工业产品设计师研发项目创新度绩效评定表

工业产品设计师研发项目创新度绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品创新性新设计理念应用率40%80%根据新设计理念在产品中的实际应用比例进行评分，每高5%加1分，最高不超过满分。专利申请数量2项每项实用新型或发明专利加3分，每项外观设计专利加1分，满分不超过15分。用户创新反馈评分4.5分（满分5分）根据用户调研中针对产品创新性的平均评分进行评分，每高0.1分加1分，最高不超过满分。行业创新奖项获得1项获得国家级设计奖项加5分，省级加3分，市级加1分，满分不超过10分。技术突破贡献度主导至少1项关键技术突破根据项目技术报告中技术突破的占比及影响力进行评分，完全主导加3分，参与主导加2分，参与加1分，满分不超过5分。设计执行质量设计文档完整度30%100%根据设计文档的完整性、规范性进行评分，每缺失1项关键文档扣2分，扣完为止。设计评审通过率95%根据设计评审中一次性通过的比例进行评分，每高1%加0.5分，最高不超过满分。生产转化符合度98%根据实际生产与设计图纸的偏差率进行评分，每高0.1%加0.5分，最高不超过满分。设计成本控制不超过预算的5%根据设计阶段实际成本与预算的偏差率进行评分，每低1%加1分，最高不超过满分。设计迭代优化次数不超过3次根据产品从设计到量产的迭代次数进行评分，每减少1次加2分，最高不超过满分。团队协作效率跨部门沟通响应速度15%24小时内根据对市场、生产、研发等部门的沟通需求响应时间进行评分，每提前1小时加0.5分，最高不超过满分。设计方案采纳率90%根据设计方案在团队内部讨论中被采纳的比例进行评分，每高1%加0.5分，最高不超过满分。项目延期影响度无重大延期根据因设计问题导致的项目延期次数及影响程度进行评分，无延期加满分，每延期1次扣3分，扣完为止。团队知识分享贡献至少1次根据在团队内部进行的创新方法、设计工具等知识分享次数进行评分，每分享1次加1分，最高不超过满分。设计工具使用熟练度90%以上根据设计软件等工具的实操考核得分进行评分，每高1%加0.5分，最高不超过满分。市场与用户反馈产品市场接受度15%市场调研满意度>4.0根据市场调研中针对该产品的满意度评分进行评分，每高0.1分加1分，最高不超过满分。用户投诉率2%根据产品上市后的用户投诉率进行评分，每低0.1%加1分，最高不超过满分。用户使用习惯调研设计符合用户习惯比例>85%根据用户调研中设计是否满足使用习惯的评分进行评分，每高1%加0.5分，最高不超过满分。媒体与行业评价获得至少1篇正面报道根据行业媒体、专业网站对该产品的正面评价或报道数量进行评分，每获得1篇加2分，最高不超过满分。竞品对比优势度至少1项显著优势根据产品在市场竞品分析中的显著优势项数进行评分，每获得1项加1分，最高不超过满分。本考核表用于评估工业产品设计师在研发项目中的创新度表现。请根据各项指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评价。考核结果将作为绩效改进、晋升及奖金发放的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：