工地安全风险隐患排查实施方案

工地安全风险隐患排查实施方案为切实强化建筑工地安全生产管理，有效防范和遏制安全事故发生，保障作业人员生命财产安全及项目建设顺利推进，依据《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》等法律法规及行业规范标准，结合项目实际情况，特制定本安全风险隐患排查实施方案。一、排查范围与内容本次排查覆盖工地全部作业区域及施工环节，重点围绕以下方面开展：（一）基坑支护与土方作业检查基坑边坡坡度、支护结构稳定性，查看排水措施是否完善，土方堆放距离、高度是否符合规范，临边防护是否到位，作业人员是否按要求佩戴安全防护用品。（二）脚手架工程核查脚手架搭设是否符合专项施工方案要求，连墙件设置是否规范，脚手板铺设、剪刀撑安装是否到位；检查扣件螺栓拧紧力矩、架体基础排水及沉降监测情况，严禁使用不合格杆件、扣件。（三）起重机械与特种设备排查起重机械（塔吊、施工电梯等）的备案登记、定期检测及维护保养情况，查看钢丝绳、吊钩、限位装置等关键部件是否完好；检查特种设备操作人员持证上岗情况，严禁设备“带病”作业。（四）临时用电管理检查配电系统是否采用“三级配电、两级保护”，接地接零保护是否规范，电缆敷设、配电箱使用是否符合要求；排查漏电保护器参数匹配性及运行状态，严禁私拉乱接、违规使用大功率电器。（五）消防安全管理核查施工现场、办公区、生活区的消防设施（灭火器、消火栓、应急照明等）配备是否充足有效，动火作业是否履行审批手续，易燃易爆物品存放是否符合规定，消防通道是否畅通无阻。（六）高处作业与临边防护检查高处作业人员安全带使用、安全网张挂情况，临边、洞口、卸料平台防护设施是否牢固可靠，作业面下方是否设置警戒区域，恶劣天气是否停止高空作业。二、组织架构与职责分工成立工地安全风险隐患排查领导小组，统筹推进排查工作：组长（项目经理）：负责整体部署、资源调配及重大问题决策；副组长（项目技术负责人、安全总监）：协助组长开展工作，监督排查质量，协调整改落实；成员（各施工班组负责人、专职安全员、技术人员）：负责具体排查、记录及整改跟踪。三、实施步骤（一）准备阶段（即日起至[具体日期]）1.制定详细排查计划，明确各阶段任务、责任人和时间节点；2.组织参与人员开展安全培训，解读排查标准、方法及注意事项；3.准备排查所需的工具、表格（如隐患排查清单、整改通知书等）。（二）排查阶段（[具体日期]至[具体日期]）1.班组自查：各施工班组对照排查内容，每日开展班组级自查，及时整改轻微隐患，形成《班组自查记录表》；2.专项检查：领导小组每周组织专项检查，重点抽查高风险环节（如起重机械、深基坑），对排查出的隐患分类登记（一般隐患、重大隐患），下达《隐患整改通知书》；3.复查验证：对已整改的隐患，由安全员现场复查，确认整改合格后闭环销号。（三）总结阶段（[具体日期]至[具体日期]）1.汇总排查数据，分析隐患分布及成因，形成《安全隐患排查报告》；2.针对共性问题，修订完善安全管理制度、专项施工方案；3.召开总结会议，通报排查结果，明确后续管理重点。四、隐患整改与闭环管理1.分级整改：一般隐患由班组或责任部门限期整改（不超过[X]个工作日），重大隐患由领导小组挂牌督办，制定专项整改方案，明确“整改措施、责任、资金、时限、预案”；2.验收销号：整改完成后，责任单位提交验收申请，由领导小组组织验收，验收合格方可销号；未按期整改的，对责任人员严肃问责；3.追溯管理：建立隐患排查整改台账，留存影像资料、整改报告，实现“一患一档”可追溯。五、保障措施（一）责任追究机制对排查走过场、整改不力的班组或个人，按项目《安全生产奖惩制度》予以处罚；因隐患未整改导致事故的，依法追究相关人员责任。（二）资金保障机制从安全文明施工费中划拨专项经费，用于隐患排查、整改及安全设施更新，确保资金专款专用。（三）宣传培训机制定期开展安全警示教育、技能培训，通过“班前会”“案例分析会”等形式，提升全员安全意识和应急处置能力。（四）长效管理机制将隐患排查纳入日常管理，每月开展“回头看”，结合季节特点（如雨季防汛、冬季防火）动态调整排查重点，形成“排查—整改—提升”的良性循环。结语