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文档简介

互联网行业产品经理工作绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品规划与策略制定产品路线图完整性30%覆盖未来6个月核心功能与需求完整覆盖得满分，每缺少一个季度核心功能扣5分市场调研报告质量调研覆盖用户数≥1000人，分析深度达3级调研覆盖人数每低于1000人扣2分，分析深度每低一级扣3分策略执行偏差率策略执行偏差≤10%偏差率每高于1%扣2分跨部门协作效率需求确认周期≤5个工作日每延长1个工作日扣1分产品创新性提出3项以上创新功能被采纳每缺少1项创新功能扣4分数据分析与决策支持核心指标监控覆盖率25%监控用户留存率、活跃度等≥5项核心指标每缺少1项核心指标扣3分数据洞察报告时效性每周提交报告延迟≤2小时每延迟1小时扣1分决策准确率基于数据决策的产品迭代成功率≥80%成功率每低于10%扣5分竞品分析深度每月完成≥3次深度竞品分析报告每缺少1次扣3分数据驱动决策采纳率数据驱动决策采纳比例≥70%采纳比例每低于5%扣2分用户体验与产品落地用户满意度调研得分25%NPS得分≥50每低于5分扣2分产品上线质量稳定性版本上线后严重Bug数≤2个每出现1个严重Bug扣3分需求实现完成率季度需求完成率≥90%每低于5%扣3分用户反馈响应速度核心反馈响应时间≤24小时每延迟1小时扣1分产品可用性测试覆盖率新功能可用性测试覆盖率≥95%每低于5%扣2分团队协作与沟通跨部门沟通效率20%需求评审会准时率≥90%每低于5%扣2分团队目标对齐度需求文档清晰度≥4级（满分5级）每低1级扣2分资源协调成功率关键资源协调成功率≥85%每低于5%扣2分风险预警及时性提前一周识别并上报≥3项重大风险每缺少1项扣3分知识文档贡献度每月新增或更新文档≥5篇每缺少1篇扣1分本考核表旨在全面评估互联网产品经理在产品规划、数据分析、用户体验和团队协作方面的综合表现。请根据各指标实际完成情况进行评分，权重为参考标准，最终评分由主管结合实际情况调整确认。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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