游戏公司策划运营人员绩效考核表

游戏公司策划运营人员绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品策划能力策划方案创新性30%提出至少2个创新玩法或系统根据方案的新颖性、可行性及市场潜力评分，满分10分，创新性强得满分，一般得6-8分，较弱得3-5分，无创新得0分策划方案完成度按期完成80%以上策划文档按文档完成量占比评分，100%完成得满分10分，80%-99%得8分，60%-79%得6分，40%-59%得4分，低于40%得2分，未完成得0分策划方案质量方案获团队或管理层认可率>75%通过评审记录评估，100%认可得满分10分，75%-94%得8分，50%-74%得6分，25%-49%得4分，低于25%得0分策划方案执行效果参与策划的功能上线后留存率提升5%根据功能上线后用户留存率变化评分，提升5%以上得满分10分，3%-4.9%得8分，1%-2.9%得6分，0%-0.9%得4分，无提升或下降得0分策划文档规范性策划文档符合公司模板要求根据文档完整性和规范性评分，完全符合模板得满分10分，基本符合得6-8分，部分缺失或格式错误得3-5分，严重不符合得0分运营活动执行能力活动策划质量25%策划的活动参与人数>预期目标的80%根据活动参与人数与目标对比评分，100%达成得满分10分，80%-99%得8分，60%-79%得6分，40%-59%得4分，低于40%得0分活动效果达成率活动核心目标（如流水、活跃）达成率>70%根据核心KPI达成情况评分，100%达成得满分10分，70%-89%得8分，50%-69%得6分，30%-49%得4分，低于30%得0分活动执行时效性活动按计划上线，无延期按活动上线是否准时评分，完全准时得满分10分，有轻微延期（1天）扣2分，严重延期（>1天）扣5分，未上线得0分活动成本控制活动实际支出控制在预算内根据支出与预算对比评分，100%控制在预算内得满分10分，超出预算5%-9.9%得8分，10%-19.9%得6分，20%-29.9%得4分，超出30%以上得0分活动用户反馈活动满意度评分>4.0（满分5分）根据用户调研或反馈评分，4.5-5.0得满分10分，4.0-4.4得8分，3.5-3.9得6分，3.0-3.4得4分，低于3.0得0分数据分析与决策能力数据监控准确率20%关键数据指标监控及时率>95%根据数据上报和监控的及时性评分，100%及时得满分10分，95%-99%得8分，90%-94%得6分，85%-89%得4分，低于85%得0分数据报告质量数据报告能提供至少3条有效建议根据报告内容深度和建议有效性评分，3条以上有效建议得满分10分，2条得8分，1条得6分，少于1条得4分，无有效建议得0分数据驱动决策至少80%的运营决策基于数据分析通过决策记录评估，100%基于数据得满分10分，80%-99%得8分，60%-79%得6分，40%-59%得4分，低于40%得0分数据问题解决能力能独立发现并解决至少2个数据异常问题根据问题发现和解决能力评分，2个以上问题解决得满分10分，1个问题解决得8分，发现问题未解决得6分，未发现问题得4分，无发现或解决得0分数据工具应用能力熟练使用至少3种数据分析工具根据工具使用熟练度评分，3种及以上熟练使用得满分10分，2种熟练使用得8分，1种熟练使用得6分，未熟练使用得4分，不使用得0分团队协作与沟通能力跨部门协作效率25%项目推进中跨部门沟通无重大障碍根据协作过程中的问题解决效率评分，无重大障碍得满分10分，有轻微问题但及时解决得8分，有较严重问题但部分解决得6分，问题严重且未解决得4分，导致项目延误得0分团队内部沟通团队内部信息传达准确率>90%根据信息传达的及时性和准确性评分，100%准确得满分10分，90%-94%得8分，85%-89%得6分，80%-84%得4分，低于80%得0分团队目标贡献度个人工作成果对团队目标的贡献率>70%根据个人工作与团队目标的关联度评分，100%贡献得满分10分，70%-89%得8分，50%-69%得6分，30%-49%得4分，低于30%得0分问题反馈与改进能主动提出至少1条建设性意见并被采纳根据问题反馈的质量和改进效果评分，1条以上有效建议被采纳得满分10分，1条建议被部分采纳得8分，提出建议未采纳得6分，未提出建议得4分，提出负面意见得0分团队关系维护团队内部关系融洽，无重大冲突通过同事评价或观察评估，关系融洽无冲突得满分10分，有轻微矛盾但已解决得8分，有较严重矛盾但已缓和得6分，矛盾未解决得4分，导致团队分裂得0分本考核表用于评估游戏公司策划运营人员的综合绩效，包含产品策划能力、运营活动执行能力、数据分析与决策能力、团队协作与沟通能力四个维度，请根据被考核人的实际工作表现填写相关数据，并结合评分标准进行打分。权重分配分别为：产品策划能力30%，运营活动执行能力25%，数据分析与决策能力20%，团队协作与沟通能力25%。最终得分为各维度得分乘以权重后的总和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合