能源项目负责人工程进度与成本控制绩效考核表

能源项目负责人工程进度与成本控制绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分工程进度管理项目按时完成率35%100%实际完成日期与计划完成日期一致为满分，每延迟1%扣除2分，最低不得低于80%关键节点达成率95%每个关键节点按时完成为1分，未完成或延迟则不得分，总得分/总节点数即为最终得分进度报告及时性100%每周五前提交进度报告为满分，延迟提交1天扣除2分，最低不得低于90%变更管理效率90%变更请求平均处理时间不超过2天为满分，每延迟1天扣除1分，最低不得低于80%团队协作沟通良好根据项目组其他成员的匿名评价，优秀为满分，良好为90%，一般为70%，较差为50%成本控制管理项目总成本控制率30%98%实际总成本不超过预算的2%为满分，每超出1%扣除3分，最低不得低于90%材料采购成本节约率5%通过谈判或替代方案使材料采购成本降低5%为满分，每降低1%奖励1分，最高不超过10分人工成本控制100%实际人工成本与预算持平为满分，超出预算部分按比例扣分，最低不得低于95%变更成本管理85%变更成本控制在总预算的15%以内为满分，每超出1%扣除1.5分，最低不得低于80%财务报告准确性100%每月财务报告数据与实际支出误差不超过5%为满分，每超出1%扣除2分，最低不得低于90%风险管理风险识别完整性20%95%项目启动后30天内识别出的风险覆盖主要潜在问题95%以上为满分，每遗漏1个关键风险扣除2分，最低不得低于85%风险应对有效性90%已识别风险的发生率控制在10%以下为满分，每超出1%扣除1分，最低不得低于80%应急预案执行100%突发事件发生时，应急预案启动和执行时间在1小时内为满分，每延迟10分钟扣除1分，最低不得低于90%合规性管理100%项目全流程符合所有行业法规和标准为满分，出现违规事件扣除5分，最低不得低于85%安全责任落实良好根据项目组其他成员的匿名评价，优秀为满分，良好为90%，一般为70%，较差为50%团队领导力团队目标达成率15%100%团队整体目标（进度、成本等）达成率为100%为满分，每低于1%扣除2分，最低不得低于90%人员培训与发展80%团队关键技能培训覆盖率80%，员工满意度调查得分70%以上为满分，每项指标低于标准扣除2分，最低不得低于70%沟通协调能力良好根据项目组其他成员的匿名评价，优秀为满分，良好为90%，一般为70%，较差为50%问题解决效率90%团队平均问题解决时间不超过4小时为满分，每延迟1小时扣除1分，最低不得低于80%激励与团队凝聚力良好根据项目组其他成员的匿名评价，优秀为满分，良好为90%，一般为70%，较差为50%本考核表旨在全面评估能源项目负责人在工程进度管理、成本控制管理、风险管理和团队领导力四个维度的综合表现。请根据各指标的目标值和评分标准进行客观评价，最终得分由各维度加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：