制造业生产经理生产效率与设备维护绩效评价表

制造业生产经理生产效率与设备维护绩效评价表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划达成率月度生产计划完成率30%95%实际完成产量与计划产量的比值，每低1%扣除3分，最高不超过30分。订单准时交付率98%准时交付订单数量与总订单数量的比值，每低1%扣除2分，最高不超过30分。生产周期缩短率10%与上一年同期相比，生产周期缩短百分比，每低1%扣除2分，最高不超过30分。生产异常停工次数0次因管理不善导致的非计划停工次数，每次扣除10分，最高不超过30分。库存周转率8次/年年库存周转次数，每低0.5次扣除2分，最高不超过30分。设备综合效率(OEE)设备时间开动率25%95%实际运行时间与计划运行时间的比值，每低1%扣除5分，最高不超过25分。设备性能率90%理论产出与实际产出的比值，每低1%扣除4分，最高不超过25分。设备合格率98%合格产品数量与总产出数量的比值，每低1%扣除4分，最高不超过25分。设备预防性维护计划完成率100%按计划完成的预防性维护项目数量与总计划数量的比值，每低1%扣除3分，最高不超过25分。设备故障修复时间平均1小时设备故障从报修到修复完成的时间，每超过15分钟扣除2分，最高不超过25分。生产成本控制单位产品制造成本20%预算成本实际单位产品成本与预算成本的比值，每高于预算成本1%扣除3分，最高不超过20分。原材料利用率85%实际利用的原材料重量与投入的原材料总重量的比值，每低1%扣除2分，最高不超过20分。能源消耗降低率5%与上一年同期相比，单位产品能耗降低百分比，每低1%扣除2分，最高不超过20分。生产安全事故率0事故因生产管理不善导致的安全事故次数，每次扣除10分，最高不超过20分。返工率3%因质量问题导致的返工产品数量与总产出的比值，每高于目标1%扣除2分，最高不超过20分。团队管理与改进员工培训计划完成率25%100%按计划完成的员工培训项目数量与总计划数量的比值，每低1%扣除3分，最高不超过25分。员工满意度4.5分（满分5分）通过匿名问卷调查的员工满意度评分，每低0.1分扣除2分，最高不超过25分。持续改进提案数量10项/季度每季度员工提出的有效改进提案数量，每低于1项扣除2分，最高不超过25分。改进提案采纳率80%被采纳的改进提案数量与总提案数量的比值，每低1%扣除2分，最高不超过25分。跨部门协作效率及时有效通过跨部门协作评估，每出现一次协作延误或问题扣除5分，最高不超过25分。本考核表旨在全面评估制造业生产经理在生产效率、设备维护、成本控制及团队管理方面的绩效表现。请根据各指标的实际完成情况，对照评分标准进行客观评价。权重分配为：生产计划达成率30%、设备综合效率(OEE)25%、生产成本控制20%、团队管理与改进25%。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：