影视制片人项目预算与执行考核表

影视制片人项目预算与执行考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目预算控制预算编制准确性35%误差率低于5%根据实际支出与预算编制的差异率评分，差异率低于5%得满分，每增加1%扣除2分，最高扣除20分成本节约率实现至少5%的成本节约实际支出低于预算总额5%得满分，每减少1%增加2分，最高增加20分；若超出预算则按比例扣分资金使用效率资金周转周期不超过项目总周期的50%根据资金实际使用周期与项目总周期的比例评分，比例低于50%得满分，每增加5%扣除3分，最高扣除30分供应商谈判成效成功谈判至少3项关键成本降低10%以上每成功谈判一项关键成本降低10%以上得5分，最高得25分预算调整合规性预算调整次数不超过2次0次调整得满分，每次调整扣除5分，最高扣除10分项目进度管理关键节点准时率30%核心拍摄、后期等关键节点准时完成率不低于90%根据实际完成节点与计划节点的符合度评分，符合率90%得满分，每降低5%扣除4分，最低不得低于60分延期影响控制因管理原因导致的整体项目延期不超过2周0延期得满分，每延期1周扣除6分，最高扣除12分资源调配合理性人员、设备调配冲突次数低于3次0次冲突得满分，每次冲突扣除4分，最高扣除12分应急预案有效性重大突发状况（如疫情、自然灾害）下的应急预案在1周内启动每次成功启动应急预案并有效控制影响得5分，最高得20分团队协作效率跨部门沟通问题平均解决时间不超过24小时平均解决时间24小时得满分，每延长2小时扣除2分，最高扣除20分产品质量把控成片质量达标率20%最终成片满足合同约定的质量标准，客户满意度不低于85%满意度85%得满分，每降低5%扣除3分，最低不得低于65分修改返工次数因制作质量导致的修改返工次数不超过2次0次返工得满分，每次返工扣除5分，最高扣除10分技术标准符合度画面、声音等技术指标100%符合行业规范100%符合得满分，每降低1%扣除0.5分，最低不得低于90%知识产权保护项目素材、版权等知识产权无侵权风险无侵权风险得满分，发现侵权风险扣除10分客户验收通过率一次性通过客户最终验收的比例不低于95%通过率95%得满分，每降低5%扣除4分，最低不得低于80%团队管理与沟通团队凝聚力15%核心团队成员流失率低于10%0流失得满分，每增加1%流失率扣除2分，最高扣除30分供应商关系维护年度内新增至少2家优质长期合作供应商每新增一家优质供应商得5分，最高得10分风险预警及时性重大风险（财务、法律、安全等）在3天内识别并上报每次及时识别并上报得4分，最高得20分项目文档完整性关键项目文档（预算、合同、进度等）100%完整存档100%完整得满分，每缺失一项关键文档扣除3分，最低不得低于80%跨部门沟通有效性因沟通不畅导致的重大问题发生率低于5%0次重大问题得满分，每发生1次扣除5分，最高扣除25分本考核表用于评估影视制片人在项目预算控制、进度管理、产品质量把控和团队管理方面的综合能力。请根据实际工作表现对照各指标进行评分，权重为各维度得分占总分的比例。评分时请结合具体数据和事实依据，确保客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名