水利工程监理工作操作规程

水利工程监理工作操作规程一、总则1.目的：规范水利工程监理工作流程，确保工程建设质量、进度、投资、安全及环保目标实现，提升监理工作标准化、专业化水平。2.适用范围：适用于各类水利工程（含防洪、灌溉、供水、水力发电、水土保持等项目）的施工阶段监理活动，其他阶段可参照执行。3.监理依据：以国家及行业相关法律法规、技术标准（如《水利水电工程施工质量检验与评定规程》SL176）、工程设计文件、监理合同、施工合同为核心依据开展工作。二、监理工作准备（一）监理规划与细则编制监理规划：项目监理机构应在合同签订后、工程开工前，结合工程特点、合同要求及现场条件编制监理规划，明确监理范围、目标、程序、方法及人员职责，经监理单位技术负责人审批后实施。监理实施细则：针对关键工序（如混凝土浇筑、土石方填筑、闸门安装等）、专项工程（如深基坑开挖、高边坡支护），由专业监理工程师编制细则，细化质量、安全控制要点及监理流程，报总监理工程师审批后执行。（二）监理机构组建与人员配备总监理工程师应具备水利工程监理工程师资格，熟悉工程管理流程；专业监理工程师需持有相关专业监理证书，涵盖水工、地质、测量、机电、安全环保等领域；监理员应经培训后上岗，负责现场旁站、记录等基础工作。人员配置需满足工程进度及复杂程度要求，明确岗位分工（如质量控制岗、进度协调岗、安全监理岗等），建立内部沟通机制（如周例会、专题会议）。（三）现场监理设施准备配备必要的检测设备（如全站仪、水准仪、混凝土回弹仪、钢筋扫描仪）、办公设备及安全防护用品（如安全帽、救生衣、防滑鞋）。建立监理办公场所，设置资料室、会议室，完善现场标识牌（如监理程序牌、质量标准牌），确保与施工单位、建设单位的通讯及信息传递渠道畅通。三、施工阶段监理工作（一）质量控制1.原材料与构配件管理施工单位进场的原材料（如水泥、砂石料、钢材）、构配件（如闸门、管材）需提供质量证明文件（合格证、检测报告），监理工程师按规定比例见证取样送检（如水泥每200吨取样1组，砂石料每400立方米取样1组），送检结果合格后方可使用。对进场材料实行台账管理，记录来源、数量、检验情况，严禁不合格材料流入施工现场。2.施工工序质量控制施工单位应执行“三检制”（自检、互检、专检），工序完成后填报《工序质量报验单》，监理工程师现场核查施工记录、实体质量（如混凝土坍落度、钢筋间距、土方压实度），符合要求后签认，方可进入下道工序。对关键工序（如基础处理、混凝土浇筑、大型设备安装）实施旁站监理，记录施工参数（如混凝土浇筑时间、振捣方式、模板拆除时间），发现问题立即要求整改。3.质量问题处理对一般质量缺陷（如混凝土表面蜂窝麻面），要求施工单位制定整改方案，监理跟踪复查；对质量事故（如混凝土强度不足、基础渗漏），总监理工程师组织分析原因，责令施工单位提交事故报告及处理方案，经设计、建设单位同意后实施，监理全程监督整改过程，验收合格后销号。（二）进度控制1.进度计划审核开工前审核施工单位提交的总进度计划（含横道图、网络图），检查是否符合合同工期要求、资源配置（人力、机械、材料）是否合理，提出优化建议（如调整工序衔接、增加关键线路资源投入）。对月、周进度计划进行动态审核，确保与总计划衔接，重点关注关键线路工期节点。2.进度跟踪与调整监理工程师定期（如每周、每月）检查实际进度，对比计划进度，分析偏差原因（如设计变更、材料供应延误、天气影响）。若进度滞后，总监理工程师组织建设、施工单位召开进度协调会，要求施工单位调整计划（如增加作业班组、延长工作时间、优化施工工艺），监理监督调整措施的落实，确保工期目标可控。（三）投资控制1.工程量计量与支付依据施工合同、设计图纸及现场实际完成工程量，监理工程师对施工单位申报的计量资料（如工程量计算书、现场签证单）进行审核，采用实测法（如土方开挖量用断面法测量）、图纸法（如混凝土工程量按设计尺寸计算）等方式核实，确保计量准确。总监理工程师签认《工程款支付证书》，报建设单位审批后支付，严禁超付、重复支付。2.工程变更管理对施工单位或建设单位提出的工程变更（如设计修改、施工方案调整），监理工程师评估变更对质量、进度、投资的影响，组织设计、施工单位论证，提出变更费用及工期调整建议，经建设单位批准后实施。变更实施后，监理及时核实变更工程量，纳入计量支付管理。（四）安全与环保监理1.安全监理审查施工单位的安全生产许可证、专项施工方案（如深基坑支护、高边坡开挖、起重作业方案），检查安全管理体系（责任制、应急预案、安全培训）是否健全。定期开展安全检查（每周至少1次），重点排查危险源（如临边防护、用电安全、特种设备操作），对隐患下达《监理通知单》，要求限期整改，跟踪复查直至合格。发生安全事故时，总监理工程师立即要求施工单位启动应急预案，保护现场，上报建设单位及主管部门，参与事故调查与处理。2.环保监理监督施工单位落实环保措施（如施工废水处理、扬尘控制、弃渣场防护），检查水土流失防治方案执行情况（如边坡绿化、排水系统设置）。对生态敏感区（如饮用水源地、自然保护区）的施工活动，加强监理频次，确保符合环保要求，避免生态破坏。四、合同与信息管理（一）合同管理跟踪施工合同执行情况，检查施工单位是否按合同要求履行义务（如人员、设备进场、质量标准执行），协调合同争议（如工期索赔、费用争议）。对施工单位提出的索赔申请，监理工程师核查索赔依据（如合同条款、事件记录）、计算方法，提出处理意见，报建设单位决策，确保索赔处理公平、合规。（二）信息管理建立监理信息台账，收集整理工程文件（如设计变更单、监理通知单、会议纪要）、检测报告、影像资料（如隐蔽工程照片、施工过程视频）。按规定频率（如每月）编制《监理月报》，向建设单位汇报工程质量、进度、投资、安全等情况，重大问题及时专题报告。五、工程验收监理（一）分部工程验收施工单位完成分部工程施工后，自检合格报监理，监理组织施工、设计单位进行验收，核查工程质量评定资料（如单元工程质量等级）、实体质量，形成《分部工程验收签证》，对存在问题要求整改后复验。（二）单位工程验收单位工程完工后，监理审查施工单位提交的验收资料（含质量检测报告、竣工图纸），组织预验收，整改合格后，总监理工程师签署《单位工程质量评定报告》，参与建设单位组织的正式验收。（三）竣工验收监理单位编制《工程建设监理工作报告》，总结监理工作（质量、进度、投资控制成效，安全环保管理情况），提交建设单位，参与竣工验收，协助办理工程移交手续。六、监理资料管理监理资料包括监理规划、细则