文化传媒公司编辑部内容创作效率与质量绩效考评表

文化传媒公司编辑部内容创作效率与质量绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量与影响力稿件准确性与合规性40%无重大factual错误或合规问题稿件经审核发现重大factual错误或合规问题，每次扣2分，扣完为止；无问题得满分内容原创性与深度原创稿件占比不低于70%，深度分析类稿件占比不低于40%原创稿件占比每低5%，扣1分；深度分析类稿件占比每低5%，扣1分，扣完为止；超出目标按比例加0.5分/5%用户互动与传播效果平均每篇稿件点赞/评论/分享总数不低于500实际数值每低于目标100，扣1分，扣完为止；超出目标按比例加0.5分/100内容时效性与热点追踪热点事件报道响应时间不超过4小时，报道占比不低于20%热点报道响应时间每延迟1小时，扣0.5分；热点报道占比每低5%，扣1分，扣完为止；超出目标按比例加0.5分/5%行业采纳与转载率重要稿件被其他媒体或平台转载或引用率不低于30%实际转载率每低5%，扣1分，扣完为止；超出目标按比例加0.5分/5%内容创作效率与时效性稿件按时完成率25%月度/季度内稿件按时提交率不低于90%每低5%，扣1分，扣完为止；超出目标按比例加0.5分/5%内容生产量（篇数）月度/季度内完成稿件数量不低于20篇实际数量每低于目标2篇，扣1分，扣完为止；超出目标按比例加0.5分/2选题策划效率月度/季度内完成至少3个高质量选题策划方案每少1个方案，扣1分，扣完为止；超出目标按比例加0.5分/1多平台内容适配能力内容能高效适配至少2个不同平台（如公众号、网站、视频号）的发布需求适配平台数每少1个，扣1分，扣完为止；超出目标按比例加0.5分/1团队协作响应速度对编辑、设计、运营团队的需求响应时间不超过2小时响应时间每延迟1小时，扣0.5分，扣完为止；超出目标按比例加0.5分/1小时创新性与用户增长创新形式探索（视频/音频/交互等）20%季度内至少尝试并产出2款创新内容形式每少1款，扣1分，扣完为止；超出目标按比例加0.5分/1用户增长贡献度通过内容直接带来的新增订阅用户/粉丝数占比不低于15%实际占比每低5%，扣1分，扣完为止；超出目标按比例加0.5分/5%内容更新频率稳定性月度/季度内内容更新频率不低于3次/周频率每低1次/周，扣1分，扣完为止；超出目标按比例加0.5分/1次/周用户反馈与改进响应对用户反馈的采纳率不低于60%实际采纳率每低5%，扣1分，扣完为止；超出目标按比例加0.5分/5%新领域内容拓展季度内至少拓展并持续产出1个新的内容垂直领域未拓展或拓展内容未持续产出，扣2分；成功拓展并持续产出得满分专业能力与职业素养行业知识储备与更新15%季度内完成至少4次行业知识学习或培训每少1次，扣0.5分，扣完为止；超出目标按比例加0.5分/1跨部门沟通协作效果无重大沟通障碍，跨部门协作满意度不低于80%发生重大沟通障碍导致工作延误，每次扣1分；满意度每低5%，扣0.5分，扣完为止工作主动性与责任感主动承担额外任务或承担重要项目至少2次未主动承担或承担次数少于目标，扣1分；每次主动承担超出目标得0.5分职业规范遵守情况无违反公司内容创作规范或职业行为准则的行为发生违反规范行为，每次扣2分，扣完为止；无问题得满分个人技能提升计划执行季度内完成个人技能提升计划中至少80%的目标完成比例每低10%，扣0.5分，扣完为止；超出目标按比例加0.5分/10%本表用于评估文化传媒公司编辑部人员在内容创作方面的效率与质量表现。请根据各项指标的具体目标值和评分标准进行客观评分，权重为各项维度的参考重要性。考核周期建议为月度或季度，具体评分需结合实际工作数据与表现。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：