厦门建发公司工程部项目经理的考核标准

2026年厦门建发公司工程部项目经理的考核标准一、单选题（共10题，每题2分，总计20分）题1：根据厦门建发公司2026年工程管理新规，项目经理在项目启动阶段需完成的核心任务不包括以下哪项？A.编制项目章程B.确定项目预算C.完成所有现场施工图设计D.识别关键干系人题2：厦门地区建筑项目若涉及海景房施工，根据《福建省绿色建筑评价标准》（DB35/T2025），项目经理在材料选择时应优先考虑以下哪种环保材料？A.石棉水泥板B.装饰性金属外墙板（含镉、铅涂层）C.纳米复合材料保温板D.乙烯基饰面板题3：当厦门某住宅项目因台风导致工期延误时，项目经理需向公司提交的应急报告应包含以下哪项关键内容？A.台风影响区域的卫星遥感影像B.工期延误的具体天数及索赔金额C.全体施工人员健康状况统计D.受损设备维修报价清单题4：厦门建发公司要求项目经理在项目竣工时必须完成“智慧工地”系统上线，以下哪项功能不属于该系统考核范围？A.施工机位智能监控B.人工劳务实名制管理C.项目财务报销自动审批D.周边环境噪音实时监测题5：根据厦门《建筑工程绿色施工评价标准》（JGJ/T234-2026），项目经理在项目实施阶段需重点控制的绿色指标是以下哪项？A.水泥使用量B.沥青路面再生利用率C.施工现场扬尘PM2.5浓度D.垃圾分类回收率题6：厦门建发公司项目考核中，若项目经理因管理不善导致项目成本超支15%以上，以下哪项措施不属于公司允许的补救方案？A.优化施工方案减少材料浪费B.调整设计变更以降低成本C.申请政府专项补贴D.提高项目人员薪酬以激励团队题7：在厦门某商业综合体项目施工中，项目经理需协调政府部门办理施工许可，以下哪个部门不属于其主要对接对象？A.厦门市自然资源和规划局B.厦门市住房和城乡建设局C.厦门市生态环境局D.厦门市交通运输局题8：根据建发公司2026年安全生产考核细则，项目经理在项目实施过程中未按规定开展安全培训，导致工人违规操作，以下哪项处罚最为严重？A.罚款1万元/次B.暂停项目经理执业资格1个月C.追究法律责任D.要求项目延期整改题9：厦门某项目因设计变更导致工期延误，项目经理需与设计单位协商解决方案，以下哪项谈判策略最符合公司利益？A.要求设计单位承担全部延误损失B.提出分阶段调整设计以减少影响C.拖延变更审批流程以争取更多时间D.拒绝任何设计调整以维护原方案题10：根据厦门建发公司2026年绩效考核制度，项目经理的年度评分若低于60分，以下哪项后果最可能发生？A.直接解聘项目经理职务B.要求项目经理参加专项培训C.降低项目奖金分配比例D.转岗至公司其他部门二、多选题（共5题，每题3分，总计15分）题11：在厦门某高层建筑项目施工中，项目经理需关注以下哪些环境风险？A.台风导致的基坑坍塌B.污水处理设施故障C.周边历史建筑保护要求D.施工噪音对居民的影响题12：根据建发公司2026年质量管理标准，项目经理在项目验收阶段需核查以下哪些文件？A.混凝土试块强度报告B.施工单位资质证书C.现场监理日志D.业主满意度调查问卷题13：厦门某旧改项目涉及管线迁移，项目经理需协调以下哪些外部单位？A.市政管网部门B.电力公司C.通信运营商D.社区居委会题14：根据厦门建发公司2026年成本控制考核，项目经理需重点监控以下哪些成本科目？A.垃圾清运费用B.材料采购差价C.环境检测费用D.项目管理人员薪酬题15：项目经理在厦门某文旅项目实施中需处理以下哪些利益冲突？A.设计方案与当地文化保护要求矛盾B.施工单位与分包商的合同纠纷C.政府补贴分配不均D.业主临时变更需求三、判断题（共10题，每题1分，总计10分）题16：厦门建发公司要求项目经理在项目结束后必须提交“双碳”目标达成报告。（√）题17：项目经理在厦门可随意选择施工时间，无需考虑周边居民作息。（×）题18：根据厦门《建筑工地消防安全管理规定》，项目经理需每月组织一次消防演练。（√）题19：项目成本超支超过10%时，项目经理无需向公司董事会汇报。（×）题20：厦门建发公司鼓励项目经理采用BIM技术优化施工方案，但无需考核实际效果。（×）题21：项目经理在处理台风应急响应时，可优先考虑保护公司自有设备。（×）题22：厦门某项目因材料价格波动导致成本超支，项目经理可申请调整合同价格。（√）题23：项目竣工后，项目经理需将所有施工记录数字化存档至少5年。（√）题24：厦门建发公司要求项目经理在项目实施中必须使用本地供应商。（×）题25：项目进度延误超过合同约定天数，项目经理需承担违约责任。（√）四、简答题（共3题，每题5分，总计15分）题26：简述厦门建发公司项目经理在项目实施阶段需重点监控的三个安全风险，并说明对应管控措施。题27：结合厦门气候特点，列举项目经理在台风期间需采取的三项应急措施。题28：如何利用BIM技术提升厦门某综合体项目的施工管理效率，并举例说明具体应用场景。五、案例分析题（共2题，每题10分，总计20分）题29：案例背景：厦门某住宅项目因设计变更导致工期延误，业主投诉项目进度严重滞后。项目经理小王提出分阶段调整设计方案，但设计单位拒绝配合，导致项目停滞。问：小王应如何协调各方矛盾，确保项目按期交付？题30：案例背景：厦门某商业综合体项目在施工过程中发现地质条件与勘察报告不符，导致基础工程成本超支20%。项目经理小李向公司申请追加预算，但财务部门以“超出合同范围”为由拒绝。问：小李可采取哪些措施解决该问题？答案与解析一、单选题答案与解析题1：答案C（施工图设计应由设计单位完成，项目经理只需确认设计符合要求）题2：答案C（纳米复合材料符合绿色建筑标准，其他材料含有害物质）题3：答案B（索赔金额需依据合同条款，应急报告重点为延误天数及影响）题4：答案C（财务审批不属于智慧工地系统范畴）题5：答案C（PM2.5浓度是绿色施工关键指标，其他指标相对次要）题6：答案D（提高人员薪酬不符合成本控制原则）题7：答案D（交通运输局主要负责道路施工，与综合体项目无关）题8：答案B（暂停执业资格处罚最直接，罚款仅经济手段）题9：答案B（分阶段调整设计是务实解决方案，避免长期延误）题10：答案C（公司通常先采取培训或调整奖金方式，解聘为最后手段）二、多选题答案与解析题11：答案ABD（台风、污水、噪音是厦门项目常见风险，历史建筑保护为规划要求）题12：答案AC（强度报告和监理日志是核心文件，问卷非强制）题13：答案ABC（管线迁移需协调市政、电力、通信，居委会为辅助）题14：答案BCD（垃圾清运属于间接成本，材料差价和人工成本直接影响项目）题15：答案ACD（设计方案、补贴分配、临时需求是典型冲突点，分包纠纷属管理范畴）三、判断题答案与解析题16：√（厦门建发公司已纳入“双碳”考核体系）题17：×（需遵守《厦门市建筑工地文明施工管理规定》）题18：√（消防演练是强制性要求）题19：×（超10%需提交专项报告）题20：×（BIM效果需量化考核）题21：×（台风应急应优先保障人员安全）题22：√（价格波动可协商调整）题23：√（按《建设工程档案管理规定》执行）题24：×（公司鼓励本地采购但非强制）题25：√（合同条款通常明确违约责任）四、简答题答案与解析题26：1.安全风险：基坑坍塌（台风暴雨导致）、高空坠落（高层施工）、触电（临时用电）。管控措施：定期检测基坑支护、设置安全带和防护网、严格执行用电规范。2.安全风险：台风停工期间的设备安全。管控措施：加固临时设施、转移易损设备、制定灾后检查清单。3.安全风险：工人疲劳作业。管控措施：合理安排作息、强制午休、加强安全宣导。题27：1.停工加固：立即停止所有室外作业，加固临时设施。2.人员转移：组织工人撤离危险区域，安排临时住宿。3.应急监测：实时关注天气预报，协调市政部门抢修受损设施。题28：应用场景：1.碰撞检测：避免管线与结构冲突，减少返工。2.进度模拟：优化施工顺序，提前识别瓶颈。3.材料管理：通过BIM追踪材料用量，减少浪费。五、案例分析题答案与解析题29：1.沟通协调：先与设计单位高层沟通，强调合同条款（若变更需公司审批）。2.替代方案：提出简化