中粮集团各事业部总经理管理能力测试题含答案

2026年中粮集团各事业部总经理管理能力测试题含答案一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）1.中粮集团作为中央企业，在“十四五”期间推动乡村振兴战略中，应优先考虑以下哪项业务布局？A.城市高端粮油精深加工B.主导中西部特色农产品供应链整合C.加大海外并购以获取资源垄断D.全面退出传统粮油贸易业务2.中粮集团在东南亚市场拓展时，若面临当地严格的环保法规，最有效的应对策略是？A.通过贿赂当地官员以降低合规成本B.借鉴国内“两山理论”推动绿色转型C.直接放弃该市场转投政策宽松区域D.仅采购符合最低标准的环保材料3.中粮集团若计划将某地级市业务拓展至全国，以下哪项战略最为关键？A.快速复制一线城市营销模式B.基于本地消费习惯定制产品线C.依赖总部集中化采购降低成本D.优先布局高铁沿线城市4.中粮集团若遭遇供应链中断（如港口封锁），以下哪项措施最能保障业务连续性？A.完全依赖单一备用供应商B.建立区域化仓储物流体系C.降低库存水平以减少仓储成本D.减少与中小企业的合作5.中粮集团若需提升员工创新积极性，以下哪项激励措施最有效？A.绩效奖金与短期销售目标挂钩B.建立跨事业部创新项目孵化机制C.取消所有内部培训以节省成本D.仅对高管实施股权激励6.中粮集团若发现某事业部KPI考核与实际业务脱节，首要改进方向是？A.调整考核周期至季度制B.提高KPI目标难度以激励增长C.优化数据采集与评估方法D.限制该事业部预算7.中粮集团若需应对国际粮价波动风险，以下哪项金融工具最适用？A.直接囤积实物库存B.采购长期期货合约C.降低所有业务杠杆率D.仅关注国内政策补贴8.中粮集团若计划进入预制菜行业，以下哪项是核心竞争力？A.依赖传统经销商渠道B.强调“中央厨房+社区门店”模式C.主打进口原料以提升高端定位D.扩大产能以压低单位成本9.中粮集团若需推动数字化转型，以下哪项投入最优先？A.采购高端ERP系统B.增加线下门店数量C.减少IT人员编制D.仅关注电商平台流量10.中粮集团若遭遇食品安全舆情危机，以下哪项是首要应对措施？A.快速发布声明但淡化责任B.启动第三方独立调查C.立即下架所有同类产品D.降低公关预算以控制成本二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）1.中粮集团若计划在“一带一路”沿线国家布局农业基地，需重点关注以下哪些风险？A.地缘政治冲突B.本地土地政策变化C.跨境物流成本波动D.外部竞争企业联合抵制E.本地劳动力短缺2.中粮集团若需提升供应链韧性，以下哪些措施是关键？A.多元化采购来源地B.建立供应商黑名单制度C.提高核心设备自动化水平D.优化库存周转率E.减少与中小企业合作3.中粮集团若需推动事业部间协同，以下哪些机制最有效？A.建立跨事业部联合采购平台B.设立集团级技术共享基金C.完全合并业务重叠部门D.强化事业部间KPI联动考核E.限制高管跨事业部轮岗4.中粮集团若需应对国内消费升级趋势，以下哪些产品线调整是必要的？A.加大有机农产品供应B.开发高端宠物食品C.减少基础粮油产品产能D.推广低糖健康零食E.维持现有进口水果品类5.中粮集团若需优化成本结构，以下哪些措施可行？A.提高生产线自动化水平B.降低供应商议价能力C.减少研发投入D.推广共享服务中心模式E.减少一线销售人员数量三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）1.中粮集团若要提升品牌溢价，必须完全依赖进口原料。2.中粮集团在非洲市场若遭遇政策风险，应立即撤资转投东南亚。3.中粮集团若推行全面预算管理，可完全取消月度经营分析会。4.中粮集团在并购重组时，应优先考虑与国内竞争对手合作。5.中粮集团若需控制成本，可减少对中小供应商的扶持。6.中粮集团在推动绿色供应链时，应强制要求所有供应商签署环保协议。7.中粮集团若遭遇行业周期性波动，应立即削减所有资本性支出。8.中粮集团在数字化转型中，可完全依赖外部咨询公司。9.中粮集团若需提升客户满意度，应降低产品价格以增强竞争力。10.中粮集团在处理跨国业务时，可完全依赖总部决策以规避风险。四、简答题（共3题，每题10分，合计30分）1.中粮集团若计划在东北地区加大大豆种植规模，需制定哪些风险应对措施？（需结合当地气候、政策及市场环境分析）2.中粮集团若需优化内部跨部门沟通效率，可采取哪些具体措施？（需结合中粮集团组织架构特点）3.中粮集团若需推动可持续发展战略，可制定哪些长期行动计划？（需涵盖供应链、产品及社会责任层面）五、案例分析题（共1题，20分）案例背景：中粮集团某事业部在东南亚市场遭遇供应链中断，原因是当地港口因疫情关闭导致物流受阻。该事业部此前完全依赖单一进口渠道，且未建立备用供应商。同时，当地消费者因收入下降开始减少高端粮油产品消费。事业部负责人面临以下选择：-紧急采购替代渠道但成本增加-减少高端产品供应以维持现金流-推广本地化产品替代进口品-申请政府补贴以缓解压力问题：1.该事业部应优先采取哪些应对措施？（5分）2.从长期角度看，该事业部需完善哪些管理机制？（10分）3.若中粮集团要求事业部在1年内重回增长轨道，可制定哪些具体策略？（5分）答案与解析一、单选题答案与解析1.B解析：中粮集团作为中央企业，乡村振兴战略要求优先布局农业供应链整合，符合国家政策导向。城市高端加工、海外并购及退出传统业务均非优先选项。2.B解析：东南亚环保法规严格，应借鉴国内“两山理论”推动绿色转型，符合可持续发展要求。贿赂、放弃市场及降低标准均不可持续。3.B解析：跨区域扩张需基于本地消费习惯定制产品，快速复制一线城市模式可能水土不服。其他选项如集中采购、高铁沿线布局均非首要。4.B解析：建立区域化仓储物流体系可降低对单一渠道依赖，供应链韧性关键在于冗余设计。其他选项如单一供应商、降低库存均不可取。5.B解析：跨事业部创新项目孵化机制可促进知识共享，比短期激励或削减投入更有效。其他选项如取消培训、仅激励高管均不可持续。6.C解析：KPI脱节需优化数据采集与评估方法，而非调整周期或目标。限制预算会打击积极性，非根本解。7.B解析：长期期货合约可锁定成本，比囤积实物或降低杠杆更可控。仅关注国内补贴无法应对国际风险。8.B解析：“中央厨房+社区门店”模式符合预制菜即时消费需求，其他选项如依赖经销商、进口原料或扩大产能均非核心。9.A解析：高端ERP系统可整合业务数据，是数字化转型的基础。线下门店、减少IT人员或仅关注流量均非优先。10.B解析：启动第三方调查可客观还原事实，比发布声明或立即下架更专业。降低公关预算会加剧危机。二、多选题答案与解析1.A、B、C、E解析：地缘政治、土地政策、物流成本和劳动力短缺均需关注，外部抵制可视为次要风险。2.A、C、D解析：多元化采购、自动化和优化库存是关键，减少中小企业合作会降低灵活性。3.A、B、D解析：联合采购、技术共享和KPI联动可促进协同，完全合并及限制轮岗会抑制活力。4.A、B、D解析：有机农产品、高端宠物食品和低糖零食符合消费升级，减少基础粮油和维持现有品类会错失机会。5.A、D解析：自动化和共享服务可降本，降低供应商议价能力、削减研发及减少销售人员均不可持续。三、判断题答案与解析1.×解析：品牌溢价需结合产品力、渠道及品牌营销，非完全依赖进口原料。2.×解析：应先评估政策风险是否长期，再决定是否撤资，盲目转投可能加剧损失。3.×解析：全面预算管理仍需月度分析会以监控偏差，完全取消会失去动态调整能力。4.×解析：并购重组应优先考虑战略协同，而非竞争对手。5.×解析：扶持中小企业可促进供应链稳定，完全减少会丧失灵活性。6.√解析：环保协议是强制性要求，可规避合规风险。7.×解析：应优化支出结构而非完全削减，否则影响长期发展。8.×解析：需结合内部能力选择是否依赖外部咨询，完全外包会失去自主性。9.×解析：价格战不可持续，需通过产品差异化提升价值。10.×解析：跨国业务需考虑当地市场，完全依赖总部决策会错失机会。四、简答题答案与解析1.东北地区大豆种植风险应对措施：-气候风险：建立气象灾害预警系统，推广抗寒品种；-政策风险：与地方政府建立沟通机制，争取补贴政策；-市场风险：优先布局下游加工企业集中的区域，减少中间环节成本；-供应链风险：多元化物流渠道，与铁路部门签订长期运输协议。2.优化跨部门沟通措施：-建立跨部门项目组：重大决策由相关部门联合决策；-推行数字化协作平台：如钉钉或企业微信，实时共享信息；-定期高层协调会：每月召开跨部门会议解决堵点；-明确职责边界：制定《部门协作手册》明确流程。3.可持续发展行动计划：-供应链：推广绿色包装，优先采购有机原料；-产品：开发低碳食品，如植物基蛋白产品；-社会责任：支持农户，建立扶贫基金，参与环保公益。五、案例分析题答案与解析1.优先应对措施：-紧急采购替代