农产品营销经理绩效评定表

农产品营销经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率季度销售目标完成率40%100%按实际完成率与目标完成率的比例计算得分，如100%完成得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。重点产品销售额占比60%计算重点产品销售额占总销售额的比例，达到目标得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。新客户开发数量20按实际开发新客户数量与目标数量的比例计算得分，每多开发1个得0.5分，最多得满分。客户满意度90%通过客户满意度调查问卷计算平均分，达到目标得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。回款及时率95%计算逾期回款金额占总回款金额的比例，达到目标得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。市场拓展能力新渠道开发数量25%5按实际开发新渠道数量与目标数量的比例计算得分，每多开发1个得0.5分，最多得满分。市场推广活动效果50万元计算市场推广活动带来的销售额与投入成本的比例，达到目标得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。品牌知名度提升10%通过市场调研问卷计算品牌知名度提升比例，达到目标得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。竞争对手分析报告质量季度一次根据报告的完整性、准确性、及时性综合评分，每完成一次得25分，最高得满分。市场调研报告数量2按实际提交市场调研报告数量与目标数量的比例计算得分，每多提交1份得25分，最多得满分。团队管理能力团队销售目标达成率20%95%计算团队成员整体销售目标完成率，达到目标得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。团队培训计划执行率100%按实际执行培训计划的数量与目标数量的比例计算得分，每完成一次得20分，最高得满分。团队成员流失率5%计算团队成员流失率，达到目标得满分，每高1%扣2分，最低得0分。团队协作效率90%通过团队内部互评问卷计算平均分，达到目标得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。团队绩效提升计划实施效果15%通过季度绩效数据计算团队整体绩效提升比例，达到目标得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。成本控制与合规性营销费用控制率15%95%计算实际营销费用与预算费用的比例，达到目标得满分，每高1%扣0.5分，最低得0分。合同签订合规率100%计算未按合同条款执行的次数，达到目标得满分，每出现1次扣5分，最低得0分。产品损耗率2%计算产品损耗占总销售额的比例，达到目标得满分，每高1%扣0.5分，最低得0分。售后服务满意度92%通过客户满意度调查问卷计算平均分，达到目标得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。政策法规遵守情况100%根据内部审计结果，未出现违规行为得满分，每出现1次违规扣5分，最低得0分。本考核表旨在全面评估农产品营销经理在销售业绩、市场拓展、团队管理及成本控制等方面的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并对照评分标准进行评分。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：