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分游戏设计创意与品质游戏核心玩法创新性30%提出至少2项创新玩法或机制每项创新玩法或机制经评审认可得5分，最高25分关卡设计合理性完成至少80%关卡设计并通过评审每完成一个合格关卡得4分，最高32分用户体验优化次数收集并实施至少3次玩家反馈驱动的优化每次有效优化得6分，最高18分设计文档完整度提供完整可执行的游戏设计文档文档完整且无重大缺失得满分10分，否则按比例扣分技术实现可行性设计方案在预算内可被技术团队实现完全可行得满分8分，部分需调整得6分，不可行得0分项目进度与执行力策划任务按时完成率25%90%策划任务按计划节点完成每完成一项得2分，累计最高50分，未完成按比例扣分需求变更控制年度内因策划主导的变更不超过2次0次变更得满分10分，每次变更扣3分，最低0分开发团队配合度获得开发团队至少3次书面表扬每次表扬得3分，最高9分资源使用合理性项目预算控制在5%误差内0-5%误差得满分8分，6-10%扣2分，11-15%扣4分版本交付质量交付版本因策划设计问题导致的重大Bug少于3个0个重大Bug得满分10分，每1个扣3分，最低0分团队协作与沟通跨部门会议参与度20%参与所有关键设计评审会并带齐材料100%参与得满分8分，每缺席1次扣2分设计理念传达效果团队对策划设计理念理解度达90%以上通过问卷/访谈评估，达标得满分10分，每低10%扣2分新人培养贡献指导至少1名新人独立完成小型设计任务成功培养得满分6分，部分指导得4分设计提案说服力年度内主导的设计方案被采纳比例超60%60%-79%得8分，80%-89%得10分，90%以上得12分设计评审问题响应72小时内响应所有评审反馈并改进100%响应得满分4分，每延迟12小时扣1分业务成果与影响力游戏市场表现25%游戏上线后首月DAU达到上线前预测的85%达标得满分10分，每低5%扣2分玩家满意度评分游戏评分（如Steam/TapTap）维持在4.0分以上4.0-4.5得满分8分，4.6-4.9得10分，5.0以上得12分设计亮点传播游戏因某设计被媒体/社区重点报道至少1次报道得满分6分，提及得4分，无提及得0分设计复用率至少2个设计元素被后续项目复用0个复用得0分，1个得4分，2个得8分，3个得10分成本节约贡献通过设计优化减少开发成本至少5万元0-5万元节约得满分6分，6-10万元得8分，10万元以上得10分本考核表适用于游戏开发公司游戏策划及制作人岗位，通过四个维度全面评估其工作表现。请各考核人根据被评估人实际工作情况，结合评分标准填写。权重分配为：游戏设计创意与品质(30%)、项目进度与执行力(25%)、团队协作与沟通(20%)、业务成果与影响力(25%)。考核周期结束后，请汇总各维度得分并计算最终绩效评级。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：