2026年体育用品公司实习生定岗培养管理制度

2026年体育用品公司实习生定岗培养管理制度第一章总则第一条为规范本公司实习生定岗培养管理工作，提升实习生培养质量和岗位适配度，为公司储备专业人才，同时保障实习生的合法权益，依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国职业教育法》《关于贯彻执行〈中华人民共和国劳动法〉若干问题的意见》等相关法律法规，结合本公司体育用品研发、生产、销售等业务实际，制定本制度。第二条本制度所称实习生，是指与本公司签订实习协议、在校尚未毕业的全日制大专及以上学历学生；定岗培养是指根据公司岗位需求和实习生专业、能力、职业意向，确定实习岗位并制定针对性培养计划，开展系统化、标准化的岗位技能培养工作。本制度适用于本公司所有部门实习生的定岗、培养、考核及管理全流程。第三条实习生定岗培养遵循“专业匹配、按需定岗、因材施教、双向选择”的基本原则，结合实习生专业背景和公司岗位空缺情况确定实习岗位，针对不同岗位制定差异化培养方案，同时尊重实习生职业意向，保障实习生在培养过程中的知情权和选择权。第四条各部门职责分工：人力资源部为实习生定岗培养的牵头部门，负责实习生招聘、定岗统筹、培养计划审核、实习协议签订、实习补贴发放及日常管理协调；用工部门为实习生培养的责任部门，负责提出定岗需求、指定带教导师、制定并执行岗位培养计划、开展日常考核；带教导师负责实习生岗位技能教学、工作指导及职业素养引导；管理层负责审批定岗培养计划、核定培养资源及重大事项决策。第二章定岗范围与培养目标第五条实习生定岗范围：一是研发辅助岗位，包括体育用品研发资料整理、样品测试协助、技术文档撰写等非核心技术岗位；二是生产辅助岗位，包括生产车间工艺协助、质量抽检辅助、物料管理协助等岗位；三是销售辅助岗位，包括市场调研、客户信息整理、订单跟进协助等岗位；四是行政辅助岗位，包括文件归档、会务协助、办公用品管理等岗位；五是财务辅助岗位，包括票据整理、账务核对协助等岗位；六是管理层核定的其他适合实习生的辅助性岗位。第六条实习生培养目标：研发辅助岗实习生需掌握体育用品基础研发流程、资料整理规范及样品测试基本方法；生产辅助岗实习生需熟悉体育用品生产工艺、质量检验标准及车间安全规范；销售辅助岗实习生需了解体育用品市场行情、产品品类及基础销售流程；行政辅助岗实习生需掌握办公软件操作、公文处理规范及行政事务办理流程；财务辅助岗实习生需熟悉基础财务票据处理规范及财务数据统计方法。所有岗位实习生需具备基本的职业素养和公司规章制度执行力。第三章实习定岗流程管理第七条定岗需求提报：各用工部门根据业务需求，于每季度初填写《实习生定岗需求表》，明确定岗岗位、人数、专业要求、培养周期及核心培养内容，提交至人力资源部审核；人力资源部在3个工作日内结合公司年度人才储备计划审核需求，审核通过后纳入实习生招聘及定岗计划。第八条简历筛选与面试：人力资源部根据定岗需求筛选实习生简历，重点审核专业匹配度、在校表现及实习意向，筛选通过后组织用工部门开展面试；面试内容包括专业基础知识、职业素养、岗位适配度等，面试完成后由用工部门提出定岗建议，人力资源部结合实习生意向确定定岗岗位。第九条实习协议签订：定岗岗位确定后，人力资源部在实习生到岗3个工作日内与实习生、实习生所在学校签订《三方实习协议》，明确实习岗位、培养周期、实习补贴、安全责任、双方权利义务等核心内容，未签订实习协议的实习生不得正式上岗。第十条岗前培训与定岗分配：实习生到岗后，人力资源部组织开展为期3个工作日的岗前培训，内容包括公司规章制度、安全生产规范、企业文化及岗位基本要求；岗前培训考核合格后，由用工部门分配至具体岗位，指定带教导师并发放《岗位培养手册》。第四章定岗培养管理第十一条带教导师任职要求：带教导师需具备2年及以上对应岗位工作经验，熟悉岗位技能和流程，具备良好的沟通能力和教学意识，无不良工作记录；用工部门确定带教导师后报人力资源部备案，人力资源部组织带教导师开展岗前培训，明确培养职责和考核要求。第十二条培养计划制定：带教导师需在实习生到岗5个工作日内，结合岗位要求和实习生特点制定《实习生定岗培养计划表》，明确培养阶段、学习内容、考核节点及目标要求，培养计划需经用工部门负责人审核后执行，培养周期原则上不少于1个月、不超过6个月。第十三条日常培养管理：带教导师需按照培养计划开展岗位教学，采用“一对一”指导方式，结合实际工作任务传授岗位技能，每周与实习生开展1次沟通交流，了解学习进度和工作困难，及时调整培养计划；用工部门每月召开1次实习生培养例会，总结培养效果，解决培养过程中的问题。第十四条轮岗机制：对于表现优秀、有跨岗位学习意愿的实习生，经用工部门和人力资源部审批后，可安排不超过2个相关岗位的轮岗学习，轮岗期间由对应岗位带教导师负责培养，轮岗结束后需提交轮岗学习总结。第五章考核评估第十五条阶段性考核：实习生培养期间，带教导师需每月开展1次阶段性考核，考核内容包括岗位技能掌握程度、工作完成质量、职业素养及规章制度遵守情况，考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级，考核结果需书面告知实习生并报人力资源部备案；考核不合格的，带教导师需制定整改计划，限期1周整改后重新考核。第十六条结业考核：实习生实习期满前5个工作日，人力资源部联合用工部门开展结业考核，考核采用实操测试+口头答辩的方式，重点考核岗位技能应用能力和培养目标达成情况；考核合格的，出具《实习结业证明》；考核不合格的，可延长实习期限（最长不超过1个月）或终止实习协议。第十七条考核结果应用：结业考核优秀的实习生，在公司有岗位空缺时可优先录用为正式员工；考核结果纳入实习生实习档案，作为学校实习成绩评定的参考依据；带教导师的培养效果纳入其个人绩效考核，培养优秀实习生的导师给予绩效考核加分。第六章权益保障第十八条实习补贴：公司按照不低于当地最低工资标准的80%向实习生发放实习补贴，补贴按月发放，发放时间与公司正式员工工资发放时间一致；对于表现优秀的实习生，可额外发放月度或结业奖励，奖励标准由人力资源部核定。第十九条安全保障：公司为实习生提供符合安全标准的工作环境和劳动防护用品，开展岗前安全培训，实习期间发生意外伤害的，按照实习协议约定及相关法律法规处理；公司为实习生购买实习期间的意外伤害保险。第二十条休息休假：实习生享有与公司正式员工同等的休息休假权利，每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时，不得安排实习生加班，确因工作需要加班的，需征得实习生及学校同意，并安排调休。第七章监督与责任追究第二十一条监督检查：人力资源部每月对实习生定岗培养情况开展抽查，重点检查培养计划执行情况、考核记录完整性及实习生权益保障情况；管理层每季度组织1次专项检查，对培养效果不佳、管理不规范的部门要求限期整改。第二十二条责任追究：因用工部门未制定培养计划、带教导师未履行指导职责导致实习生培养效果差的，扣减对应部门及导师绩效考核分数；因人力资源部未及时发放实习补贴、未购买意外伤害保险侵害实习生权益的，追究相关责任人责任；实习生违反公司规章制度、造成公司损失的，按