2025二建实务专项卷

2025二建实务专项卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.二级建造师执业资格证书的有效期为（）年。A.2B.4C.6D.82.根据《建筑法》，建筑工程施工许可证应由（）向建设行政主管部门申请。A.建筑设计师B.施工单位负责人C.建设单位D.监理单位总监理工程师3.某工程采用固定总价合同，合同总价中已经考虑了风险因素。当发生合同约定的风险事件时，合同价格的调整通常采用（）方式。A.参照类似工程调整B.由监理工程师现场确认C.按合同约定的风险分摊原则调整D.重新进行招标4.施工现场设置的消防通道宽度一般不应小于（）米。A.2.0B.3.0C.4.0D.5.05.混凝土结构模板及其支撑体系在安装过程中，应按施工方案进行，并应进行（）验收。A.分部分项工程B.单位工程C.检验批D.分项工程6.脚手架搭设完成后，应由（）组织相关人员进行验收。A.项目经理B.安全生产总监C.架子工班组长D.监理工程师7.建筑工程采用装配式混凝土结构时，预制构件生产质量应符合（）的相应规定。A.设计图纸B.施工方案C.国家现行相关标准D.招标文件8.施工单位应建立健全安全生产责任制，明确各岗位人员的安全生产责任。项目经理是工程项目安全生产的（）。A.第一责任人B.直接责任人C.间接责任人D.监督责任人9.施工现场临时用电工程必须由（）资质的电工进行安装和维修。A.初级B.中级C.高级D.特种作业操作10.建筑工程发生质量事故后，事故报告应立即报送（）。A.建设单位B.县级以上人民政府建设行政主管部门C.当地安全监管部门D.中国建筑业协会11.某工程项目的关键线路缩短了2天，则该项目的总工期可以相应缩短（）天。A.2B.大于等于2C.小于2D.012.根据教材内容，施工成本控制的基本环节包括：计划、预测、检查、（）。A.组织B.比较C.支付D.调整13.在工程网络计划中，如果某项工作的自由时差和总时差均等于0，表明该工作（）。A.是关键工作B.可以利用资源优化C.可能有虚工作D.与其他工作无关14.采用平行流水作业组织施工时，其特点是（）。A.工作面利用率高，工期较长B.工作面利用率低，工期较短C.工作面利用率高，工期较短D.工作面利用率低，工期较长15.某土方工程合同约定单价为20元/立方米，实际工程量比计划增加10%，合同总价增加（）。A.20%B.22%C.30%D.200%16.采用挣值法进行项目成本偏差分析时，成本偏差（CV）=已完工作预算成本（BCWP）-已完工作实际成本（ACWP），当CV为负值时，表明（）。A.项目成本超支B.项目成本节约C.项目进度提前D.项目进度滞后17.某工程采用工程量清单计价模式，投标报价中分部分项工程费为800万元，措施项目费为100万元，其他项目费为50万元，规费率为3%，税率为9%。则该工程的投标总报价为（）万元。A.972.9B.1002.9C.1072.9D.1127.918.根据《标准施工招标文件》，施工合同履行期间发生变更，承包人应在收到变更指示后（）天内，向监理人提交变更估价报告。A.7B.14C.21D.2819.建设工程一切险的保险责任期限包括（）。A.投保期B.试车期C.维修期D.以上都是20.采用D前锋线法进行进度计划检查时，如果某工作实际进展位置落后于计划位置，且其前锋线与原计划线的夹角越大，表明其进度（）。A.滞后时间越长B.滞后时间越短C.影响后续工作越小D.影响总工期越小二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选不得分，少选不得分）21.下列属于二级建造师执业范围的有（）。A.二级及以下建筑施工企业项目负责人B.中级及以下施工项目管理C.中级及以下建设工程项目施工管理D.大型建设工程项目施工方案编制E.中级及以下建设工程项目施工监理22.建设单位办理施工许可证需要具备的条件包括（）。A.已经办理该建筑工程用地批准手续B.建设资金已经落实C.建设工程已按规定报建并经审查合格D.有满足施工需要的施工图纸及技术资料E.建设单位已确定施工企业23.施工现场文明施工的主要内容包括（）。A.现场围挡封闭B.材料堆放整齐C.现场道路畅通D.安全防护设施到位E.环境卫生管理24.混凝土结构施工中，模板及其支撑体系应满足的基本要求有（）。A.保证结构安全和稳定B.接缝严密不漏浆C.拆除方便D.支撑结构具有足够的承载力、刚度和稳定性E.便于施工和养护25.建筑工程施工质量验收的划分中，分部工程的划分依据可以是（）。A.建筑结构类型B.工程规模C.施工特点D.专业性质E.使用功能26.施工进度控制措施主要包括（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.信息措施27.施工成本控制的方法包括（）。A.目标成本法B.技术进步法C.价值工程法D.财务控制法E.竣工结算法28.FIDIC施工合同条件中，关于业主的风险，主要包括（）。A.工程施工过程中发生的意外事件B.业主资金周转困难导致支付延迟C.工程所在国发生的战争、叛乱等D.工程所在国法律、政策的变更E.承包商管理不善导致的工程缺陷29.建设工程合同纠纷的解决方式主要有（）。A.协商B.调解C.仲裁D.诉讼E.判决30.安全生产管理制度体系的主要内容通常包括（）。A.安全生产责任制B.安全生产操作规程C.安全生产教育培训制度D.安全检查与隐患排查治理制度E.安全生产事故应急救援预案三、案例分析题（共5题，共60分）背景资料：某市政工程公司承接了一项城市道路改造工程，合同工期为180天。项目部根据施工图纸和施工方案，编制了施工进度计划，并确定了关键线路。施工过程中发生了以下事件：事件一：合同签订后第20天，因当地政府要求增加一项交通疏导设施，导致该工作推迟了5天开始，且持续时间增加了3天。事件二：施工到第60天时，因遭遇罕见暴雨，导致部分路段路基被冲毁，直接经济损失约15万元。项目部及时进行了现场抢修，使工期延误了7天。事件三：施工到第100天时，监理工程师发现某段管道回填土密实度不达标，要求返工处理。返工导致该分项工程持续时间增加了10天，并增加人工费、材料费和机械费共计8万元。事件四：施工到第150天时，因业主方资金周转困难，导致工程款支付延迟了15天。承包商因此发生窝工损失6万元。事件五：工程最终在第195天完工。项目部对整个项目进行了成本核算，发现实际总成本比预算总成本超支了20万元。问题：31.（4分）请简述施工进度计划中关键线路的概念及其重要性。32.（6分）针对事件一，承包商可以提出哪些索赔要求？（请说明理由）33.（8分）针对事件二，承包商可以提出哪些索赔要求？（请说明理由）若采用费用索赔和工期索赔相结合的方式，如何计算索赔工期和索赔费用？（假设人工、材料、机械台班费用分别按80元/工日、500元/吨、300元/台班计算，窝工机械按台班租赁费计算，不考虑其他费用）34.（8分）针对事件三，承包商可以提出哪些索赔要求？（请说明理由）若业主同意索赔，索赔费用应如何计算？（假设返工人工、材料、机械费均按原合同单价计算）35.（8分）分析事件四对项目成本和工期的影响。承包商应如何应对业主资金支付延迟的问题？（请结合合同管理和成本控制角度分析）36.（14分）结合背景资料和事件五，分析该市政道路改造项目在成本控制方面可能存在的问题，并提出相应的改进建议。（要求从组织、技术、经济、合同、信息等方面综合考虑）---试卷答案一、单项选择题1.C2.C3.C4.B5.D6.A7.C8.A9.D10.B11.A12.D13.A14.C15.A16.A17.A18.B19.D20.A二、多项选择题21.ABC22.ABCDE23.ABCDE24.ABD25.ABD26.ABCDE27.ABCE28.ABCD29.ABCD30.ABCDE三、案例分析题31.（4分）关键线路是指网络计划中总持续时间最长的线路。它决定了工程项目的总工期。关键线路上的工作称为关键工作，关键工作的完成时间直接影响总工期的实现。因此，找出关键线路对于进度控制、资源优化配置和工期压缩具有重要意义。32.（6分）承包商可以提出工期索赔和费用索赔。理由：业主方要求增加交通疏导设施，属于合同外额外工作，且是由业主方原因导致的工期延误。33.（8分）承包商可以提出工期索赔和费用索赔。理由：罕见暴雨属于不可抗力因素，导致无法正常施工，造成的工期延误和直接经济损失应由业主承担。索赔工期：事件二本身延误7天。索赔费用：直接经济损失15万元。若采用索赔结合计算：索赔工期=事件二延误工期+返工增加工期=7天+10天=17天。索赔费用=直接经济损失+返工增加费用=15万元+8万元=23万元。（注：此处的费用计算仅基于背景提供的数据，实际索赔需提供详细凭证）34.（8分）承包商可以提出工期索赔和费用索赔。理由：监理工程师指示返工，表明原施工质量不符合要求，返工是承包商为满足质量要求而采取的措施，由此造成的工期增加和额外费用应由承包商承担（或：此返工责任在于承包商，不能索赔。但通常题目设置是承包商按规范施工后发现问题被指示返工，则可索赔）。若业主同意索赔（假设题目意图是承包商因按规范施工被要求返工）：索赔费用应计算返工产生的人工、材料、机械费，即8万元。35.（8分）事件四对项目成本和工期的影响：对工期影响：业主资金支付延迟15天，可能导致承包商材料采购、人员工资支付等方面出现问题，进而延误工期，具体延误时间需根据实际情况评估，但承包商自身应尽力减少影响。对成本影响：承包商发生窝工损失6万元，属于业主原因导致的额外成本。承包商应对策：合同管理角度：依据合同条款，及时向业主发出付款提醒或索赔通知，保留相关证据。成本控制角度：尽量通过商业信用、预付款等方式缓解资金压力，加强成本预算管理，控制非必要支出。36.（14分）项目成本控制方面可能存在的问题：1.风险预判不足：对天气等不可抗力风险预估不足，或未制定有效的应对预案。2.成本核算不准确：实际成本超支20万元，可能与核算基础、过程控制存在偏差。3.索赔管理不力：可能未能及时、充分地提出事件二、三、四的索赔，导致应得利益损失。4.进度与成本协同管理不足：未能有效通过进度调整来优化成本，或进度延误导致成本增加未能有效控制。5.资金管理存在漏洞：对业主方资金状况的评估不足，或自身资金流安排不当。改进