2026 年中职建筑经济管理（工程管理）试题及答案

2025年中职建筑经济管理（工程管理）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建筑工程项目管理的核心任务是（）。A.成本控制B.质量控制C.进度控制D.目标控制2.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。A.定义如何组织项目建设B.定义项目开发或建设的任务和意义C.定义如何组织项目开发D.定义项目开发的程序和内容3.施工总承包模式的最大缺点是（）。A.容易引发索赔B.建设周期较长C.不利于投资控制D.业主组织协调工作量大4.建设工程项目质量控制系统运行的核心机制是（）。A.动力机制B.约束机制C.反馈机制D.持续改进机制5.施工企业质量管理体系文件中，阐明质量政策、质量体系等的文件是（）。A.质量手册B.程序文件C.质量计划D.质量记录6.建设工程项目进度控制的经济措施包括（）。A.优化项目设计方案B.分析和论证项目进度目标C.编制资源需求计划D.选择项目承发包模式7.建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①项目结构分析；②编制各层进度计划；③进度计划系统的结构分析；④项目的工作编码。其正确的工作顺序是（）。A.①-③-②-④B.①-③-④-②C.③-②-①-④D.④-①-③-②8.下列建设工程项目风险中，属于经济与管理风险的是（）。A.人身安全控制计划B.工作流程组织C.工程施工方案D.组织结构模式9.建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是（）。A.编制施工成本控制工作流程图B.制定施工方案并对其进行分析论证C.进行工程风险分析并制定防范性对策D.防止和处理施工索赔10.某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量为3200m³，计划4个月完成，混凝土综合价格为1000元/m³；实际混凝土用量为5000m³，用时5个月，从第1个月至第5个月各月混凝土价格指数（%）为100，115，110，105，115。则根据赢得值法，前3个月的费用偏差为（）万元。A.-30B.-25C.-22D.-20二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.下列有关建设工程项目管理的表述正确的有（）。A.项目管理的核心任务是项目的目标控制B.业主方的项目管理是管理的核心C.项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义D.项目实施期管理工作的主要任务是确定项目的定义E.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的全寿命周期2.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，其主要优点有（）。A.整个项目合同总额的确定较有依据B.投标人的报价较有依据C.可以为分包单位提供更好的管理和服务D.有利于业主节约投资E.可以缩短建设周期3.下列有关建设工程项目质量控制系统特点的表述正确的有（）。A.建设工程项目质量控制系统是一次性的质量工作系统B.建设工程项目质量控制系统仅服务于某一个承包企业或组织机构C.建设工程项目质量控制系统的控制目标是建设工程项目的质量标准D.建设工程项目质量控制系统涉及建设工程项目实施过程所有的质量责任主体E.建设工程项目质量控制系统是永久性的质量管理体系4.下列建设工程项目进度控制的措施中，属于技术措施的有（）。A.采用工程网络计划实现进度控制科学化B.明确进度控制管理职能分工C.选择合理的工程物资采购模式D.编制与进度计划相适应的资源需求计划E.优化设计，选用对实现进度目标有利的设计方案5.下列建设工程项目风险中，属于组织风险的有（）。A.人身安全控制计划B.工作流程组织C.引起火灾和爆炸的因素D.任务分工和管理职能分工E.设计人员和监理工程师的能力三、判断题（总共10题，每题2分，判断下列各题的正误，正确的打“√”，错误的打“×”）1.项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。（）2.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的决策阶段和实施阶段。（）3.施工总承包管理模式下，施工总承包管理单位一般不参与具体工程的施工，但如想承担部分工程的施工，可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。（）4.建设工程项目质量控制系统是建设工程项目管理组织的一个目标控制体系，它与项目投资控制、进度控制、职业健康安全与环境管理等目标控制体系，共同依托于同一项目管理的组织机构。（）5.质量管理体系文件中的质量计划是为了确保过程的有效运行和控制，在程序文件的指导下，针对特定的产品、过程、合同或项目，而制定出的专门质量措施和活动顺序的文件。（）6.建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。（）7.建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。（）8.经济措施是分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。（）9.建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。（）10.施工成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。（）四、简答题（总共2题，每题15分，根据题目要求，回答问题）1.简述施工总承包管理模式的特点。2.简述建设工程项目质量控制系统的建立程序。五、案例分析题（总共1题，每题20分，阅读案例，回答问题）某建筑公司承接了一项办公楼建设工程，该工程采用施工总承包管理模式。在施工过程中，发生了以下事件：事件一：施工总承包管理单位将部分工程分包给了一家具有相应资质的分包单位。分包单位在施工过程中，由于施工技术人员不足，导致工程进度延误。事件二：业主提出对部分工程进行设计变更，施工总承包管理单位及时与设计单位沟通，对设计变更进行了处理，并调整了工程进度计划。事件三：在工程施工过程中，施工总承包管理单位发现现场存在安全隐患，及时采取了措施进行处理，确保了工程施工安全。1.针对事件一，施工总承包管理单位应承担什么责任？2.事件二中，施工总承包管理单位对设计变更的处理程序是否正确？为什么？3.事件三中，施工总承包管理单位采取的安全措施体现了建设工程项目管理的什么目标？答案：一、单项选择题1.D2.B3.B4.A5.A6.C7.B8.A9.A10.B二、多项选择题1.ABC2.ADE3.ACD4.AE5.BDE三、判断题1.√2.×3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√四、简答题1.施工总承包管理模式的特点：-费用控制方面：一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价较有依据；在进行施工总承包管理单位的招标时，只确定总承包管理费，没有合同总造价，是业主承担的风险之一；多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险。-进度控制方面：施工总承包管理模式的招标不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标，有利于提前开工，缩短建设周期。-质量控制方面：对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行。-合同管理方面：一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大。-组织与协调方面：由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作。这是施工总承包管理模式的基本出发点。2.建设工程项目质量控制系统的建立程序：-确立系统质量控制网络：明确系统各层面的建设工程质量控制负责人。一般应包括承担项目实施任务的项目经理、总工程师，项目监理机构的总监理工程师、专业监理工程师等，以形成明确的项目质量控制责任者的关系网络架构。-制定质量控制制度：包括质量控制例会制度、协调制度、报告审批制度、质量验收制度和质量信息管理制度等。-分析质量控制界面：项目质量控制系统的质量责任界面，包括静态界面和动态界面。一般说静态界面根据法律法规、合同条件、组织内部职能分工来确定。动态界面主要是指项目实施过程中设计单位之间、施工单位之间、设计与施工单位之间的衔接配合关系及其责任划分，必须通过分析研究，确定管理原则与协调方式。-编制质量控制计划：项目管理总组织者，负责主持编制建设工程项目总质量计划，并根据质量控制体系的要求，部署各质量责任主体编制与其承担任务范围相符合的质量计划，并按规定程序完成质量计划的审批，作为其实施自身工程质量控制的依据。五、案例分析题1.施工总承包管理单位应对分包单位的工程进度延误承担管理责任。因为施工总承包管理单位对分包单位具有管理和协调的职责，应确保分包单位按照合同要求和工程总体进度计划进行施工。2.施工总承包管理单位对设计变更的处理程序正确。因为在建设工程项目实施过程中，当业主提出设计变更时，施工总承包管