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体育赛事策划执行团队绩效评估考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分赛事策划创新性方案创新度30%提出至少3项创新策划方案根据方案的新颖性、可行性和预期效果进行评分，满分10分，创新度越高得分越高预算优化率预算控制在计划内±5%以内超出预算5%以内扣2分，超出5%-10%扣4分，超出10%不得分风险预估完整性覆盖主要风险点的80%以上每覆盖一个风险点得2分，满分10分方案通过率策划方案通过率达90%以上通过率90%-95%得8分，95%-98%得10分客户满意度客户满意度评分≥85分根据客户反馈问卷评分，每低1分扣0.5分执行落地能力项目按时完成率35%关键节点完成率达95%以上每延迟一个关键节点扣2分，直至扣完10分资源调配效率资源利用率≥85%每低5%扣2分，最低扣至0分团队协作满意度内部协作评分≥85分根据内部互评问卷评分，每低1分扣0.5分现场问题解决率现场突发问题解决率达90%以上每低5%扣2分，直至扣完10分执行细节达标率执行细节符合标准的95%以上每低5%扣2分，最低扣至0分活动效果评估观众参与度20%观众参与人数达到预期目标的90%以上低于预期目标10%以内扣2分，低于10%-20%扣4分，低于20%不得分媒体曝光量曝光量达到预期目标的80%以上低于预期目标5%以内得8分，低于5%-10%得6分，低于10%得0分赞助商满意度赞助商满意度评分≥85分根据赞助商反馈问卷评分，每低1分扣0.5分活动后续影响力活动后社交媒体讨论量达到预期目标的70%以上低于预期目标10%以内扣2分，低于10%-20%扣4分，低于20%不得分营收达成率活动营收达到预期目标的85%以上低于预期目标5%以内得8分，低于5%-10%得6分，低于10%得0分成本控制能力总成本控制率15%总成本控制在预算内±3%以内超出预算3%以内扣2分，超出3%-5%扣4分，超出5%不得分供应商谈判成功率平均谈判成功节省成本5%以上节省成本低于5%得6分，低于5%-10%得8分，高于10%得10分重复性浪费减少率重复性浪费减少30%以上每减少5%得2分，满分10分成本使用透明度成本使用报告完整率达100%每缺失一项报告扣2分，直至扣完10分非必要开支控制非必要开支控制在总预算的5%以内超出5%以内扣2分，超出5%-10%扣4分，超出10%不得分本考核表适用于体育赛事策划执行团队，请各部门负责人根据团队成员实际表现填写各项指标评分，最终得分=各维度得分×权重之和。请确保评分客观公正，并附上具体事例作为评分依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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