日立集团：2024-2025中国日立集团可持续发展报告

为便于表述，报告中的“日立”指代“日立集团03我们的故事95附录39推进环境愿景与环境长期目标47环境管理50脱碳社会52气候相关财务信息披露68外部表彰81技术创新与开放生态84社会贡献活动92风险管理93信息安全保护94知识产权保护提出的“通过优秀的自主技术及产品开发贡献于社会”的与运营技术）及产品，积极在全球推进社会创新事业，致始终着眼于未来，致力于社会创新的姿态，至今仍是推动日立持续发展的动力源泉。在2025年4月发布的全新经幸福生活、经济增长的协同共进，助力构建和谐社会，实现可持续发展。为深化可持续经营，日立集团在《Inspire“PLEDGES”框架由支撑日立可持续发展战略的七大支柱（Planet、Leadership、Empowerment、Diverse框架，我们将推动可持续发展与业务活动的深度融合，加速实现“维护地球环境、为社会创造价值”与“日立的可01总代表致辞中国是日立最重要的市场之一，在全球战略中占据极其重要的地位。日立在中国推进的可持续发展实践，是集团整体战略中不可或缺的组成部分。自进入中国市场以来，日立始终紧随中国经济社会发展，积极通过“绿色能源”、“智慧城市”、“先进技术制造与产业数字化”、“医疗子公司，正式员工33,735名，中国市场的营业收入达到积极应对新挑战。在环境实践方面，日立集团积极响应和实现脱碳社会为目标，依托“日立环境革新2050”的环境管理体系，持续推进低碳发展。目前，我们正全面实施2030年全球事业所净零排放路线图，通过引入分布式光伏在社会责任领域，日立集团以“通过多元化人才、公平机持续优化员工培训体系，强化本土人才培养。在合作伙伴关系方面，日立以责任为纽带，构建可持续供应链，在供应链管理中深度践行可持续发展理念，严格遵循可持续与负责任采购的具体方针及制度要求。此外，日立积极履行企业社会责任，持续在教育和安全等领域开展社会公益活构建透明、独立的治理体系，推动诚信经营。同时，持续完善信息安全措施与知识产权保护机制，为业务的稳健发展望未来，日立将继续凝聚集团整体力量，稳步赢得利益相关方的信任，坚定践行“为社会做贡献”的企业使命。我们将携手中国各界，以创新推动社会进步，积极应对共同挑战，汇聚智慧与力量，共同构建更具韧性和可持续性总代表致辞02在困境中，始终激励我们、给03我们的故事小平诞生于社会与产业的大变革时期，他始终怀抱着为社会发展和改善人民生活做贡献的志向。怀着凭借自身力量开发电气机械的坚定决心，他来日立秉承“和”、“诚”与“开拓者精神”，自创立以来便在不断变革业例如，实现可再生未来的可扩展性能源解决方案、守护人们健康的解决方在不断拓展和升级业务的同时，日立115余年来始终坚守创业精神，未来面向未来，日立承诺为实现未来的可持续发展，将基于与时俱进的可持续我们的故事04未来，我们将继续以创新为核心，运用数字与技术，为实现可持续发展的未来，我们将继续以创新为核心，运用数字与技术，为实现可持续发展的在瞬息万变的时代，日立致力于不断自我进化，为解决日我们将借助优秀人才和全球领域专业知识，创造前沿的解决方案，践行日立足“和”、“诚”以及最重要的“开拓者精神”，集团上下齐心协力，与创新一样，追求可持续发展是一场永无止境的旅程。为了给人类、给地球、给未来提供更美好的价值，与创新一样，追求可持续发展是一场永无止境的旅程。为了给人类、给地球、给未来提供更美好的价值，日立不断革新业99992010受金融危机影响，着力提升治理的独立性与透明度，同时实施根本性业务20132016长期目标——“日立环境革新2050”2019制定《日立集团全球采购规范》，2020-20212025“PLEDGES”，集团齐心协力加强可2010年代05我们的故事我们的故日立作为全球少数同时拥有IT、OT及产品的企业，相信通过整合科技与领域专长，可变革社会基础设施。新制定的日立7-9%13-15%12-13%在《Inspire2027》愿景下，日立将加速向数字化核心企业进化，实现日立通过强化解决方案，致力于提升人类福祉、应对全球性环境课题、实现经济发展。在《Inspire2027》愿景下，我们将以领域专长与AI驱动“Lumada”，并以“Lumada”为核心强化各项业务。同时，依据新制定的可持续发展战略“PLEDGES”，集团齐心协力推进可持续发展，立志为09我们的故事为实现脱碳社会，在全球引领GX(绿色化转型)最大限度发挥多样化人财品质与产品安全、信息安全、加速为社会提供价值，推日立认为需要从长期视角出发景中提出“脱碳”、“循环经转型（GX）的全球领导者，让事业所（工厂/办公室）GHG要实现创新，强化人才以及培育鼓励挑战与成长的组织文化至关重要。基于这一理念，我们将着力培养引领变革的新一代领导者，并致力于营造鼓励挑战与成长的组织文化。同时，通过构建包容性文化，让每个人都能接分日立集团的业务环境瞬息万变，集团营造安全、安心的工作环境，同时培养每个人都能诚实、们还将持续强化全球风险管理对于在世界各国与多元利益相我们有责任在整个价值链中推推行注重环境与人权的业务活S作为第七大支柱，代表着基于续发展战略为业务核心，加速以Lumada为核心的社会创新通过智能交通管理实现更无缝、可持续的减少环境影响并减轻一线工人负担，同时以及“通过优秀的自主技术及产品开发贡献于社会”的企业理念，不断为解决社会课题贡献力量。作为全球少数兼具IT（信息技术）、OT（运营技术）与产品于一体的跨国企业，日立拥有独特的综合竞为社会基础设施转型提供助力。自律分散型事业结构，确保日立在全球日趋分散化的大环境中，能够开展紧随当地课题的企业经营。同时，日立集团始终在坚持当下，日立在聚焦“数字系统&服务”“能源”“轨道交通”“产业互联”四大事业领域的同时，凭借战略SIB业务单元促生新的增长事业。以“Lumada”日立在中国开展了广泛的事业活动，努力为解决中国社会课题及构建可持续发展社会做出贡献。我们专注于开发先进的节能减排技术，升级社会基础设施，并提供全面的数字化解决方案，以支持中国应对各项环境与社会挑战，推动可持续的社会发展。多年深耕中国市场让日立在中国的业务不断壮大。截止到2025年3月末，日立集团在中国拥有86家合并报表子公司，正式员工约3.4万名，三大数字解决方案：IT咨询、行业解决方案、系统集成、定制数字解决方案：IT咨询、行业解决方案、系统集成、定制铁路系统：高速铁路车辆、地铁、单轨车辆电气设观察·测量·分析系统：半导体制造工艺装置、体外诊断设备、功能材料、电子显微镜、医用分析装置等水·环境解决方案产业机械：电机、空气压缩产品、标识设备、风机水泵、FA·控制系统、IoT设备、节能系日立集团可持续发展战略“PLEDGES”该目标，在推进可持续经营深化的过程中，日立社会”，在115余年的发展历程中，始终致力于解决社会面临的各类课题。在经营计划《Inspire2027》中，我们将继续基于这一理念，贴近社会课题，进一为推动集团迈向可持续发展的新阶段，日立集团制定了全集团共同推进的可持续发展战略“PLEDGES”，旨在将可持续发展置于经营战略核心，持续深化“可批准可持续发展战略“PLEDGES”基于日立自身所处的经营环境及可持续发展的在可持续发展主题清单基础上，各业务部门按照集团统一标准，结合各自的业务特性与价值链，对业务风险/机遇及日立经营活动可能对社会产生的影响进行了分析与评估。基于业务部门的分析评估结果，我们按主题分别计算出业务风险/机遇及社会影响评分，从而对日立集团应优日立集团通过业务部门的分析评估实现可视化，为对日立集团推进IRO基于日立集团经营方针及战略，从中长期视角出发，由执行役社长兼all明确了各支柱的理想姿态、KPI/目标，并作为日立集团在经营计划《Inspire2027》中的可持续发展战略“PLEDGES”，在经营会议及对社会的影响对社会的影响 >若各国强化相关监管，如导入碳税等碳定价机制，则可能导致若被视为应对气候变化的姿态不足，企业将面临声誉受若被视为应对气候变化的姿态不足，企业将面临声誉受损风险（市场·口碑）日立虽已设定并定期更新应对气候变化相关目标，但若未能实现该目标，或者通过可持续发展报告等渠道的信息披露品质通过扩大提供有助于缓解与适应气候变化的创新型产品与服通过推进绿色转型（GX）的多元举措，例如提供环保型产品与服务、推动能源脱碳转型、提供安全舒适的清洁出行方式、日立为客户提供价值的很多产品需要使用能源，其累积效应导致产品使用阶段的GHG排放量居高不下。产品使用阶段的GHG排放量可能成为全球气候变化的诱因之一。若不削减包括产品使用阶段在内的整个价值链的GHG排放量，可能导致通过提供兼顾环境与生命周期的产品与解决通过提供兼顾环境与生命周期的产品及解决方案（如延长产品寿命、拓展循环型），若未能通过产品设计、采购及商业模式的整体变革来推动向循环经济转型，气候变化加速、向水体排放等对自然资本的负面影响，可能导员工敬业度的提升有望促进生产力提高、企业品牌影响力增强并吸充分活用多元人才所拥有的多元背景、视角与见解，有望激发创新思维实现创新，获得新业因员工及承包商安全管理不到位而发生工伤事故时，除生产力下降、商机流失等财务损失外，还可能导致企业的社会信誉若对涉及触电、高空作业、重物、缺氧、有毒气体、明火等危险源的高风险作业应对不当或培训不足，除增加员工及承包当企业自身、采购合作伙伴或商业伙伴等在价值链环节发生劳务问题、骚扰等人权相关事件时，可能引发供应链混乱等采若未执行恰当的人权尽责管理（HRDD）流伙伴、当地居民等利益相关方的人权侵害事件发生，或持各国及地区保护主义政策与经济区块化进程加速、进出口管制扩大、大规模灾害频发，加上经济不确定性加剧，可能导致若忽视负责任的采购，则可能导致价值链中供应商等的劳动者权益侵害进一步扩若日益先进、隐蔽的网络攻击导致系统停滞、信息被窃取或破坏，企业将面临业务中断对于支撑各类社会基础设施的日立事业而言，若因企业自身系统或所提供的产品、服务遭受网络攻击，而导致信息泄露或系统停滞，则可能引发个人信息被滥用、基础设施服务停止等若出现品质与产品安全问题，将面临应对成本增加、声誉下降若出现品质与产品安全问题，将面临应对成本增加、声誉下降引领全球绿色转型，实现脱碳目标脱碳新开发产品环保设计采用率水资源紧张地区制造事业所用水量削减率将社会课题视为己任，由开创时代的人才引领营造崇尚学习、鼓励挑战与成长的组织文化以安全与伦理为最高优先级，构建具有韧性的组织基盘与利益相关方共同构建可持续发展的价值链人才的引进与培养、个人领导力员工敬业度及企业文化建设企业伦理与合规安全卫生品质保证信息安全AI治理可持续采购人权为社会提供价值支撑发展战略落地的全球领导者数量员工成长思维模式评分员工敬业度评分限制性股票单位授予对象人数全球持股制度覆盖人数企业伦理与合规意识调查得分死亡事故件数管理层（日立管理层或事业所干部）产品事故反思会“拾落穂”参与率加强人才与流程建设，以推进全球运营中“以增长为导向的高效风险管理”管理层薪酬与可持续发日立通过由半数以上独立外部董事构成的薪酬委员管理层薪酬与可持续发自2023年度起，为强化可持续经营并提升企业价值，公司规定在短期激励薪酬（STI）中的占比为20%，同时，若实现可持续发展目标，还将与日立共同致力于环境和人权的采购合作伙伴数量对SDGs的贡献日立根据可持续发展战略“PLEDGES”实现企业经营，推动社会创新事业，为实现环境友好、幸福生活与经济增长和谐共生的“和谐社为深化可持续经营，必须先梳理可持续发展举措对财务的具体影响，然后在此基础上探索未来的发展方向。基于该思路，我们运用“财务影响分析”法析可持续发展举措及指标变化与财务指标的关联性，并基于分析结果，运用AI这些分析成果在制定可持续发展战略“PLEDGES”的过程中被用作参考，并广“财务影响分析”是由日立与京都大学砂川研究室·山田和郎研究室联合开发的分析模型，用于梳理可持续发展举措对财务指标的影响及其相互关系。基于该方证实了可持续发展举措对财务绩效的积极影响。该分析结果已被用于制定可持续财务影响分析结果表明，赋能相关指标对销售额产生积极影响，企业伦理与合规影响。此外，在降低平均资本成本（WACC）方面，我们发现减少日立今后将在持续推进模拟分析的同时，探索在经营决策中运用人工智能（AI）尽管未来充满不确定性难以预测，但日立将结合人类经验·判断与AI模拟分析对ESG领导者·现金充裕型环境专项·利润压缩型顺应ESG趋势·高收益扩大型技术扩张·风险高收益型绿色硬件先行·高效投资型34582671推动集团整体开展可持续发展实践。并通过经营会议讨论和决策可持续为统筹横向掌握集团及全球的各类风险，并协同发展战略强化经营基础等必为统筹横向掌握集团及全球的各类风险，并协同发展战略强化经营基础等必从日立集团的发展视角出发，为建设组织和文化以及储备与培养人才等必要从日立集团的发展视角出发，为建设组织和文化以及储备与培养人才等必要通过“OneHitachi”将各战略统筹制定并执行，力求进一步提升企业价值，实此外，日立还设置提名委员会等机构，并由外部董事组成的审计委员会，每可持续发展相关业务进行一次业务审计，并由责任执行董事就可持续发展及战略SIB*1业务单元（BU）分别任命一名引领可持续发展的责任人，促进可可持续发展责任人组成可持续发展指导委员会，每季度召开一次会议，就集团整体落实可持续发展战略“PLEDGES”所需的施策、当前课题及应对方案等议题“PLEDGES”的此外，针对环境、人才、人权、安全卫生、企业伦理、可持续采购、品质与产品安全等可持续发展战略“PLEDGES”的涵盖主题，分别设立由各BU及主要集团公司责任人等组成的会议机制。通过跨集团的施策探讨与信息共享等，推动日立集推进可持续发展战略“PLEDGES”的治理讨论集团整体执行可持续发展战略“PLEDGES”所需BU/主要集团公司的事业推进部门、环境推进部门、制造部门、采购部门的对达成可持续发展战略环境长期目标的具体施策（环境行动计划）进行审议，制定BU/主要集团公司的制造部门长及负责人、环境推进部门长、BU/主要集团监控自然向好及水风险措施执行情况，并讨论相指示、传达劳动安全卫生的活动方针和措施并确认进度，共享劳动安全卫生及健康相关的重要事故内容讨论并开展日立集团对产品、服务通用的品质讨论与决策关于信息安全和个人信息保护的推ChiefProcurementOffi日立集团以“环境革新2050”为核心战略，致力于构建脱碳社会、高度循环型社会和自然共生社会，将环保技术深度融入全球业务标上整体保持稳定下降，并通过环境会议和研修活动强化动不仅响应全球气候挑战，更彰显了日立对生态文明建设截至2024年度，日立集团整体获家家37环境环境3839环境环境40推进环境愿景与环境长期目标1.1通过推动事业所及全价值链碳中和、提升水与其他资源的利用效率、近年来，生成式AI广泛应用带来的电力需求激增，地缘政治风险导致用于电池日立不断探索多种多样的解决方案，包括扩大非化石能源的利用、向循环型业务到2050年力争实现全价值链的“净零排放*到2050年力争实现全价值链的“净零排放*1”。通过高效的产品、创新向循环型业务转型，在尽量减少能源和资源使用量的同时，最大限度地提本次修订在此基础上，新增了“自然韧性（NatureResilience）”作为2050年度的目标，其内容包括减轻自然灾害造成的损害，助力于更快速*1根据1.5℃目标减排场景，通过尽量降低价值链中的环境愿景与环境长期目标“日立环境革新2050” 41环境环境42用水量原单位削减率*用水量原单位削减率*2（以2019年度为日立配合“环境愿景”和“日立环境革新2050”的修订，针对“脱碳”、“循环经济”和“自然向好”三大支柱，分别修改并制定了2030年度和2050目标·指标目标·指标循环经济为了在生命周期中提供各种价值，日立首先致力于实现制造型事业所的废弃物零填埋，并推进所有产品群采用环保设计，以加速业务向环境友好型、目标·指标目标·指标自然向好将水视为自然资本的一部分，力争在2030年度前将用水量减少10%（以2019和“自然相关财务信息披露工作组（TNFD）”等国际倡议的动向，评估价值链目标·指标目标·指标“日立环境革新2050”GROWTH”双重使命。第一大支柱“GXforCORE”将加速日立集团自身的绿色转型。第二大支柱“GXforGROWTH”将提供创新解决方案，全力助力客户“日立环境革新2050”加速实现脱碳、循环经济和自然向好，不断开创全人类能够安心生活和可持续3通过两者的相乘效应创造并43环境环境44），◆◆◆达成◆◆部分达成推进环境人才培养结合年龄等人员结构变化培◆◆◆◆◆◆3◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆应对水风险将涉及水风险的事业影响降至最低◆◆◆45环境环境46随着环境长期目标“日立环境革新2050”的更新以及新经营计划《Inspire2027》的制定，日立设定了详细目标，即2027环境行动计划（2025–2027年度）。为实现这一目标，日立正在推进为期三年的环境活动。——————47环境环境48日立始终致力于降低自身事业活动对环境的影响，在能源与水资源高效利用、废弃物及化学物质减排等领域持续发力。2024年度，其中国地区在多项关键环排放量较上一年度均保持了稳定下降趋势。其中，CO2排放总量从31kt进一步下降至18kt，降幅42%，用水量则由60万㎥下降至52万㎥，降幅13%国日立集团通过关键技术改进、加强环境管理等措施，努力为“日立环境革新202020212022202320242020202020212022202320245265202020212022202320242020202120202021202220232024为强化环境合规管理，日立不断健全相关体系建设，并构建丰富多元报及能源速报等。日立旨在通过最新的环境能源法规及优秀实践案例，增强员工的环境保护理念，确保中国地区的工厂能够及时了解法规的最新变化并学会相应境会议暨可持续发展信息交流会。本次会议汇聚了来自日立集团旗下20家并通过深入的交流与经验互鉴，推动整体环境管理水平的提升。会上，日立制作所系统阐述了集团层面的可持续发展战略框架、关键环境举措及具体行动计划。日立（中国）则聚焦中国本土，详细介绍了当前中国可持续发展政策的最新动态、环境法规要求以及能源政策的发展趋势。会议特别设置了经验分享环节，邀请多家日立集团在华公司代表，就各自在推进绿色低碳转型过程中的实践路径、创新做法与取得的成效进行了专题介绍，提供了宝贵的实操性见解。为进一步促进集团内部交流与理解，全体与会代表还实地考察了永大电梯设备（中国）有限公司，参观了其电梯业务展示中心、先进的远程服务中心以及现代化的生产车间。此次会议深化了集团内部在环境与可持续发展领域的沟通，有效凝聚共识，为未来在华业务的绿色低碳发展奠定了49环境环境50面对全球共同的气候变化挑战及其对社会经济、环境的深远影响，设定切实减碳目标并采取积极行动已成为当务之急。日立集团积极响应这一全球议题，提出构建“脱碳社会”的宏伟愿景，并郑重承诺：将于2030年实现集团全球范围内所有事业所（涵盖工厂/办公室）的碳中和目标。为实现这一目标，日立集团制定了详尽的减排路线图，明确了关键里程建清洁能源系统，共享低碳美好未来”的企业宗旨，在中国率先实现全面清洁能源转型：其所有办公场所及十余家工厂通过分布式光伏建设、减排技术应用及采购清洁能源与国际绿证（I-REC已于2022年初实现运营用电100%源自非化石能源。其中，中山日立能源变压器有限公司通过“光伏加储能”系统满足约集团内其他企业亦同步推进：南京日立产机有限公司所在园区部署了1.99兆瓦动扶梯有限公司则创新性地实施车间电叉车充电时间管理，通过精准匹配光伏发显了日立集团对脱碳承诺的切实履行，更通过技术协同与管理创新，为产业链绿为持续深化集团内部协同效应，并系统性提升环境管理岗位人员对法规政策功主办了第9届日立集团环境管理研修。本次研修吸引了来自25家集团公司的44名环境管理专业人士齐聚一堂，聚焦环境法规更新解读与温室气体排放核算实务两大核心议题。日立（中国）特邀行业权威专家，就危险废物管理、化学品监管等环境法规的最新动态进行了深度解析，并系统讲授了温室气体排放核算的边界界定与计算方法等关键内容。同时，日立（中国）也分享了其在节能技术应用与设备优化、以及采购绿色电力证书（绿证）和绿色电力（绿电）方面的具体实践与宝贵经验。活动中，与会人员围绕集团内部优秀的环境管理实践案例及亟待改进的环境议题，展开了积极且富有建设性的交流与研讨，有效促进了集团内环境管理知识的共享与更新，为各公司51环境环境52在持续推进集团节能减排目标的框架下，日立集团在华企业紧密结合自身业务特性与生产流程，量身定制节能技术改造重点策略。作为集团核心制造业务的重要组成，日立电梯在华工厂积极行动，通过识别生产运营中的关键能耗环节，实施能源浪费，创新引入光电感应联动电磁阀的智能控制系统：当层门经过感应区域时自动开启吹气功能，无层门通过时则立即关闭，显著缩短吹气时长。同时，公司对停车场照明系统实施智能化升级，通过部署独立无线控制网络及全面化升级实现节能增效。工厂投入3台AGV自动导引车，替代成装配物料的自动堆叠与精准配送。依托智能调度系统优化设备运行路径，最大限度减少空载行驶与无效移动，从而降低AGV充电频次。经测算，该智能化物技术革新，彰显了日立电梯在持续提升能效、降低生产碳排放方面的系为引领产业链绿色升级浪潮，将环境价值深度融入产品基因，日立电梯率先对3碳排热点，为产品设计优化与供应链减排提供依据，同时通过国际标准品环境绩效透明化，有效提升市场对绿色产品的认可度。此次开展产品碳足迹认统性量化从原材料开采、零部件制造、物流运输、产品使用直至报废回收的全链条碳排放。在认证过程中，日立电梯不仅整合了自有生产数据，更协同核心供应商提供详实的能耗与排放信息等关键参数，并经由153吨。这项长期举措通过日常化实践将环保意识日立电梯（上海）有限公司“上下班骑行活动”日立电梯（上海）有限公司“上下班骑行活动”组（TCFD）”的建议表示赞同。本项目将根据TCFD的建议披露关于气候变化此外，养老金公积金管理运营独立行政法人（GPIF）日本股票运营机构于2025