2025二建管理专项卷

2025二建管理专项卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设项目管理的核心任务是（）。A.实现项目的各种目标B.管理项目的各种风险C.管理项目的各种资源D.控制项目的各种变更2.施工项目管理中，属于组织协调重要内容的是（）。A.施工成本控制B.施工进度控制C.施工质量协调D.施工现场平面的组织和空间利用3.项目管理是由多个相互关联的（）组成的系统过程。A.目标B.任务C.子项目D.知识领域4.采用固定总价合同，承包商承担的风险主要是（）。A.成本风险B.合同履行风险C.设计风险D.政策风险5.建设工程发生质量事故，承包单位向监理单位报告的时间要求是（）。A.24小时内B.48小时内C.72小时内D.7天内6.施工企业为了实现预期的成本目标，所进行的（）等一系列活动构成的成本管理。A.风险识别与控制B.计划、预测、组织、指挥、协调、控制C.进度测量与调整D.资源配置与优化7.在双代号网络图中，节点表示（）。A.工作开始或结束B.工作的持续时间C.工作之间的逻辑关系D.资源的投入8.某工程网络计划中，工作M的总时差为3天，自由时差为1天。在执行过程中，该工作实际进度拖延了4天，则其影响工期（）天。A.1B.3C.4D.09.施工质量保证体系的核心是（）。A.质量管理制度B.质量目标C.质量手册D.质量责任体系10.施工现场设置的消防通道宽度一般不应小于（）米。A.2B.3C.4D.511.建设工程风险按来源分类，可以分为（）。A.自然风险、技术风险、管理风险、社会风险B.财务风险、法律风险、政策风险、组织风险C.不可抗力风险、责任风险、信用风险、操作风险D.红线风险、绿线风险、蓝线风险、紫线风险12.某土方工程采用机械挖装，人工配合清理的方式施工，这种施工组织方式属于（）。A.平行施工B.流水施工C.依次施工D.网络施工13.安全生产责任体系的核心是（）。A.安全生产规章制度B.安全生产责任制C.安全生产教育培训D.安全生产检查与隐患排查治理14.根据《中华人民共和国招标投标法》，招标方式分为（）。A.公开招标和邀请招标B.竞争性谈判和竞争性磋商C.单一来源采购和询价采购D.直接委托和招标代理15.施工合同变更洽商达成的书面协议，应（）。A.立即报送监理工程师批准B.作为施工变更的唯一依据C.由承包商单方面解释执行D.必须经过招标投标管理机构备案16.施工现场文明施工的主要内容包括（）。A.环境保护、卫生防疫、社区关系B.场地平整、道路畅通、临时设施C.材料堆放、设备管理、安全防护D.节水节电、降尘降噪、资源回收17.采用平行流水交叉作业组织施工，其基本特点包括（）。A.空间上的连续性和时间上的搭接B.工作上的独立性和顺序上的连续C.人员上的分工性和材料上的集中性D.时间上的连续性和空间上的局部性18.建设工程档案的归档范围不包括（）。A.工程准备阶段文件B.工程监理文件C.工程竣工图D.承包商的财务报表19.项目管理规划是一份指导项目（）的文件。A.整体管理和执行B.风险识别与应对C.成本估算与控制D.进度计划与调整20.施工现场设置的安全警示标志应遵循的原则是（）。A.清晰、准确、醒目、安全B.美观、协调、经济、实用C.简洁、明了、规范、通用D.色彩鲜艳、形状多样、引人注目二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选、少选、多选均不得分）21.建设项目管理的目标包括（）。A.成本目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标E.环保目标22.施工组织设计按编制阶段不同，可以分为（）。A.施工方案B.施工组织总设计C.单位工程施工组织设计D.分部（分项）工程施工方案E.节点施工方案23.施工进度控制措施包括（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.法律措施24.施工质量管理中，属于过程控制的方法有（）。A.目标管理B.质量检验C.预控D.隐蔽工程验收E.质量评定25.施工现场安全管理的“三宝”是指（）。A.安全帽B.安全带C.安全网D.安全鞋E.安全门26.建设工程合同按照合同形式分类，可以分为（）。A.双务合同B.有偿合同C.诺成合同D.实践合同E.单务合同27.施工风险管理过程包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对计划制定D.风险监控E.风险预警28.建设工程参建各方质量责任主要包括（）。A.建设单位的质量责任B.勘察单位的质量责任C.设计单位的质量责任D.施工单位的质量责任E.监理单位的质量责任29.施工现场平面布置图应考虑的因素包括（）。A.施工场地限制B.主要材料、构配件、机具的运输C.施工进度计划D.安全防护设施E.环境保护要求30.项目管理信息系统的主要功能包括（）。A.进度计划管理B.成本管理C.质量管理D.合同管理E.文档管理三、案例分析题（共5题，每题10分。根据题目要求作答）31.某工程项目的施工合同工期为12个月，合同总价款为1000万元。在施工过程中，由于设计变更导致某分项工程量增加20%，增加部分的合同单价为原单价的80%。承包商据此提出了工期索赔和费用索赔。假设该分项工程原计划工期为2个月，增加工程量需要额外投入人工20人·天/月，材料费增加5万元/月，机械使用费增加3万元/月。试分析承包商的索赔要求是否合理？如果不合理，请说明理由。32.某施工单位在编制某高层建筑施工进度计划时，采用横道图表示。计划中，主体结构工程分为三个施工段（A、B、C），各施工段持续时间均为30天。根据施工组织要求，A、B段完成后，C段方可开始施工。施工过程中，由于塔吊故障，A段实际施工时间延长了10天。施工单位随即调整了后续进度计划，但未考虑塔吊故障对其他后续工作的影响。问题：塔吊故障直接导致B段开始时间推迟了几天？C段开始时间推迟了几天？（不考虑其他干扰因素）33.某工程在主体结构施工期间，发生一起质量事故，导致部分梁体出现裂缝。经调查，事故原因主要是混凝土浇筑振捣不密实。事故发生后，施工单位立即暂停了相关梁体的施工，并进行了如下处理：①对受损梁体进行了临时加固；②调查事故原因，认定是施工质量问题；③对相关责任人进行了处理；④按照监理工程师的要求，对该受损梁体进行了返工处理，并重新进行了验收。请问施工单位在处理该质量事故过程中，存在哪些不妥之处？34.某工程采用公开招标方式确定承包单位。招标文件中规定，投标保证金为投标总价的2%，投标有效期为60天。开标后，某投标单位发现其投标报价计算错误，导致报价低于其成本价太多，准备在投标有效期内撤回投标文件。请问该投标单位能否撤回投标文件？为什么？如果该单位在投标有效期内未撤回，但在中标通知发出前撤回了投标文件，招标人应如何处理？35.某施工单位在一个老旧小区进行管线改造工程。施工过程中，施工单位发现地下存在一条未标注的既有管线，导致施工受阻。为尽快恢复交通，施工单位未经业主和监理单位同意，自行对既有管线进行了临时加固处理，并继续进行后续施工。请问施工单位这种做法存在哪些问题？应遵循怎样的程序处理此类情况？试卷答案一、单项选择题1.A2.D3.A4.A5.A6.B7.A8.C9.D10.B11.A12.B13.B14.A15.B16.A17.A18.D19.A20.C二、多项选择题21.A,B,C,D,E22.B,C,D23.A,B,C,D24.B,C,D,E25.A,B,C26.A,B,C27.A,B,C,D28.A,B,C,D,E29.A,B,C,D,E30.A,B,C,D,E三、案例分析题31.索赔要求部分合理。理由：设计变更导致工程量增加20%，承包商据此提出的工期索赔和费用索赔是有依据的。工期索赔可以增加2个月（20%/10%），费用索赔可以按增加的人工、材料、机械费计算。但题目中未给出人工、材料、机械费占原合同价的百分比或合同总价，无法精确计算费用索赔金额，仅能判断索赔要求方向合理。32.B段开始时间推迟了10天。理由：A段完成后B段才能开始，A段推迟10天，B段最早开始时间也相应推迟10天。C段开始时间推迟了10天。理由：B段完成后C段才能开始，B段推迟10天，C段最早开始时间也相应推迟10天。（假设塔吊故障仅影响A段，且后续工作均需A、B段完成后才能开始）33.存在的不妥之处：①不妥之处：施工单位自行进行了临时加固。理由：应由监理工程师或设计单位确认加固方案是否可行。②不妥之处：施工单位自行认定事故原因。理由：事故原因应由监理工程师组织相关单位进行勘察、鉴定后确认。④不妥之处：施工单位仅进行了返工处理。理由：除了返工，还应分析事故原因，落实整改措施，并可能涉及对相关责任人进行处理。34.能撤回。理由：投标有效期内，投标人有权撤回投标文件，无需承担任何责任。如果在中标通知发出前撤回，招标人应没收其投标保证金。理由：投标保证金是投标行为的担保，在未中标情况下撤回，视为放弃投标，招标人有权没收保证金。35.存在的问题：①未取得许可擅自处置既有管线。理由：违反了施工合同约定和相关规定，属于违规行为。②未通知相关单位即继续施工。理由：可能造成既有管线损坏，扩大事故，违反了安全生产和质量管理规定。应遵循的程序：发现既有管线应立即停止施工，保护现场，并立即通知业主和监理单位，由业主负责协调设计、管线权属单位等，确认处理方案后方可继续施工。施工单位应配合做好相关工作。解析一、单项选择题1.项目管理的核心在于实现项目的预期目标，包括范围、时间、成本、质量、安全等。A最全面。2.组织协调在项目管理中至关重要，尤其是在复杂的施工环境中，需要协调各参与方、各专业、各资源等，D选项最符合题意。3.项目管理知识体系包含多个相互关联的知识领域，如整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理等，它们共同构成项目管理的系统过程。A正确。4.固定总价合同中，承包商承担了较大的风险，主要是成本风险和工期风险，因为合同总价固定，无论成本如何变化，承包商均需按约定价格履约。A最符合题意。5.根据《建设工程质量管理条例》，发生质量事故，事故发生单位应在24小时内向当地建设行政主管部门和有关部门报告。A正确。6.成本管理是一个系统过程，包括计划、预测、组织、指挥、协调、控制等多个环节。B准确描述了这一过程。7.双代号网络图中，节点表示工作，并标示该工作开始或结束。A正确。8.总时差是指在不影响工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。该工作拖延4天，超过了其总时差3天，因此会影响工期4-3=1天。但因其自由时差为1天，所以对紧后工作最早开始时间的影响是4-1=3天。通常问影响工期，指总工期影响，答案为1天。但更严谨的理解是影响后续工作的最早开始时间，答案应为3天。此处按影响总工期计算，答案为1天，存在争议。若按影响后续工作最早开始时间，答案为3天。根据常规考试思路，可能指对总工期的影响，故选1天。（此处模拟答案按影响总工期1天，实际考试可能更侧重影响后续工作3天，需根据具体语境判断）9.质量手册是质量管理体系文件的核心，规定了质量方针、目标，并明确了质量管理体系的文件结构和运行要求。C是核心。10.消防通道是为了保证消防车辆通行和人员疏散而设置的，其宽度必须满足消防要求，一般不小于3米。B是标准尺寸。11.风险来源分类中，A是常见的分类方法，涵盖了主要的风险类别。B、C、D是按不同标准分类，不够全面。12.流水施工是将工程项目按施工工艺划分为若干施工段，组织施工队依次在不同段流水作业。B符合描述。13.安全生产责任体系的核心是明确各级、各岗位人员的安全责任，确保安全管理工作有人负责、有人落实。B正确。14.《中华人民共和国招标投标法》规定，招标方式分为公开招标和邀请招标。A是法定分类。15.施工合同变更需要通过洽商达成书面协议，该协议作为变更执行的依据。B正确。16.文明施工是施工企业管理水平的重要体现，涵盖环境保护、卫生防疫、社区关系等多个方面。A是主要内容。17.平行流水交叉作业是在空间上不同，时间上流水、交叉进行施工。A描述了其基本特点。18.建设工程档案主要归档的是反映工程建设过程和成果的文件，如合同、图纸、验收记录等。承包商的财务报表属于其内部管理文件，一般不归档。D不属于归档范围。19.项目管理规划是指导项目管理全过程（整体管理和执行）的纲领性文件。A最准确。20.安全警示标志应确保相关人员能够清晰、准确地理解其警示意义，并具有足够的醒目度。C“简洁、明了、规范、通用”是设计原则的概括。二、多项选择题21.建设项目管理的目标体系通常包括成本、质量、进度、安全、环境（或绿色）、合同等多方面的目标。A,B,C,D,E均为常见目标。22.施工组织设计按编制阶段可分为施工组织总设计（投标阶段）、单位工程施工组织设计（施工前）、分部（分项）工程施工方案（施工作业前）。B,C,D正确。23.施工进度控制措施包括组织（如机构、职责）、技术（如方法、工艺）、经济（如奖惩）、合同（如工期、变更）等多个方面。A,B,C,D均属于进度控制措施。24.施工质量管理的过程控制包括事前预控（如方案审核、交底）、事中控制（如质量检验、旁站、隐蔽验收）、事后控制（如质量评定、验收）。B,C,D,E均为过程控制方法。25.安全帽、安全带、安全网是施工现场最基本、最常用的个人防护用品和设施，常被称为“三宝”。A,B,C正确。26.按合同形式分，合同可分为双务/单务合同、有偿/无偿合同、诺成/实践合同。A,B,C,D均为合同分类方法。27.施工风险管理过程包括风险识别（找出可能的风险）、风险评估（分析风险的可能性和影响）、风险应对计划制定（制定应对策略）、风险监控（跟踪风险状态和应对措施效果）。A,B,C,D是完整的风险管理过程步骤。28.建设工程参建各方均需对工程质量承担相应责任，包括建设单位（发起、投资、监督）、勘察单位（勘察质量）、设计单位（设计质量）、施工单位（施工质量）、监理单位（监理质量）。A,B,C,D,E均属于主要质量责任方。29.施工现场平面布置图需综合考虑场地限制、材料运输路线、施工顺序（与进度计划相关）、临时设施（如办公室、仓库、水电）、安全防护设施（如围挡、警示标志）以及环境保护要求（如降噪、防尘）。A,B,C,D,E均为应考虑的因素。30.项目管理信息系统是利用计算机技术辅助项目管理，其主要功能涵盖进度管理、成本管理、质量管理等核心管理领域，以及合同管理、信息沟通、文档管理等辅助功能。A,B,C,D,E均是项目管理信息系统的常见功能。三、案例分析题31.解析思路：分析索赔的合理性需看其依据是否充分，计算是否合规。工期索赔需看合同是否约定了