2025年X乡镇街道班子运行情况综合报告

2025年X乡镇街道班子运行情况综合报告2025年以来，X乡镇街道领导班子坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，在区委、区政府的坚强领导下，紧扣“服务民生、推动发展、维护稳定”核心职责，以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，统筹推进经济发展、基层治理、民生改善等各项工作，班子整体运行呈现“政治站位高、履职能力强、作风形象好、群众评价优”的良好态势。现将全年班子运行情况综合报告如下：一、强化政治引领，班子凝聚力战斗力显著提升班子始终把政治建设摆在首位，严格落实新时代党的建设总要求，以高度的政治自觉锻造忠诚干净担当的领导集体。一是理论武装走深走实。严格执行党委理论学习中心组学习制度，全年组织集中学习12次、专题研讨6次，围绕“习近平总书记关于‘三农’工作的重要论述”“共同富裕实践路径”等主题开展学习，创新“干部夜校+田间课堂”模式，班子成员带头到村（社区）、企业讲党课23场次，覆盖党员群众1200余人次。结合学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，建立“问题清单+整改台账”，梳理班子问题15项、个人问题87项，已全部整改销号，推动理论学习成果转化为解决实际问题的能力。二是政治规矩落细落严。严格执行民主集中制，全年召开党委会38次，对重大项目审批、财政资金使用、人事调整等“三重一大”事项均经集体研究决策，会议记录规范完整，决策过程留痕可溯。认真落实党内政治生活制度，高质量召开民主生活会2次、组织生活会12次，班子成员相互批评直指问题，提出意见建议46条，谈心谈话实现全覆盖，党内政治生态持续净化。三是政治担当见行见效。在防汛救灾、疫情防控等急难险重任务中，班子成员以身作则、靠前指挥。2025年7月，面对连续强降雨引发的山体滑坡险情，党委书记、镇长带领应急队伍连续72小时驻守一线，转移群众123户347人，抢通道路3.2公里，未发生人员伤亡；在推进“千村示范、万村整治”工程中，班子成员分片包村，带头清理卫生死角210处，协调解决资金缺口80万元，推动12个行政村全部达到“美丽宜居村”标准，群众认可度达98.6%。二、聚焦主责主业，推动高质量发展成效突出班子坚持“发展为要、民生为本”，立足X乡镇“农业大镇、生态强镇”定位，统筹推进经济发展、基层治理、民生保障等各项工作，多项指标位居全区前列。（一）经济发展提质增效全年实现地区生产总值12.8亿元，同比增长8.2%；一般公共预算收入5860万元，增长7.5%；农村居民人均可支配收入2.6万元，增长9.1%，主要经济指标均超额完成年度目标。一是产业结构持续优化。农业方面，建成5000亩高山云雾茶标准化基地，引进“茶旅融合”项目3个，培育省级龙头企业1家、家庭农场28家，茶叶年产值突破2亿元，带动2300户农户增收。工业方面，盘活闲置厂房1.2万平方米，引进新能源配件制造企业2家，总投资3.5亿元，投产后可实现年产值5亿元、利税800万元；规上工业总产值达6.3亿元，增长11.4%。三产方面，依托“古驿道+红色文化”资源，打造“春茶采摘节”“秋收文化节”等特色节庆活动，全年接待游客28万人次，旅游综合收入1.1亿元，同比增长25%。二是项目建设扎实推进。建立“一个项目、一名领导、一套专班”推进机制，全年实施重点项目17个，其中亿元以上项目5个。X乡冷链物流中心项目仅用6个月完成主体建设，比原计划提前3个月；X村高标准农田改造项目整合资金1200万元，新增耕地150亩，惠及7个村民小组。三是营商环境持续优化。深化“放管服”改革，设立“企业服务专班”，班子成员联系重点企业26家，全年走访企业87次，解决用工、用电、融资等问题42个；落实惠企政策资金1200万元，帮助中小微企业减免税费380万元，新增市场主体327户，同比增长18%。（二）基层治理创新突破坚持和发展新时代“枫桥经验”，构建“党建引领、多方协同”的治理格局。一是网格管理精准化。将全乡划分为56个基础网格、128个微网格，配备专职网格员56名、兼职微网格员212名，建立“网格吹哨、部门报到”机制，全年通过网格上报事件432件，办结率99.3%。X社区创新“网格+物业+业委会”模式，解决小区停车难、环境差等问题27个，获评“市级基层治理示范社区”。二是矛盾化解高效化。完善“乡—村—组”三级调解体系，建立“老支书调解室”“乡贤评理堂”等特色调解平台，全年排查矛盾纠纷157起，成功调解152起，调解成功率96.8%，无“民转刑”案件发生；落实领导干部接访下访制度，班子成员全年接访48次，包案化解信访积案12件，信访总量同比下降35%。三是数字治理智能化。建成“智慧X乡”综合管理平台，整合“雪亮工程”“天网工程”监控点位286个，接入政务服务、民生诉求、应急管理等12个系统，实现“一屏观全域、一网管全局”。通过平台监测预警暴雨、火灾等风险11次，快速处置垃圾清运不及时、路灯损坏等民生问题213件，群众办事“最多跑一次”实现率达95%。（三）民生福祉持续增进坚持把70%以上的财政支出用于民生领域，全年实施民生实事项目19件，群众幸福感、获得感显著提升。一是基础设施更完善。投入2300万元完成X线、Y线等4条农村公路升级改造，总里程28公里；新建集中供水工程3处，解决5个村1200户安全饮水问题；完成农房抗震改造156户，改造农村户厕420座，卫生厕所普及率达92%。二是公共服务更优质。新建乡镇综合文化站1个、村文化广场8个，开展“送戏下乡”“全民阅读”等活动45场次；X乡中心学校扩建工程竣工，新增学位300个，义务教育巩固率达100%；村卫生室标准化建设全覆盖，配备全科医生12名，家庭医生签约服务覆盖率85%；建成区域性养老服务中心1个、村级幸福院6个，提供日间照料、助餐助浴等服务，惠及老年人400余人。三是社会保障更有力。全年发放低保金、特困供养金等救助资金680万元，动态调整低保对象123户247人；开发公益性岗位56个，帮助脱贫劳动力、就业困难人员就业；落实“雨露计划”“金秋助学”等政策，资助学生213人次；建立留守儿童、困境儿童关爱档案112份，开展“周末课堂”“暑期托管”等活动32次，覆盖儿童400余人次。三、深化作风建设，班子形象持续向好班子坚持“严”的主基调，以作风建设为抓手，推动形成“想干事、能干事、干成事”的良好氛围。一是担当作为更主动。针对历史遗留的X村集体土地权属纠纷问题，班子成员牵头组建工作专班，走访群众120户，查阅档案300余份，协调司法、自然资源等部门召开专题会8次，历时3个月成功化解，收回集体土地120亩，每年可为村集体增收15万元。在推进“旱改水”项目中，面对群众疑虑，班子成员逐户上门宣讲政策，组织村民代表到外地考察学习，仅用1个月完成800亩土地流转，项目建成后预计年增粮120吨。二是服务效能更高效。优化乡镇政务服务中心功能布局，设置“一窗通办”窗口8个，下放政务服务事项56项，事项办理时限平均压缩40%；设立“办不成事”反映窗口，全年受理群众诉求37件，解决35件，群众满意度100%；推行“民生事项代办制”，由村干部、网格员为行动不便群众代办医保缴费、证件办理等事项210次，真正实现“群众动嘴、干部跑腿”。三是调查研究更务实。班子成员全年开展“下沉一线”调研42次，形成《X乡茶叶产业升级路径研究》《农村空心化问题对策建议》等调研报告11篇，其中《关于推动农旅融合发展的建议》被区委采纳，转化为全区乡村振兴专项政策；针对调研中发现的“部分村集体经济薄弱”问题，出台《村集体经济提质增效实施方案》，通过“资源盘活、产业带动、联村共建”模式，推动10个村集体经济收入超50万元，消除年收入20万元以下村3个。四、从严管党治党，廉政建设扎实有力班子严格落实全面从严治党主体责任，以“零容忍”态度正风肃纪，营造风清气正的政治生态。一是责任落实更严实。召开党风廉政建设专题会议4次，制定《班子成员党风廉政建设责任清单》，明确“一岗双责”具体任务32项；党委书记与班子成员、村（社区）书记签订《党风廉政建设责任书》28份，开展廉政谈话62人次；将党风廉政建设纳入村（社区）、部门年度考核，分值占比20%，对考核末位的2个村（社区）书记进行约谈。二是警示教育更深入。组织观看《永远吹冲锋号》等警示教育片6次，开展廉政讲座4场，班子成员带头讲授廉政党课12次；选取近年来农村“三资”管理、惠民资金发放等领域典型案例10个，编印《身边的警示》手册，组织党员干部学习讨论；组织120名干部到区廉政教育基地参观，签订《廉洁自律承诺书》，筑牢拒腐防变思想防线。三是监督管理更严格。加强对“关键少数”和重点领域的监督，全年开展财务审计、项目督查15次，发现并整改问题23个；完善村级“小微权力”清单，明确36项权力运行流程，公开“三资”管理、惠民政策落实等信息420条；发挥村级纪检员“前哨”作用，全年受理群众举报12件，核查问题线索8件，批评教育4人，党纪处分2人；开展“作风效能提升月”活动，查处迟到早退、工作推诿等问题5起，通报批评7人，干部纪律意识明显增强。五、存在的问题及改进方向尽管班子运行总体情况良好，但对照上级要求和群众期待，仍存在一些不足：一是理论学习的系统性和深度有待加强，学用结合不够紧密，个别干部运用理论指导实践的能力需进一步提升；二是产业发展的链条不够长，农业深加工、文旅融合的附加值不高，缺乏具有较强竞争力的特色品牌；三是基层治理的精细化程度不足，网格管理存在“重上报、轻解决”现象，数字化平台的功能开发和应用效能需进一步拓展；四是干部队伍梯队建设需加强，部分年轻干部基层经验不足，专业能力与高质量发展要求存在差距；五是作风建设的长效性需巩固，个别干部存在“求稳怕乱”思想，攻坚克难的主动性有待提高。针对以上问题，班子将以更高标准、更实举措加以改进：一是深化理论武装，建立“学用转化”台账，每月开展“理论+实践”案例分享会，推动学习成果转化为工作实效；二是推动产业升级，引进茶叶深加工企业2家，打造“X乡云雾茶”地理标志品牌，建设农旅融合示范村3个，延长产业链条；三是优化基层治理，实施“网格能力提升”计划，开展网格员轮训4期，升级“智慧X乡”平台，增加“民生诉求一键办”“政策服务精准推”等功能；四是加强队伍建设，