建研院研发部主管理能力考试题含答案

2026年建研院研发部主管理能力考试题含答案一、单选题（共10题，每题2分，总计20分）1.在建研院研发部项目管理中，关键路径法（CPM）主要用于（）。A.成本控制B.时间管理C.资源分配D.风险评估2.研发部主管理在制定研发计划时，应优先考虑（）。A.技术可行性B.市场需求C.预算限制D.团队规模3.当研发项目出现技术瓶颈时，主管理应采取的首要措施是（）。A.调整项目预算B.增加研发人员C.重新评估技术方案D.推迟项目交付4.在建研院研发部中，IPD（集成产品开发）模式的核心特征是（）。A.线性顺序开发B.跨部门协同C.单一部门负责D.高度集权管理5.研发部主管理在团队激励中，最有效的手段是（）。A.物质奖励B.职务晋升C.目标导向D.流程优化6.当研发项目面临政策法规变化时，主管理需优先关注（）。A.技术调整B.合规风险C.成本控制D.市场反应7.在建研院研发部中，FMEA（失效模式与影响分析）主要应用于（）。A.项目立项B.技术验证C.产品测试D.风险管理8.研发部主管理在跨部门协作中，最关键的能力是（）。A.技术决策B.沟通协调C.资源调配D.进度控制9.当研发项目出现资源冲突时，主管理应优先解决（）。A.人力不足B.预算超支C.技术瓶颈D.时间延误10.在建研院研发部中，PDCA（计划-执行-检查-改进）循环主要用于（）。A.项目规划B.质量管理C.成本控制D.风险评估二、多选题（共5题，每题3分，总计15分）1.研发部主管理在团队管理中需具备的核心能力包括（）。A.技术领导力B.沟通协调能力C.决策能力D.预算控制能力E.创新能力2.在建研院研发部中，影响项目成功的因素主要有（）。A.技术能力B.市场需求C.团队协作D.政策支持E.资金保障3.研发部主管理在风险管理中需关注的主要内容包括（）。A.技术风险B.市场风险C.法律风险D.资源风险E.时间风险4.当研发项目面临跨地域合作时，主管理需重点考虑（）。A.时差问题B.文化差异C.技术标准D.数据安全E.法律合规5.在建研院研发部中，敏捷开发的优势主要体现在（）。A.快速响应市场B.提高团队效率C.降低项目风险D.优化资源配置E.增强客户满意度三、判断题（共10题，每题1分，总计10分）1.研发部主管理在项目决策中应完全依赖技术专家的意见。（）2.团队成员的绩效评估应仅基于项目成果，而非过程表现。（）3.在建研院研发部中，KPI（关键绩效指标）应与公司战略目标一致。（）4.当研发项目出现预算超支时，主管理应立即削减研发投入。（）5.跨部门协作中，沟通不畅的主要原因是技术壁垒。（）6.研发部主管理在团队激励中应避免过度依赖物质奖励。（）7.在建研院研发部中，SWOT分析主要用于市场调研。（）8.当研发项目面临政策法规变化时，主管理应优先调整技术方案。（）9.团队的创新能力主要取决于成员的技术水平。（）10.在建研院研发部中，Poka-Yoke（防错机制）主要应用于生产环节。（）四、简答题（共5题，每题5分，总计25分）1.简述建研院研发部主管理在项目立项阶段的主要职责。2.如何在研发部团队管理中平衡技术专家的自主性与管理层的决策权？3.解释建研院研发部中IPD模式的优势，并举例说明其应用场景。4.在研发项目跨地域合作时，主管理应如何协调不同团队的工作？5.结合建研院研发部的实际情况，阐述如何利用PDCA循环提升团队效率。五、案例分析题（共2题，每题10分，总计20分）1.案例背景：某建研院研发部正在开发一项新型建筑材料，项目初期预算为500万元，计划周期为12个月。然而，在项目中期，由于原材料价格上涨导致成本超支20%，同时技术团队发现部分设计方案存在可行性问题，需重新调整。此时，项目进度已滞后3个月。问题：作为研发部主管理，你应如何应对这一局面？请提出具体措施。2.案例背景：某建研院研发部需与国外某研究机构合作开发一项环保技术，合作团队位于美国硅谷，双方在技术标准、工作习惯等方面存在较大差异。合作初期，沟通频繁但效果不佳，项目进展缓慢。问题：作为研发部主管理，你应如何改进跨地域合作效率？请提出具体方案。答案与解析一、单选题答案1.B（关键路径法主要用于时间管理，通过识别影响项目总工期的关键任务链来优化进度。）2.B（市场需求是研发项目的出发点，优先考虑市场需求能确保研发成果的商业价值。）3.C（技术瓶颈是研发项目的核心问题，首要措施是重新评估技术方案，避免无效投入。）4.B（IPD模式的核心是跨部门协同，通过整合市场、研发、生产等部门资源提升效率。）5.C（目标导向的激励机制能激发团队动力，明确目标能有效提升成员的执行力。）6.B（政策法规变化直接影响研发项目的合规性，主管理需优先关注风险规避。）7.D（FMEA主要用于风险管理，通过分析潜在失效模式及影响来预防问题。）8.B（跨部门协作的核心是沟通协调，主管理需具备良好的沟通能力才能推动合作。）9.A（资源冲突中，人力不足是最常见的瓶颈，优先解决能快速缓解项目压力。）10.B（PDCA循环主要用于质量管理，通过循环改进提升产品或服务稳定性。）二、多选题答案1.ABCDE（团队管理需兼顾技术领导力、沟通协调、决策、预算控制及创新能力。）2.ABCDE（项目成功受技术、市场、团队、政策、资金等多因素影响。）3.ABCDE（风险管理需全面覆盖技术、市场、法律、资源、时间等风险。）4.ABCDE（跨地域合作需关注时差、文化、标准、数据安全及法律合规。）5.ABCDE（敏捷开发通过快速响应市场、提高效率、降低风险、优化资源及增强客户满意度提升竞争力。）三、判断题答案1.×（主管理需综合技术专家意见、市场反馈及公司战略，而非完全依赖技术专家。）2.×（绩效评估应兼顾成果与过程，过程表现能反映成员的成长潜力。）3.√（KPI应与公司战略对齐，确保研发方向与公司目标一致。）4.×（预算超支时需分析原因，必要时调整方案或申请追加预算，而非盲目削减。）5.×（沟通不畅的原因多样，技术壁垒仅是其中之一，需综合分析。）6.√（过度依赖物质奖励可能导致团队忽视长期发展，应结合非物质激励。）7.×（SWOT分析主要用于内部资源与外部环境的综合评估，而非仅市场调研。）8.×（政策法规变化时，主管理需优先评估合规风险，调整方案需谨慎论证。）9.×（团队创新能力受多种因素影响，包括团队氛围、激励机制等。）10.×（Poka-Yoke防错机制适用于研发设计阶段，而非仅生产环节。）四、简答题答案1.项目立项阶段职责：-确定研发方向与目标；-评估技术可行性；-制定初步预算与周期计划；-组建核心团队；-获取公司审批。2.平衡技术专家与管理决策权：-尊重技术专家的专业意见；-设立技术评审机制；-明确管理决策边界；-加强沟通与信任。3.IPD模式优势与应用：-优势：跨部门协同、快速响应市场、降低风险；-应用：如某新型建材项目，通过IPD模式整合市场部、研发部、生产部，缩短开发周期30%。4.跨地域合作协调措施：-建立统一沟通平台；-制定标准化工作流程；-定期视频会议；-文化差异培训。5.PDCA循环提升团队效率：-计划：设定明确目标；-执行：落实行动方案；-检查：定期评估进展；-改进：优化流程或方案。五、案例分析题答案1.应对项目超支与滞后：-