快消品市场推广部经理绩效考核表

快消品市场推广部经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率季度销售目标完成率40%100%按实际完成率占目标值的百分比评分，例如：100%为满分，90%-99%为0.9-0.99分，80%-89%为0.8-0.89分，以此类推。重点产品线销售额贡献1500万元按实际销售额与目标的差额比例评分，例如：超出目标20%以上为满分，超出10%-19%为0.9-0.99分，超出0%-9%为0.8-0.89分，未达目标为0分。新市场拓展销售额500万元按实际销售额与目标的差额比例评分，例如：超出目标20%以上为满分，超出10%-19%为0.9-0.99分，超出0%-9%为0.8-0.89分，未达目标为0分。渠道覆盖率提升15%按实际提升率占目标的百分比评分，例如：提升20%以上为满分，提升10%-19%为0.9-0.99分，提升0%-9%为0.8-0.89分，未达目标为0分。市场份额增长率5%按实际增长率占目标的百分比评分，例如：增长7%以上为满分，增长4%-6.9%为0.9-0.99分，增长2%-3.9%为0.8-0.89分，未达目标为0分。营销活动策划与执行活动ROI达成率25%300%按实际ROI与目标的差额比例评分，例如：ROI超过350%为满分，超过300%-349%为0.9-0.99分，超过250%-299%为0.8-0.89分，未达目标为0分。活动触达人数100万按实际触达人数与目标的差额比例评分，例如：超出目标20%以上为满分，超出10%-19%为0.9-0.99分，超出0%-9%为0.8-0.89分，未达目标为0分。活动用户参与度30%按实际参与率占目标的百分比评分，例如：参与率40%以上为满分，参与率35%-39%为0.9-0.99分，参与率30%-34%为0.8-0.89分，未达目标为0分。活动媒体曝光量5000万次按实际曝光量与目标的差额比例评分，例如：超出目标20%以上为满分，超出10%-19%为0.9-0.99分，超出0%-9%为0.8-0.89分，未达目标为0分。活动创新性评分4.5分由评审团根据活动创意、形式、效果等维度打分，4.8分以上为满分，4.6-4.7分为0.9-0.99分，4.4-4.5分为0.8-0.89分，低于4.4分为0分。团队管理与协作团队人员流失率20%10%按实际流失率占目标的百分比评分，例如：流失率低于5%为满分，流失率5%-9%为0.9-0.99分，流失率10%-14%为0.8-0.89分，高于14%为0分。团队培训覆盖率100%按实际培训覆盖率占目标的百分比评分，例如：100%为满分，95%-99%为0.9-0.99分，90%-94%为0.8-0.89分，低于90%为0分。跨部门协作满意度4.5分由合作部门根据协作效率、沟通顺畅度等维度打分，4.8分以上为满分，4.6-4.7分为0.9-0.99分，4.4-4.5分为0.8-0.89分，低于4.4分为0分。团队项目按时完成率90%按实际按时完成率占目标的百分比评分，例如：95%以上为满分，90%-94%为0.9-0.99分，85%-89%为0.8-0.89分，低于85%为0分。下属绩效平均分4.0分按下属绩效考核平均分占目标的百分比评分，例如：平均分4.2以上为满分，4.1-4.19分为0.9-0.99分，4.0-4.09分为0.8-0.89分，低于4.0分为0分。品牌建设与市场分析品牌知名度提升15%10%按实际提升率占目标的百分比评分，例如：提升15%以上为满分，提升12%-14.9%为0.9-0.99分，提升9%-11.9%为0.8-0.89分，未达目标为0分。品牌美誉度评分4.5分由第三方调研机构根据品牌形象、口碑等维度打分，4.8分以上为满分，4.6-4.7分为0.9-0.99分，4.4-4.5分为0.8-0.89分，低于4.4分为0分。竞品动态分析报告质量90分由评审团根据报告的准确性、完整性、及时性等维度打分，95分以上为满分，90-94分为0.9-0.99分，85-89分为0.8-0.89分，低于85分为0分。市场趋势洞察报告数量4份按实际产出数量与目标的差额比例评分，例如：产出6份以上为满分，产出5份为0.9-0.99分，产出4份为0.8-0.89分，未达4份为0分。营销策略创新性评分4.5分由评审团根据策略的创意、可行性、市场适应性等维度打分，4.8分以上为满分，4.6-4.7分为0.9-0.99分，4.4-4.5分为0.8-0.89分，低于4.4分为0分。本考核表旨在全面评估快消品市场推广部经理在销售业绩、营销活动、团队管理、品牌建设等方面的综合表现。请根据各项指标的评分标准进行打分，最终综合得分将作为绩效评估的主要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70