工程管理与项目管理中的高级经济师的考试题型及解答要点

2026年工程管理与项目管理中的高级经济师的考试题型及解答要点一、单项选择题（共20题，每题1分，合计20分）说明：以下题目均基于中国工程管理与项目管理实践，结合当前经济政策与行业发展趋势设计。1.在工程项目风险评估中，采用“德尔菲法”进行专家咨询的主要目的是什么？A.快速量化风险概率B.减少主观判断偏差C.优化风险应对策略D.提高风险评估成本效益答案：B解析：德尔菲法通过匿名、多轮专家咨询，逐步收敛意见，减少个体主观影响，适用于复杂风险识别。2.某市政工程项目因政策调整导致投资增加20%，项目经理应优先采取哪种措施控制成本？A.调整项目范围B.延长项目工期C.增加项目预算D.减少人力投入答案：A解析：根据项目变更管理原则，成本超支时应优先调整范围而非盲目增加预算或延长工期。3.在PMBOK中，属于“监督风险”过程的工具是？A.根本原因分析B.敏感性分析C.风险登记册更新D.风险审计答案：C解析：监督风险过程的核心是跟踪已识别风险、识别新风险，并更新风险登记册。4.某高速公路项目因地质问题导致基础施工延误，承包商申请工期索赔，监理应重点审查什么？A.索赔依据的合理性B.延误是否属于不可抗力C.索赔金额的计算方式D.承包商的预警通知义务答案：D解析：根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500），索赔需证明已履行通知义务。5.在PPP项目融资中，政府与社会资本合作模式的核心特征是？A.政府完全承担风险B.跨期绩效考核C.银行贷款优先担保D.完全市场化运作答案：B解析：PPP项目强调“风险共担、利益共享”，核心是绩效导向的长期合作。6.某工程合同约定“固定总价+变更索赔”，若承包商因设计变更导致成本增加，其索赔计算基础应是？A.市场价格法B.成本加利润法C.合同约定价差D.人工单价调整系数答案：C解析：固定总价合同变更索赔应基于合同价差调整，而非实际成本。7.在FIDIC合同中，承包商因业主延误付款申请利息补偿，应参考哪个条款？A.业主风险条款B.财务费用条款C.违约利息条款（第14.2款）D.赔偿范围条款答案：C解析：FIDIC《施工合同条件》明确规定了业主延误付款的利息计算标准。8.某房建项目采用BIM技术进行施工模拟，其主要价值体现在？A.降低设计成本B.优化施工路径C.提升运维效率D.减少材料浪费答案：B解析：施工模拟（4D-BIM）的核心是优化进度与空间布局，减少现场冲突。9.在全过程工程咨询中，造价咨询机构的核心职责不包括？A.设计概算编制B.招标控制价复核C.分包合同谈判D.项目后评价审计答案：C解析：造价咨询侧重技术经济分析，不直接参与合同谈判。10.某水利工程采用“EPC+保险”模式，保险的主要作用是？A.替代业主风险管理B.补偿不可抗力损失C.减免承包商税负D.强制项目进度担保答案：B解析：工程保险主要覆盖设计缺陷、意外事故等非业主责任风险。11.在工程招标中，资格预审的主要目的是？A.筛选技术过硬的投标人B.避免围标串标行为C.限制潜在投标人数量D.降低评标时间成本答案：B解析：资格预审通过设置门槛，排除不合格投标人，净化投标环境。12.某项目因供应商违约导致设备延期交付，项目经理应优先启动哪个流程？A.法律诉讼B.三方协调C.紧急采购D.合同仲裁答案：B解析：违约处理应先协商，避免直接冲突激化矛盾。13.在挣值管理（EVM）中，若SPI>1且CPI<1，表明项目？A.进度提前但成本超支B.进度滞后但成本节约C.进度与成本均异常D.进度正常但成本超支答案：A解析：SPI衡量进度绩效，CPI衡量成本绩效，二者分离需针对性纠偏。14.某地铁项目因拆迁受阻导致工期延误，业主最有效的应对措施是？A.调整合同索赔条款B.增加赶工奖励C.发起行政诉讼D.优化施工组织设计答案：C解析：拆迁问题属于政府责任范畴，需通过法律途径解决。15.在BIM5D应用中，进度款支付与成本控制关联的关键数据是？A.材料消耗量B.工程量清单编码C.资金支付计划D.分部分项进度偏差答案：D解析：BIM5D通过进度偏差分析，动态调整支付比例。16.某装配式建筑项目采用“设计-生产-施工一体化”模式，其核心优势是？A.提高现场装配效率B.降低全生命周期成本C.减少设计变更次数D.优化供应链管理答案：B解析：一体化模式通过标准化和预制，显著降低综合成本。17.在项目管理中，PDCA循环中“A”（处置）环节的核心任务是？A.分析偏差原因B.采取纠正措施C.制定改进计划D.评估实施效果答案：B解析：A环节强调“纠正”而非分析或计划。18.某政府投资项目采用“代建制”，代建单位的主要法律责任是？A.对工程质量终身负责B.对项目资金使用负责C.对投资控制负责D.对政策合规负责答案：C解析：代建单位的核心职责是控制投资、进度、质量。19.在工程结算审计中，审计机构应重点关注哪项内容？A.合同变更签证B.材料采购发票C.施工日志记录D.质量检测报告答案：A解析：变更签证是结算争议焦点，需严格审核合规性。20.某项目采用“工程总承包（EPC）”模式，EPC的合同风险转移特征是？A.设计风险由业主承担B.施工风险由分包商承担C.综合风险由承包商承担D.运维风险由监理承担答案：C解析：EPC模式下承包商需覆盖设计、采购、施工全阶段风险。二、多项选择题（共10题，每题2分，合计20分）说明：每题至少有两个正确选项，多选、错选均不得分。21.在项目风险管理中，定量风险分析常用的工具包括？A.概率树分析B.敏感性分析C.风险评分矩阵D.蒙特卡洛模拟E.SWOT分析答案：A、B、D解析：定量分析侧重数值计算，C、E属于定性工具。22.某市政项目因融资困难导致停工，项目经理应协调的内外部资源包括？A.银行信贷部门B.政府财政补贴C.供应商资金周转D.法律顾问团队E.施工班组留守答案：A、B、D解析：融资问题需政、银、法多方介入，C、E属于现场管理范畴。23.在PPP项目合同中，政府的履约义务通常包括？A.支付服务费B.提供场地支持C.承担运营亏损D.负责资产维护E.审批项目变更答案：A、B、E解析：C、D属于社会资本方责任，需明确约定。24.BIM技术在工程造价管理中的应用价值体现在？A.精确工程量计算B.优化材料采购计划C.自动生成竣工图D.动态模拟成本变化E.简化结算审核流程答案：A、B、D解析：C、E虽与BIM相关，但非其核心价值。25.某工程因不可抗力导致工期延误，承包商可索赔的内容包括？A.工期顺延B.现场人员遣散费C.设备租赁费上涨D.材料运输延误E.税费调整答案：A、B、C、D解析：不可抗力索赔范围需合同明确约定，税费调整通常不可索赔。26.全过程工程咨询的服务阶段通常涵盖？A.项目决策咨询B.工程勘察设计C.招投标代理D.施工阶段监理E.资产运营管理答案：A、B、D、E解析：C属于咨询范畴但非全过程，全过程咨询需覆盖项目全生命周期。27.在施工索赔管理中，有效索赔成立的条件是？A.索赔事件真实B.提前书面通知C.提供证据支持D.符合合同约定E.索赔金额合理答案：A、B、C、D解析：E金额合理性需协商，但非成立前提。28.项目管理中，组织结构设计应考虑的因素包括？A.项目规模B.跨部门协作C.职责矩阵D.资金来源E.风险控制需求答案：A、B、C、E解析：资金来源属于财务范畴，非组织结构设计要素。29.在EVM应用中，成本绩效指数（CPI）的计算公式是？A.已完成工作预算/计划工作预算B.计划工作预算/已完成工作预算C.已完成工作实际成本/计划工作预算D.已完成工作预算/已完成工作实际成本E.计划工作预算/已完成工作实际成本答案：C解析：CPI衡量成本效率，公式为挣值/预算成本。30.装配式建筑项目与传统施工模式的对比优势包括？A.减少现场湿作业B.缩短总工期C.降低人工依赖D.提升质量稳定性E.增加设计变更成本答案：A、B、C、D解析：E错误，装配式通过标准化减少变更。三、案例分析题（共3题，每题10分，合计30分）说明：结合实际工程场景，要求分析问题并提出解决方案。案例一：某沿海高速公路项目采用PPP模式，合同约定社会资本方需承担“设计-施工-运维10年”责任。项目开工后，因台风导致路基坍塌，业主方要求社会资本方立即修复，但社会资本方以“不可抗力条款”拒绝全额承担费用。同时，运维期将至，项目前期环保评估报告因地方政府审批延误失效，导致后续运营受限。问题：1.社会资本方拒绝修复费用的理由是否成立？如不成立，应如何处理？2.环保评估报告失效对项目运营的影响有哪些？社会资本方应采取哪些措施？3.该案例反映了PPP项目管理的哪些风险点？应如何改进？答案：1.理由不成立：-合同中“不可抗力条款”通常仅免除“直接损失”，修复费用属于社会资本方的责任范围。-处理建议：社会资本方应先行修复，后续通过业主方协调政府追偿部分损失。2.影响及措施：-影响：运营期环保处罚、限产停产、资质降级。-措施：①紧急申请政府补办审批；②暂停运营直到合规；③通过保险转移部分风险。3.风险点及改进：-风险点：①自然灾害风险未充分转嫁；②政府审批滞后风险未预控；③合同责任边界模糊。-改进：①提高不可抗力保险保额；②在合同中明确审批延误的违约责任；③引入第三方担保。案例二：某工业园区厂房建设项目采用EPC模式，承包商为优化进度，将钢结构深化设计外包给第三方。施工过程中，业主方因厂房用途变更，要求增加夹层，承包商以“分包商设计能力不足”为由拒绝配合，导致工期延误。监理方介入后，发现原设计公司资质确实未覆盖夹层设计。问题：1.承包商拒绝配合是否合理？如不合理，应如何协调？2.监理方在处理该问题时需关注哪些要点？3.该案例对EPC项目设计管理有何启示？答案：1.不合理：-承包商作为总包方，应协调分包商配合业主变更。-协调方式：①书面通知分包商执行变更；②若分包商拒绝，则解除合同并索赔；③与业主协商变更补偿。2.监理关注要点：-变更的合规性；承包商的协调义务履行情况；分包商资质是否满足要求；工期延误的责任划分。3.设计管理启示：-EPC项目需加强设计阶段的风险预控，可要求承包商配备设计团队或购买设计责任险。-合同中应明确设计变更的响应机制和责任主体。案例三：某城市轨道交通项目采用固定总价合同，承包商在土方开挖阶段发现地质报告未标注软土层，导致基坑边坡失稳，险些造成坍塌。承包商立即停工并申请索赔，但业主方以“合同未约定地质风险”为由拒绝。同时，因停工导致后续钢支撑采购价格上涨20%，承包商需额外申请索赔。问题：1.业主方拒绝索赔的理由是否成立？如不成立，应如何判定责任？2.承包商应对地质风险可采取哪些预防措施？3.该案例对工程合同条款设计有何建议？答案：1.理由不成立：-固定总价合同需承担“合理预见”范围内的风险，地质勘察疏漏属于承包商责任范畴。-判定责任：①核查地质报告是否由承包商委托第三方出具；②若承包商自购报告，需证明其疏忽。2.预防措施：-采用三维地质建模；增加勘察点密度；购买地质风险保险；与业主共担勘察费用。3.合同条款建议：-明确地质勘察责任主体；约定重大风险共担机制；引入“合理成本调价”条款。四、简答题（共3题，每题5分，合计15分）说明：要求简明扼要地回答问题。31.简述项目进度控制的关键流程。答案：-制定进度计划；-跟踪进度执行；-分析偏差原因；-采取纠偏措施；-更新进度计划。32.PPP项目中，政府和社会资本如何实现风险共担？答案：-通过合同条款明确风险划分；-引入保险机制分散风险；-建立绩效评估调整机制；-共同承担不可抗力损失。33.装配式建筑项目成本控制的核心要点有哪些？答案：-标准化设计降成本；-预制构件规模采购；-优化施工方案减少现场作业；-加强供应链成本管理。五、论述题（1题，15分）说明：要求结合工程实践，深入分析问题并提出系统性解决方案。题目：当前我国市政工程项目建设普遍存在“设计变更频繁、成本超支严重”的问题，尤其在地下管线复杂区域。请分析其成因，并提出基于BIM和全过程咨询的优化策略。答案：成因分析：1.设计阶段考虑不周：传统二维图纸难以体现管线交叉，导致施工时需反复调整；2.缺乏协同机制：设计、施工、监理方数据不共享，变更信息传递滞后；3.变更管理不规范：索赔流程冗长，变更决策缺乏成本效益评估；4.地下