广药集团品牌管理考试题库

2026年广药集团品牌管理考试题库一、单选题（每题2分，共20题）1.广药集团旗下“王老吉”品牌的核心价值主张主要体现在哪方面？A.价格优势B.健康养生C.历史文化D.口感创新答案：B解析：王老吉品牌的核心价值主张是“预防上火”，强调健康养生功能，这是其区别于其他凉茶品牌的关键。2.广药集团在进行品牌定位时，通常优先考虑的因素是？A.消费者需求B.竞争对手策略C.生产成本D.政府政策答案：A解析：品牌定位应基于消费者需求，广药集团通过洞察消费者对健康、文化的需求，确立了“中华老字号”的定位。3.广药集团旗下“白花油”品牌在海外市场推广时，应重点突出哪个优势？A.价格低廉B.中医文化C.国际认证D.广告覆盖答案：B解析：白花油源于中医，海外推广时应强调其文化底蕴，增强消费者信任。4.广药集团在品牌传播中，常采用哪种渠道组合策略？A.线上为主B.线下为主C.线上线下融合D.社交媒体主导答案：C解析：广药集团结合传统渠道（药店、商超）和新兴渠道（电商、短视频），实现多维度传播。5.广药集团旗下“陈李济”品牌在年轻消费者中的形象塑造，应侧重于？A.传统权威B.时尚创新C.科技前沿D.口碑传播答案：B解析：年轻消费者偏好创新，陈李济需通过联名、IP合作等方式提升时尚感。6.广药集团的品牌架构中，“王老吉”属于哪种类型？A.主品牌B.子品牌C.副品牌D.合资品牌答案：A解析：王老吉是广药集团的核心主品牌，统领多个产品线。7.广药集团在进行品牌延伸时，最常采用的模式是？A.产品线延伸B.品牌联合C.子品牌孵化D.品牌跨界答案：A解析：广药集团多通过主品牌延伸（如王老吉凉茶、饮料），保持品牌一致性。8.广药集团在品牌危机管理中，应优先遵循的原则是？A.快速反应B.封锁信息C.推卸责任D.降低成本答案：A解析：快速反应能减少负面影响，符合危机管理的基本原则。9.广药集团旗下“广州酒家”品牌在餐饮行业中的定位属于？A.高端奢华B.亲民大众C.文化主题D.快速连锁答案：C解析：广州酒家以粤菜文化和历史底蕴为核心竞争力。10.广药集团在品牌国际化过程中，最需克服的挑战是？A.语言障碍B.文化差异C.货币风险D.物流成本答案：B解析：品牌国际化需适应不同文化，广药集团需调整传播策略以符合当地习惯。二、多选题（每题3分，共10题）1.广药集团的品牌资产主要包括哪些要素？A.品牌知名度B.品牌忠诚度C.品牌联想D.品牌特权E.生产成本答案：A、B、C、D解析：品牌资产是品牌价值的核心，包括知名度、忠诚度、联想和特权，成本属于运营范畴。2.广药集团在品牌年轻化过程中，可采取哪些策略？A.跨界联名B.社交媒体营销C.KOL合作D.产品包装创新E.价格打折答案：A、B、C、D解析：跨界联名、社交媒体、KOL合作、包装创新能吸引年轻消费者，价格打折效果有限。3.广药集团旗下“云吞面”品牌在粤港澳大湾区市场，可依托哪些优势？A.地域文化认同B.口味偏好一致C.渠道网络成熟D.政府政策支持E.竞争对手集中答案：A、B、C、D解析：地域文化、口味偏好、渠道网络、政策支持是广药集团在该区域的核心优势。4.广药集团在品牌监测中，需关注哪些指标？A.媒体曝光量B.消费者评价C.竞品动态D.销售数据E.生产效率答案：A、B、C、D解析：品牌监测需关注市场反馈（曝光、评价、竞品、销售），生产效率属于内部管理。5.广药集团的品牌故事应包含哪些要素？A.历史传承B.创始人精神C.产品创新D.社会责任E.未来愿景答案：A、B、C、D、E解析：完整的品牌故事需涵盖历史、精神、创新、责任和未来，缺一不可。6.广药集团在品牌授权时，应选择哪些类型的合作品牌？A.形象契合度高B.目标人群匹配C.营销资源互补D.价格优势明显E.知名度不足答案：A、B、C解析：品牌授权需注重形象契合、人群匹配和资源互补，价格和知名度并非首要考量。7.广药集团在品牌国际化过程中，需应对哪些文化差异？A.消费习惯B.法律法规C.宗教信仰D.语言体系E.营销方式答案：A、B、C、D、E解析：文化差异涵盖消费、法律、宗教、语言和营销等多个层面。8.广药集团的品牌维权策略应包括哪些措施？A.监测侵权行为B.行政投诉C.法律诉讼D.公关宣传E.价格管控答案：A、B、C、D解析：品牌维权需通过监测、投诉、诉讼、宣传等方式进行，价格管控非直接手段。9.广药集团在品牌延伸失败时，可采取哪些补救措施？A.调整定位B.资源聚焦C.重新营销D.子品牌剥离E.价格降价答案：A、B、C、D解析：延伸失败需通过调整定位、聚焦资源、重新营销或剥离子品牌解决，降价效果有限。10.广药集团在品牌评估中，常用哪些方法？A.问卷调查B.市场分析C.竞品对比D.财务数据E.消费者访谈答案：A、B、C、E解析：品牌评估需通过调研、市场分析、竞品对比和访谈进行，财务数据仅是参考。三、判断题（每题1分，共15题）1.广药集团的品牌管理策略以短期销售为导向。（×）2.王老吉品牌的核心竞争力是“凉茶第一”的市场地位。（√）3.广药集团在品牌国际化时，无需调整产品配方以适应当地口味。（×）4.陈李济品牌在年轻消费者中的认知度较低。（√）5.广药集团的品牌传播应以电视广告为主。（×）6.白花油在海外市场的成功主要依靠低价策略。（×）7.广药集团的品牌延伸通常保持与主品牌一致的风格。（√）8.广药集团在品牌危机中，应优先考虑法律诉讼。（×）9.广州酒家品牌的核心竞争力是“粤菜文化”和“服务体验”。（√）10.广药集团的品牌年轻化策略应完全摒弃传统元素。（×）11.王老吉品牌在海外市场的推广重点是中医文化。（√）12.广药集团的品牌监测仅关注线上渠道。（×）13.广药集团的品牌故事应以创始人传奇经历为主。（×）14.白花油品牌在东南亚市场的成功主要依靠政府补贴。（×）15.广药集团的品牌授权应优先选择知名度极高的品牌。（×）答案：1.×2.√3.×4.√5.×6.×7.√8.×9.√10.×11.√12.×13.×14.×15.×四、简答题（每题5分，共5题）1.简述广药集团品牌年轻化的具体措施。答案：-跨界联名：与时尚品牌、动漫IP合作，推出联名产品。-社交媒体营销：通过短视频、直播等方式与年轻消费者互动。-产品包装创新：采用更符合年轻审美的设计风格。-文化IP打造：开发品牌周边，如文创产品、主题展览等。2.广药集团在粤港澳大湾区市场的品牌优势有哪些？答案：-地域文化认同：广药集团根植岭南文化，易获得消费者信任。-口味偏好一致：粤式产品符合区域消费者习惯。-渠道网络成熟：在当地拥有完善的销售网络。-政府政策支持：享受大湾区相关政策红利。3.广药集团如何进行品牌监测？答案：-媒体监测：跟踪主流媒体、社交平台对品牌的报道。-消费者调研：通过问卷、访谈了解消费者评价。-竞品分析：关注竞品动态，调整自身策略。-销售数据：分析市场反馈，优化产品布局。4.广药集团在品牌国际化过程中需克服哪些挑战？答案：-文化差异：需调整传播方式以适应当地文化。-法律法规：不同国家法规不同，需合规运营。-竞争环境：海外市场竞争激烈，需差异化竞争。-品牌认知：需投入资源提升品牌知名度。5.广药集团的品牌故事应如何构建？答案：-历史传承：突出百年老字号的底蕴。-创始人精神：强调创始人创新与坚持。-产品创新：展示与时俱进的产品研发。-社会责任：传递品牌的社会价值。-未来愿景：描绘品牌发展蓝图，增强认同感。五、论述题（每题10分，共2题）1.论述广药集团品牌年轻化的必要性及实施路径。答案：必要性：-市场竞争加剧：年轻消费者成为消费主力，需吸引其关注。-传统形象局限：部分老字号品牌形象固化，需突破局限。-消费升级趋势：年轻消费者更注重个性与体验。实施路径：-产品创新：推出更符合年轻需求的产品（如健康化、时尚化）。-渠道优化：加强线上渠道布局，如电商、直播。-文化破圈：通过跨界合作、IP营销提升话题度。-传播升级：采用年轻化语言风格，增强互动性。2.论述广药集团品牌国际化过程中需关注的策略要点。答案：策略要点：-文化