物流规划师供应链管理效率与效果评估表

物流规划师供应链管理效率与效果评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分库存管理效率库存周转率（次/年）30%8次/年按实际周转率与目标值的比例计算得分，周转率每高于目标值10%，得分增加5%，最高不超过目标分的120%库存持有成本（万元）500万元按实际成本与目标值的差额计算得分，成本每低于目标值10%，得分增加3%，最高不超过目标分的110%缺货率（%）5%按实际缺货率与目标值的差额计算得分，缺货率每低于目标值1%，得分增加2%，最高不超过目标分的110%呆滞库存占比（%）8%按实际占比与目标值的差额计算得分，占比每低于目标值1%，得分增加1.5%，最高不超过目标分的110%库存准确率（%）99%按实际准确率与目标值的比例计算得分，准确率每高于目标值1%，得分增加1%，最高不超过目标分的110%物流成本控制单位物流成本（元/件）25%50元/件按实际成本与目标值的差额计算得分，成本每低于目标值5%，得分增加2%，最高不超过目标分的110%运输成本占比（%）60%按实际占比与目标值的比例计算得分，占比每高于目标值5%，得分增加3%，最高不超过目标分的110%仓储成本占比（%）35%按实际占比与目标值的比例计算得分，占比每高于目标值5%，得分增加3%，最高不超过目标分的110%物流费用预算达成率（%）100%按实际费用与预算的比例计算得分，达成率每高于目标值5%，得分增加2%，最高不超过目标分的115%异常成本（万元）50万元按实际成本与目标值的差额计算得分，成本每低于目标值10%，得分增加3%，最高不超过目标分的110%供应链协同能力供应商准时交货率（%）25%95%按实际交货率与目标值的比例计算得分，交货率每高于目标值2%，得分增加1%，最高不超过目标分的110%客户订单满足率（%）98%按实际满足率与目标值的比例计算得分，满足率每高于目标值1%，得分增加1%，最高不超过目标分的110%跨部门协作响应时间（天）2天按实际响应时间与目标值的差额计算得分，时间每低于目标值0.5天，得分增加2%，最高不超过目标分的110%信息共享及时性（%）90%按实际及时性与目标值的比例计算得分，及时性每高于目标值2%，得分增加1%，最高不超过目标分的110%供应链突发事件处理效率（天）4天按实际处理时间与目标值的差额计算得分，时间每低于目标值0.5天，得分增加2%，最高不超过目标分的110%供应链优化与创新路径优化覆盖率（%）20%80%按实际覆盖率与目标值的比例计算得分，覆盖率每高于目标值5%，得分增加2%，最高不超过目标分的110%新供应商引入数量（家）3家按实际数量与目标值的差额计算得分，数量每高于目标值1家，得分增加3%，最高不超过目标分的120%流程改进提案采纳率（%）70%按实际采纳率与目标值的比例计算得分，采纳率每高于目标值5%，得分增加2%，最高不超过目标分的110%可持续供应链实践覆盖率（%）50%按实际覆盖率与目标值的比例计算得分，覆盖率每高于目标值5%，得分增加2%，最高不超过目标分的110%供应链数字化项目完成率（%）85%按实际完成率与目标值的比例计算得分，完成率每高于目标值5%，得分增加2%，最高不超过目标分的110%本考核表用于评估物流规划师在供应链管理中的效率与效果。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。各维度权重已预设，最终得分需综合各维度得分计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：