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新能源汽车工程师在电动汽车研发企业的绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分研发创新能力新技术应用数量35%3项每完成1项新技术应用并成功应用于原型设计，得20分，最高得60分专利申请数量2项每完成1项专利申请并通过初审，得25分，最高得50分创新提案采纳率80%提交的创新提案被采纳的比例，每10%得5分，最高得40分设计方案优化次数4次根据评审结果，每完成1次有效设计方案优化，得15分，最高得60分研发报告质量优秀根据内部评审标准，优秀得满分30分，良好得20分，一般得10分项目执行效率项目按时交付率25%90%项目实际交付日期与计划日期的偏差率，每1%得2分，最高得50分研发周期缩短量5%通过优化流程或技术手段，使项目周期缩短的比例，每1%得5分，最高得25分团队协作完成度95%根据团队成员互评结果，完成度每1%得2分，最高得50分测试问题解决速度24小时发现测试问题后，解决并验证的时长，每提前2小时得5分，最高得20分项目成本控制±5%项目实际研发成本与预算的偏差范围，每超出±1%扣3分，最低得0分技术质量与可靠性设计缺陷率25%2%产品在测试阶段发现的设计缺陷数量，每降低0.5%得5分，最高得25分系统稳定性测试通过率98%产品在严苛条件下的稳定性测试通过率，每1%得2分，最高得50分客户反馈问题解决率100%根据售后系统记录，问题解决后客户满意度达标的比例，每1%得2分，最高得50分技术文档完整度100%根据文档规范，每缺少1项关键信息扣5分，最高扣25分，满分75分合规性达标情况100%产品符合行业安全及环保标准的情况，每出现1项不达标扣10分，最低得0分团队协作与沟通跨部门协作满意度15%85%根据合作部门评分，满意度每1%得2分，最高得50分技术分享参与度80%参与团队内部技术分享的次数，每次得10分，最高得40分问题沟通及时性90%重要问题通知与响应的及时性，每1%得2分，最高得30分培训与指导贡献2次新员工培训或技术指导的次数，每次得10分，最高得20分团队建设活动参与率100%参与团队组织的建设活动，全勤得满分20分，缺勤超过30%不得分本考核表用于评估新能源汽车工程师在电动汽车研发企业中的综合表现。请根据工程师在考核期内的工作成果，逐项填写各指标的实际达成情况。评分时需结合具体数据与评分标准，确保客观公正。考核结果将作为绩效奖金、晋升等决策的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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