农业技术推广员农产品种植与销售效益绩效考核表

农业技术推广员农产品种植与销售效益绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分种植技术推广执行技术推广覆盖率30%覆盖本区域80%以上农户按实际覆盖农户数占总农户比例计分，每增加10%加1分，最高不超过5分技术培训场次组织培训不少于10场次每组织1场次得1分，不足场次按比例折算，最高不超过5分技术指导农户数直接指导农户不少于200户每增加50户得1分，不足50户按比例折算，最高不超过5分种植技术采纳率推广技术采纳率不低于70%按实际采纳农户数占总覆盖农户比例计分，每增加10%加1分，最高不超过5分技术推广创新性提出至少2项改进建议并被采纳每提出并被采纳1项建议得1分，最高不超过3分农产品销售效益农产品销售额35%实现销售额不少于500万元按实际销售额占目标的百分比计分，每增加10%加1分，最高不超过5分农产品销售利润率销售利润率不低于20%按实际利润率占目标的百分比计分，每增加5%加1分，最高不超过5分订单完成率订单完成率不低于95%按实际完成订单数占总订单数比例计分，每减少1%扣0.5分，最低不低于0分客户满意度客户满意度评分不低于4.5分（满分5分）按实际评分占目标的百分比计分，每增加0.2分加1分，最高不超过5分销售渠道拓展拓展至少2个新销售渠道每拓展1个新渠道得1分，最高不超过3分团队协作与管理团队协作效果20%团队协作评价为‘优秀’按团队协作评估结果计分，优秀得5分，良好得3分，一般得1分项目进度管理负责项目按时完成率不低于90%按实际完成项目数占总项目数比例计分，每减少5%扣1分，最低不低于0分资源协调效率资源协调满足率不低于85%按实际满足需求次数占总需求次数比例计分，每增加5%加1分，最高不超过5分下属培训与指导对下属进行培训不少于5次每培训1次得1分，不足次数按比例折算，最高不超过3分跨部门沟通跨部门沟通解决率不低于80%按实际解决跨部门问题数占总问题数比例计分，每增加10%加1分，最高不超过5分市场拓展与品牌建设市场调研报告质量15%提交高质量市场调研报告不少于2份每提交1份高质量报告得1分，最高不超过4分新产品推广成功推广至少1个新产品每成功推广1个新产品得2分，最高不超过4分品牌活动参与参与品牌宣传活动不少于3次每参与1次得1分，不足次数按比例折算，最高不超过3分客户关系维护维护重点客户不少于10家每增加2家重点客户得1分，不足2家按比例折算，最高不超过3分市场反馈收集收集并分析市场反馈不少于50条每收集并分析5条得1分，不足5条按比例折算，最高不超过5分本考核表用于评估农业技术推广员在农产品种植技术推广执行、销售效益、团队协作管理及市场拓展与品牌建设四个维度的综合表现。请根据各项指标的目标值和评分标准进行自评或互评，最终得分=各项指标得分×权重之和。考核结果将作为绩效改进、晋升及薪酬调整的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：