北汽集团采购经理采购成本控制考试题库含答案

2026年北汽集团采购经理采购成本控制考试题库含答案一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）1.在北汽集团的采购流程中，以下哪个环节属于成本控制的关键前置步骤？A.供应商谈判B.需求预测与标准化C.合同签订D.质量检验答案：B解析：需求预测与标准化能够从源头上减少不必要的采购需求，避免过度采购或重复采购，是成本控制的核心环节。2.北汽集团若采用战略采购模式，其核心目标不包括：A.长期供应商关系优化B.价格谈判最大化C.供应链风险分散D.内部流程自动化答案：B解析：战略采购强调长期价值而非短期价格，虽然价格谈判是其中一环，但核心目标更侧重于供应链协同、风险管理和成本结构优化。3.在北汽集团的零部件采购中，若某供应商提供“价格+质量”组合方案，采购经理应优先考虑以下因素：A.短期价格优惠B.质量稳定性与供货周期C.供应商品牌知名度D.付款条件答案：B解析：汽车零部件对质量要求极高，北汽集团应优先确保长期可靠供应，价格和品牌是次要考量。4.北汽集团若推行集中采购，其潜在优势不包括：A.规模效应降低采购成本B.提高采购部门运营效率C.增加库存积压风险D.统一供应商管理标准答案：C解析：集中采购通过批量采购降低成本并规范管理，但若计划不当可能加剧库存压力，并非其固有优势。5.在成本控制中，ABC分类法适用于：A.供应商绩效评估B.采购物料的风险分级C.成本预算分配D.付款周期管理答案：B解析：ABC分类法通过成本占比将物料分为关键（A类）、重要（B类）、一般（C类），便于差异化管控。6.北汽集团若采用招标采购，其合规性要求最高的是：A.招标公告发布范围B.评标标准制定C.供应商资质审核D.中标结果公示答案：C解析：供应商资质审核涉及法律法规及行业准入，是招标采购的强制性环节，合规要求最高。7.若某零部件采购成本持续上升，采购经理应首先分析：A.市场供需关系变化B.内部使用标准是否合理C.供应商替代方案D.付款利息成本答案：A解析：成本波动通常受市场因素影响，需从宏观层面排查原因，内部因素需后续验证。8.北汽集团若推行电子采购平台，其预期效益不包括：A.减少人工操作成本B.提高采购透明度C.自动化供应商筛选D.增加纸质文件管理成本答案：D解析：电子采购旨在降低管理成本，纸质文件管理成本反而会减少。9.在与供应商谈判中，北汽集团若采用让步策略，应优先考虑：A.对方提出的无附加条件折扣B.本方核心需求与对方利益点结合C.竞争对手报价作为威胁依据D.立即满足对方所有要求答案：B解析：谈判需基于双赢原则，而非单纯价格博弈，需结合自身需求与对方动机。10.若某批次采购的电池组因质量缺陷导致召回，采购经理需重点复盘：A.供应商选择标准B.质量检验流程C.合同违约条款D.内部使用规范答案：B解析：质量问题是采购环节的核心风险，需强化检验流程以避免类似问题。二、多选题（共8题，每题3分，合计24分）1.北汽集团在推行成本控制时，可采取的内部措施包括：A.优化采购流程减少审批层级B.推行内部成本核算体系C.鼓励跨部门协同降本D.限制供应商折扣幅度答案：ABC解析：成本控制需从组织管理、流程优化和资源协同入手，而非单纯限制折扣。2.若北汽集团采购某稀有材料，需考虑的风险因素有：A.供应链中断风险B.价格波动风险C.供应商垄断风险D.内部库存管理风险答案：ABC解析：稀有材料采购需关注供应稳定性、市场定价及竞争格局，库存管理属于常规环节。3.在供应商关系管理（SRM）中，北汽集团可采取的激励措施包括：A.优先续约权B.价格阶梯返利C.质量改进奖金D.付款周期延长答案：ABC解析：激励措施需兼顾成本与质量，付款延长可能增加自身财务成本。4.若北汽集团某零部件采购成本超标，需分析的原因可能涉及：A.市场原材料价格上涨B.采购批量不足C.内部损耗率偏高D.供应商物流费用增加答案：ABCD解析：成本超标需从市场、内部、供应商等多维度排查，需全面分析。5.在招标采购中，影响中标结果的关键因素包括：A.报价竞争力B.质量服务承诺C.供应商过往业绩D.招标文件解读能力答案：ABC解析：招标评审以综合实力为准，但D选项更多体现内部能力，非中标核心要素。6.北汽集团若采用战略寻源，需建立的核心能力包括：A.市场趋势预测能力B.供应商评估体系C.成本结构分析能力D.内部协同决策机制答案：ABCD解析：战略寻源需整合市场洞察、供应商管理、成本核算及组织协同能力。7.在处理采购异常（如交期延误）时，采购经理需采取的措施包括：A.与供应商协商调整方案B.启动备用供应商C.内部生产计划调整D.向管理层汇报并索赔答案：ABCD解析：异常处理需多方联动，需综合协调供应、生产及财务资源。8.北汽集团若推行绿色采购，需关注的因素包括：A.供应商环保认证B.产品能耗标准C.运输碳排放D.废品回收政策答案：ABCD解析：绿色采购需贯穿全生命周期，涵盖材料、生产、物流及回收各环节。三、判断题（共10题，每题2分，合计20分）1.成本控制与利润提升是同一概念。（×）2.北汽集团若采用单一来源采购，需经特殊审批程序。（√）3.价格谈判是采购成本控制的唯一手段。（×）4.供应商的财务稳定性不属于采购评估指标。（×）5.集中采购一定能完全消除库存风险。（×）6.采购合同中的付款条件直接影响资金占用成本。（√）7.战略寻源的核心目标是降低单次采购价格。（×）8.ABC分类法适用于所有采购场景。（×）9.采购部门若过度压价，可能导致供应商质量下降。（√）10.绿色采购会显著增加采购成本。（×）四、简答题（共4题，每题5分，合计20分）1.简述北汽集团在推行集中采购时需解决的关键问题。答案：-组织协同：需协调各部门需求差异，避免资源冲突；-规模效应：确保采购量足够支撑成本优势；-供应商整合：需筛选符合规模需求的供应商；-内部流程优化：减少审批层级，提高决策效率。2.若北汽集团某零部件采购成本持续高于行业均值，请提出3项改进建议。答案：-优化采购标准：通过标准化降低定制化成本；-扩大批量采购：利用规模效应压低单价；-强化供应商管理：推动供应商改进工艺或材料。3.解释招标采购中“最低评标价法”的适用场景及局限性。答案：-适用场景：标准化物料采购，如原材料、通用件；-局限性：可能忽视质量和服务承诺，导致后期问题。4.北汽集团若采购新能源电池，需重点评估哪些环境风险？答案：-供应链稳定性：关键原材料（如锂）供应是否受地缘政治影响；-技术迭代风险：电池技术快速更迭可能导致库存贬值；-环保政策：需符合国家及行业环保标准，避免后续处罚。五、论述题（共2题，每题10分，合计20分）1.结合北汽集团的业务特点，论述战略寻源在成本控制中的价值。答案：-供应链协同：通过长期合作降低供应商管理成本；-市场洞察：提前布局稀缺资源，规避价格波动风险；-价值优化：不仅关注价格，更注重质量、服务及创新；-风险分散：建立备用供应商体系，增强抗风险能力。北汽集团作为汽车制造商，战略寻源可提升供应链韧性，降低综合成本。2.若北汽集团计划引入电子采购平台，请分析其需克服的内部阻力及应对策略。答案：-