2026年体育用品公司组织架构动态调整管理制度

2026年体育用品公司组织架构动态调整管理制度第一章总则第一条为规范公司组织架构动态调整管理工作，适配市场环境变化、业务发展需求及战略规划落地，优化内部管理流程，提升组织运行效率，保障公司体育用品研发、生产、销售全链条业务有序开展，依据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合公司实际经营情况，制定本制度。第二条本制度适用于公司总部及各业务单元组织架构的设立、调整、合并、拆分、撤销等全流程管理，涵盖研发中心、生产部门、销售体系、职能管理部门等所有组织单元；公司战略部为组织架构调整归口管理部门，人力资源部、财务部、各业务部门配合开展调整相关工作。第三条组织架构动态调整遵循四大核心原则：一是战略适配原则，调整方案需紧扣公司中长期发展战略，支撑核心业务目标达成；二是效率优先原则，精简冗余层级，优化部门职责边界，降低管理成本，提升决策与执行效率；三是合法合规原则，调整过程中保障员工劳动合同权益，符合劳动用工相关法律法规；四是平稳过渡原则，兼顾业务连续性与人员稳定性，避免因调整导致核心业务中断。第四条职责划分：战略部负责组织架构调整的需求分析、方案制定、可行性论证；人力资源部负责调整后人员配置、岗位梳理、劳动合同变更等工作；财务部负责调整方案的成本测算与资源配置评估；各业务部门负责提供本部门业务发展对架构调整的需求，配合落实调整措施；公司管理层负责调整方案的最终审批及重大调整事项的决策。第二章调整原则与触发条件第五条战略调整触发：公司整体发展战略（如拓展海外市场、布局智能体育器材赛道）发生重大变化，现有组织架构无法支撑战略落地，需调整部门设置、管理层级或权责划分，如新增海外销售事业部、成立智能产品研发中心。第六条业务变化触发：核心业务规模大幅增长或萎缩、新增/终止重点业务线、业务流程优化需求显著，如生产规模扩大后拆分生产车间为多个独立生产单元，或线下销售占比持续下降后整合线下销售区域架构。第七条效率问题触发：出现部门职责重叠、沟通协作成本过高、决策流程冗长、响应市场速度缓慢等问题，且通过流程优化无法解决，如多个部门负责同款产品的市场推广，需整合为统一的营销部门。第八条外部环境触发：行业政策调整、市场竞争格局变化、供应链体系重构等外部因素，要求公司调整组织架构以适配外部环境，如环保政策收紧后增设环保合规部门，或原材料供应模式变化后整合采购与供应链管理部门。第九条风险管控触发：现有架构存在管理漏洞、风险防控能力不足，如质量管控环节权责不清导致产品问题频发，需调整质检部门架构，明确各环节管控责任。第三章调整范围与类型第十条层级调整：包括管理层级的增加或精简，如取消事业部层级实现总部直接管理区域销售团队，或针对大型生产基地增设分厂层级提升属地管理效率。第十一条部门调整：涵盖部门新设（如成立用户体验部）、合并（如将面料研发与器材研发整合为研发中心）、拆分（如将销售部拆分为线上销售部与线下销售部）、撤销（如终止传统器材代工业务后撤销代工业务部）、职责划转（如将行政部的采购职能划转至供应链部）。第十二条权责调整：优化部门间的职责边界，明确核心业务流程的权责归属，如明确研发部与生产部在新品试产阶段的对接权责，避免推诿扯皮；调整审批权限，下放常规业务审批权至一线部门，提升决策效率。第十三条区域架构调整：针对跨区域运营的业务单元，调整区域划分、属地管理权责，如将全国销售区域从按省份划分调整为按经济圈划分，或整合海外子公司架构实现区域统一管理。第四章调整实施流程第十四条需求提出：战略部、各业务部门或管理层均可提出架构调整需求，提交《组织架构调整需求表》，说明调整背景、目标、初步思路及预期效果；常规调整需求每年集中受理两次，紧急调整需求可随时提交。第十五条调研论证：战略部在收到需求后10个工作日内，联合相关部门开展调研，分析现有架构问题、调整可行性、成本收益及风险点，形成《组织架构调整可行性报告》，明确调整方案的核心内容与实施步骤。第十六条方案审批：战略部将调整方案及可行性报告提交管理层审议，重大调整方案（如涉及核心业务部门拆分/合并、人员调整超50人）需经管理层集体决策；审批通过后，战略部制定详细的实施计划，明确时间节点、责任部门及保障措施。第十七条方案公示与沟通：调整方案审批通过后，人力资源部联合战略部向相关部门及员工进行公示与沟通，说明调整的原因、目标、具体内容及人员安置方案，听取员工意见，对合理建议予以采纳，确保员工理解并配合调整。第十八条落地执行：各责任部门按实施计划推进调整工作，包括部门挂牌/撤销、职责交接、人员调配、流程梳理等；人力资源部在15个工作日内完成涉及员工的劳动合同变更、岗位调整等手续，确保调整期间业务正常运转。第十九条效果评估：调整完成后3个月内，战略部联合相关部门评估调整效果，重点核查组织运行效率、业务指标达成情况、员工稳定性等，形成《调整效果评估报告》；对未达预期的，及时提出优化改进措施。第五章调整后管理与员工权益保障第二十条职责固化：调整完成后，战略部联合人力资源部梳理并发布新的部门职责说明书、岗位说明书，明确各部门及岗位的权责边界、工作流程，避免再次出现职责不清问题。第二十一条人员安置：针对调整涉及的员工，优先采取内部转岗、岗位晋升、技能培训等方式安置；确需裁减人员的，严格按照《劳动合同法》规定执行，支付经济补偿，保障员工合法权益，严禁以架构调整为由违法解除劳动合同。第二十二条流程适配：优化调整后的业务流程、审批流程、沟通协作机制，组织员工开展新架构下的流程培训，确保员工快速适应新的工作模式。第二十三条动态监控：战略部每季度对组织架构运行情况进行监控，收集各部门反馈，及时发现并解决架构运行中的新问题，确保持续适配公司发展需求。第六章监督考核与责任追究第二十四条监督管理：公司管理层定期核查架构调整方案的执行情况，重点检查是否按计划落地、是否保障业务连续性、是否合规处理员工权益；设立意见反馈渠道，接受员工对调整过程中违规行为的投诉。第二十五条考核机制：将组织架构调整的效果纳入战略部及相关部门负责人的绩效考核范围，对调整后效率提升、战略支撑效果显著的给予绩效加分；对方案制定失误、执行不到位导致损失的，扣减相关人员绩效。第二十六条责任追究：对在架构调整过程中隐瞒真实情况、提供虚假数据、擅自变更调整方案的人员，给予批评教育、绩效扣减等处理；对因调整操作不当导致核心业务中断、员工权益受损或公司重大损失的，追究相关责任人管理责任；情节严重违反法律法规的，移交相关部门处理。第七章附则第二十七条本制度未尽事宜，参照《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规及公司《战略管理制度》《人