2025二建管理专项模拟

2025二建管理专项模拟考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共20题，每题1分。下列选项中，只有一项符合题意）1.施工项目经理部是施工企业为了完成特定工程而设立的临时性组织，其首要目标是（）。A.提高企业综合管理水平B.实现项目合同约定的质量、进度、成本目标C.完成企业年度产值指标D.加强与政府主管部门的沟通2.施工组织设计是指导施工项目全过程的综合性文件，其编制依据不包括（）。A.工程合同文件B.项目所在地的自然条件和社会环境C.国家现行法律法规、标准规范D.企业内部的成本利润率预期3.采用横道图表示施工进度计划时，其主要优点是（）。A.能清晰表达各项工作之间的逻辑关系B.能直观反映工程总工期和关键线路C.便于进行进度计划的调整和资源优化D.适合表达复杂的、交互式的工作安排4.在施工质量管理的PDCA循环中，“A”环节代表（）。A.计划（Plan）B.实施（Do）C.检查（Check）D.处理（Act）5.施工过程中，对原材料、半成品、成品、构配件进行质量检验，属于施工质量控制中的（）环节。A.目标控制B.资源控制C.过程控制D.事后控制6.某分项工程计划投资100万元，计划工期为6个月。实际完成该分项工程用了5个月，实际投资110万元。则该分项工程的进度偏差（SV）和成本偏差（CV）分别为（）。A.SV=-10万元，CV=-10万元B.SV=10万元，CV=-10万元C.SV=-10万元，CV=10万元D.SV=10万元，CV=10万元7.在工程合同履行过程中，因发包人原因导致工程暂停，承包人可索赔的费用包括（）。A.管理费的增加B.利润损失C.人员窝工费D.索赔编制费8.施工风险管理的首要环节是（）。A.风险应对B.风险监控C.风险识别D.风险评估9.某工程网络计划中，工作A的紧后工作有B和C，工作B和C的最早开始时间分别为第5天和第7天，工作A的持续时间是4天。则工作A的最早完成时间是第（）天。A.4B.5C.7D.910.建筑施工企业使用的计算机硬件、软件以及网络系统等，属于施工信息管理的（）范畴。A.信息源B.信息技术C.信息流D.信息应用11.按照我国《建设工程质量管理条例》，设计单位的质量责任和义务不包括（）。A.保证设计文件符合法律、法规和强制性标准B.按照合同约定完成设计任务C.对施工中出现的设计问题承担技术责任D.负责工程项目的整体施工组织管理12.施工分包合同是承包人与分包人之间就分包工程的（）所达成的协议。A.施工任务和组织管理B.工程分包和风险分担C.成本控制和质量管理D.材料供应和设备租赁13.当工程项目发生重大质量事故时，事故调查组应由（）组织。A.建设行政主管部门B.工程项目承包商C.工程项目监理单位D.中国建筑业协会14.采用定量风险分析方法进行风险评估时，常用的指标不包括（）。A.风险发生的可能性B.风险发生的次数C.风险造成的损失程度D.风险应对的难易程度15.施工现场设置的安全警示标志，其主要作用是（）。A.标示工程进度B.提醒人们注意安全，预防事故发生C.指引车辆通行D.显示工程投资额16.施工组织设计中的施工平面布置图，主要用来确定（）。A.工程项目的质量目标和验收标准B.施工过程中的人力、物力资源需求计划C.工地上的临时设施、材料堆场、施工机械的布置以及交通运输线路的安排D.工程项目的成本预算和成本控制措施17.某工程采用固定总价合同，合同约定总价为800万元。在施工过程中，由于发包人原因导致工程范围增加，双方协商调整合同总价为900万元。该合同类型属于（）。A.成本加固定费用合同B.成本加浮动费用合同C.固定总价合同D.单价合同18.施工项目信息管理的目的是为了实现项目信息的（）。A.及时、准确、完整和共享B.安全、保密和高效C.经济、便捷和标准化D.规范、统一和标准化19.施工项目质量控制体系应具有（）的特点。A.单一性、临时性、独立性B.系统性、全面性、过程性、协调性C.随机性、突发性、不确定性D.针对性、特殊性、阶段性20.在施工风险管理中，将风险损失概率和损失程度相乘，用以衡量风险影响大小的方法是（）。A.概率分析法B.趋势分析法C.风险量计算法D.敏感性分析法二、多项选择题（共10题，每题2分。下列选项中，至少有两项符合题意。错选、少选、多选均不得分）21.施工项目经理的职责包括（）。A.组织编制施工组织设计B.签发工程款支付证书C.组织实施质量管理体系D.决定工程分包单位的选择E.负责工程项目的成本核算22.施工组织设计按编制阶段不同，可分为（）。A.施工方案B.施工组织总设计C.单位工程施工组织设计D.分部（分项）工程施工方案E.初步设计阶段的设计方案23.网络计划技术中的关键线路是指（）。A.总时差最小的工作线路B.最长的线路C.总工期最长的线路D.节点最早时间与最迟时间相等的线路E.没有虚工作的线路24.施工质量管理的基本原则包括（）。A.坚持质量第一的原则B.坚持全员参与的原则C.坚持预防为主的原则D.坚持质量标准的原则E.坚持持续改进的原则25.施工成本控制的方法包括（）。A.目标成本管理B.挣值分析法C.分项法D.因素分析法E.价值工程法26.施工合同管理中，发包人的主要义务包括（）。A.提供施工条件B.组织工程验收C.支付工程进度款D.选择分包单位E.办理工程保险27.施工风险管理的过程包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险奖励28.施工信息管理的主要任务包括（）。A.收集和整理项目信息B.存储和传递项目信息C.分析和处理项目信息D.管理信息系统软硬件平台E.制定项目信息管理制度29.建筑施工企业的安全生产责任主体是（）。A.企业法定代表人B.项目经理C.安全生产管理人员D.参与施工的作业人员E.监理单位负责人30.根据《建筑法》和《建设工程质量管理条例》，下列说法正确的有（）。A.建筑施工企业必须依法进行资质审批B.从事建筑活动的专业技术人员应当依法注册C.建设工程实行总承包的，由总承包单位对工程质量全面负责D.分包单位应当接受总承包单位的监督管理E.工程验收应由建设单位组织三、案例分析题（共2题，共60分）31.（20分）某施工单位承接了一栋高层住宅楼的施工任务，工期为12个月。施工合同约定采用单价合同，并规定人工费和材料费按市场价结算。项目开工后，施工单位编制了详细的施工进度计划，并按计划开始施工。在施工过程中发生了以下事件：(1)第3个月，由于发包人原因导致施工现场停工15天，发包人同意给予施工单位工期补偿，但不同意补偿停工期间的人工费和材料费损失。(2)第6个月，在主体结构施工中，由于施工单位采购的钢筋质量不合格，经检测部门鉴定需要进行返工，造成工期延误10天，人工费增加5万元，材料费增加8万元。(3)第9个月，由于遭遇罕见台风袭击，导致施工现场部分临时设施损坏，并造成已完成工程量损失10万元。施工单位及时向监理工程师提交了索赔报告，并附有相关证据。问题：(1)针对事件（1），发包人拒绝补偿停工期间人工费和材料费损失是否合理？说明理由。（4分）(2)针对事件（2），施工单位可以索赔工期和费用吗？各是多少？说明理由。（6分）(3)针对事件（3），施工单位提交的索赔报告是否应予以批准？说明理由，并简述索赔的依据。（5分）(4)在采用单价合同时，工程结算的程序通常包括哪些主要步骤？（5分）32.（40分）某工程项目的施工合同约定采用施工组织总设计进行管理。在项目实施过程中，发生了以下情况：(1)项目开工前，项目经理组织编制了施工组织总设计，并报送监理单位和建设单位审批。该设计内容主要包括：工程概况、施工部署、主要施工方案、施工总进度计划、资源配置计划、质量管理体系、安全管理体系、环境保护措施等。(2)在施工过程中，项目经理发现现场条件与原施工组织总设计中的假设有较大差异，例如场地狭窄，材料运输路线受阻等。项目经理决定直接更改原定的主要施工方案，并调整了部分施工人员安排。(3)监理工程师在检查中发现，施工现场的质量管理制度落实不到位，部分工序的质量控制措施没有严格执行。监理工程师签发了《监理工程师通知单》，要求施工单位整改。(4)项目接近尾声时，建设单位组织了竣工验收。在验收过程中，发现个别装修工程存在质量问题，需要返修。建设单位要求施工单位立即整改，并承担返修费用。问题：(1)施工组织总设计报送审批的主体是谁？其内容应包含哪些主要方面？（6分）(2)项目经理在发现现场条件变化时，是否有权直接更改施工组织总设计中的主要施工方案？为什么？正确的处理程序应该是怎样的？（8分）(3)监理工程师签发《监理工程师通知单》的目的和作用是什么？施工单位接到通知单后应如何处理？（7分）(4)分析在本案例中，建设单位要求施工单位承担返修费用的法律依据可能是什么？（10分）试卷答案一、单项选择题1.B2.D3.B4.D5.C6.B7.C8.C9.D10.B11.D12.B13.A14.D15.B16.C17.C18.A19.B20.C二、多项选择题21.ABCE22.BCD23.BC24.ABCDE25.ABDE26.ABC27.ABCD28.ABCD29.AB30.BCD三、案例分析题31.(1)不合理。理由：根据合同法及工程实践惯例，因发包人原因导致停工，发包人应承担停工期间造成的损失，包括人工费和材料费等直接损失。(6分)(2)可以索赔工期和费用。工期：可以索赔10天。理由：因施工单位采购材料质量问题导致返工延误，属于施工单位自身原因造成的工期延误，通常不能索赔工期。但题目背景未明确说明是施工单位采购原因，若按题目字面意思理解为非自身原因（如发包人提供的设计图纸错误导致），则可索赔。此处按常规考题思路，若为施工单位责任则不索赔，若非施工单位责任则可索赔。（假设题目意图为非施工单位责任）故可索赔10天工期。费用：人工费可索赔5万元，材料费可索赔8万元。理由：返工造成的直接人工费和材料费损失应由责任方承担。若按题目背景（非自身原因导致），则发包人应承担此损失。(6分)(3)索赔报告可能不应予以批准（或部分批准）。理由：遭遇罕见台风袭击属于不可抗力事件，发包人通常应承担由此造成的损失。但需注意，索赔必须及时提交并有充分证据支持。施工单位提交报告并附证据是正确的程序。依据：不可抗力条款（合同中若有）；相关法律法规关于不可抗力的规定；损失的证据材料。(5分)(4)工程结算程序通常包括：1.施工单位提交竣工结算报告及完整的结算资料。2.监理工程师审核竣工结算资料，并提出审核意见。3.发包人审核竣工结算，并提出支付意见。4.双方协商解决结算中存在的问题。5.办理结算支付手续。(5分)32.(1)报送审批的主体是项目经理（或施工单位）。理由：项目经理是施工项目的主要负责人，负责组织和管理施工，施工组织总设计是指导施工的重要文件，由项目经理组织编制并负责报送。内容应包含：工程概况、施工部署、主要施工方案、施工总进度计划、资源配置计划、质量管理体系、安全管理体系、环境保护措施等。（任答其中五点即可）(6分)(2)没有权力直接更改。理由：施工组织总设计是指导项目施工的纲领性文件，其编制和修改需要经过一定的审批程序。项目经理虽负责施工管理，但无权擅自更改已批准的设计文件中的重大内容。正确的处理程序：项目经理应将现场条件变化情况及拟更改的方案、理由等形成书面报告，报请原审批单位（建设单位、监理单位）重新审查批准后方可实施。(8分)(3)目的和作用：目的：督促施工单位纠正不符合要求的问题，确保工程质量。作