企业风险管理面试题集及答案

2026年企业风险管理面试题集及答案一、单选题（共5题，每题2分）1.某制造企业因供应链中断导致生产停滞，该风险属于（）。A.信用风险B.操作风险C.市场风险D.法律合规风险答案：B解析：操作风险是指因内部流程、人员、系统等失误导致的风险，供应链中断属于典型的操作风险范畴。2.以下哪项不属于企业风险管理的“三道防线”？（）A.业务部门B.内部审计部门C.风险管理委员会D.财务部门答案：C解析：企业风险管理“三道防线”通常指业务部门（第一道防线）、风险管理部门及财务部门（第二道防线）、内部审计部门（第三道防线），风险管理委员会属于决策层，不直接承担防线职责。3.在风险评估中，采用“可能性-影响程度”矩阵法，若某项风险可能性为“高”，影响程度为“低”，则该风险优先级为（）。A.极高B.高C.中D.低答案：D解析：低可能性与低影响程度的组合表明风险优先级最低，企业可采取常规监控措施。4.对于跨国企业，汇率波动风险属于（）。A.信用风险B.市场风险C.操作风险D.法律合规风险答案：B解析：汇率波动属于市场风险中的财务风险，受宏观经济因素影响。5.企业制定风险应对策略时，若选择“风险规避”，则意味着（）。A.完全放弃相关业务B.通过保险转移风险C.增加风险暴露以获取更高收益D.加强内部控制以降低风险答案：A解析：风险规避是指完全停止某项业务或活动以消除风险，属于最严格的风险应对方式。二、多选题（共5题，每题3分）1.企业风险管理框架中，以下哪些属于关键要素？（）A.风险治理结构B.风险识别与评估C.风险应对与监控D.信息与沟通E.绩效考核答案：A、B、C、D解析：企业风险管理框架的核心要素包括治理结构、风险识别评估、应对监控、信息沟通，绩效考核虽重要但非直接要素。2.以下哪些属于操作风险的主要来源？（）A.人员失误B.系统故障C.供应商违约D.自然灾害E.内部欺诈答案：A、B、E解析：操作风险主要源于内部因素，如人员失误、系统故障、内部欺诈；C属于信用风险，D属于外部事件风险。3.风险管理的目标包括（）。A.保障企业资产安全B.提高盈利能力C.满足监管要求D.降低运营成本E.维护企业声誉答案：A、C、E解析：风险管理主要目标包括保障资产安全、合规经营和声誉维护；B、D虽受影响但非直接目标。4.对于金融机构，常见的风险类型包括（）。A.信用风险B.市场风险C.流动性风险D.操作风险E.法律合规风险答案：A、B、C、D、E解析：金融机构面临多种风险类型，涵盖信用、市场、流动性、操作及合规风险。5.企业进行风险监控时，常用的方法包括（）。A.关键绩效指标（KPI）监测B.定期风险报告C.管理层访谈D.自动化风险预警系统E.外部审计答案：A、B、D解析：风险监控的核心方法包括KPI监测、风险报告和自动化系统；C、E更多用于评估而非监控。三、简答题（共4题，每题5分）1.简述企业风险管理与企业内部控制的关系。答案：企业风险管理（ERM）是全面性的框架，涵盖战略、运营、财务等各层级风险，而内部控制是ERM的一部分，聚焦于业务流程和操作层面的控制。ERM更宏观，强调风险战略；内部控制更具体，确保业务合规高效。两者相互支持，ERM为内部控制提供方向，内部控制为ERM提供执行保障。2.风险评估中的“风险偏好”如何影响企业决策？答案：风险偏好是企业可接受的风险水平，直接影响决策。如偏好低风险，企业可能避免高回报项目；偏好高风险，则可能投资新兴业务。风险偏好需结合行业特性（如科技业容忍度高于金融业）和战略目标制定，并体现在预算、投资等决策中。3.针对供应链中断风险，企业可采取哪些应对措施？答案：（1）多元化供应商，避免单一依赖；（2）建立库存缓冲机制；（3）加强供应商信用评估；（4）采用供应链金融缓解资金压力；（5）制定应急预案，如备用供应商或替代方案。4.风险管理中的“第三方风险”如何识别与管理？答案：第三方风险来自合作伙伴（如供应商、服务商）的违约或失误。识别方法包括：审查合同条款、评估供应商稳定性、监控绩效。管理措施包括：签订责任条款、定期审计第三方、建立退出机制。金融业尤其需关注衍生品交易对手风险。四、案例分析题（共2题，每题10分）1.案例背景某电商平台因第三方物流服务商大规模罢工，导致订单积压、客户投诉激增，同时因无法及时处理退款请求，面临巨额罚款风险。问题（1）该事件涉及哪些风险类型？（2）企业应如何制定短期和长期应对策略？答案（1）风险类型：-操作风险：依赖单一物流导致中断；-第三方风险：服务商罢工不可控；-合规风险：退款不及时可能受监管处罚。（2）应对策略：短期：-启动备用物流方案（如临时合作或自建运输）；-加大客服资源投入，安抚客户并承诺补偿；-与罢工方协商或寻求政府介入。长期：-多元化物流供应商，降低单点依赖；-建立应急库存制度；-优化供应商合同，明确违约责任。2.案例背景某跨国制造业企业因某国政策调整，导致出口关税大幅增加，原有利润模型失效，部分海外订单被迫取消。问题（1）该风险属于哪类风险？如何识别？（2）企业可采取哪些风险转移措施？答案（1）风险类型与识别：-市场风险（政策变动导致成本增加）；识别方法：需持续监控目标国政策动态、参与行业协会信息共享、定期评估政策影响。（2）风险转移措施：-购买出口关税保险；-通过转口贸易规避政策区域；-调整定价模型，将关税成本分摊至客户；-拓展其他市场以分散出口依赖。五、论述题（1题，15分）题目结合中国制造业特点，论述企业如何构建有效的供应链风险管理体系？答案中国制造业供应链特点：1.依赖全球采购（电子、服装等行业）；2.劳动力密集型（传统制造业）；3.政策敏感性（如环保、贸易壁垒）。构建体系需关注：1.多元化采购：避免单一国家或供应商依赖，如东南亚+南美+非洲布局；2.技术赋能：采用区块链追踪原材料来源，利用大数据预测断供风险；3.金融工具：通过保理或信用证降低供应商违约风险；4.