2025年度血液科工作总结及2026年工作计划

2025年度血液科工作总结及2026年工作计划2025年，血液科在医院党委的统筹领导下，以“强基础、提能力、促创新”为核心目标，围绕医疗质量提升、学科内涵建设、科研教学协同及患者服务优化四大主线，系统推进各项工作。全年科室门急诊量达4.2万人次，较2024年增长12%；出院患者8600例，同比增长9%；完成造血干细胞移植（HSCT）128例（其中异基因移植76例，自体移植52例），较上年增长21%；开展CAR-T细胞治疗35例，总体缓解率74%；疑难危重病例抢救成功率92.6%，核心业务指标稳居省内前列。现将本年度工作总结如下，并对2026年重点工作进行部署。一、2025年度工作总结（一）医疗质量与技术创新双提升，筑牢学科核心竞争力1.优势技术深化拓展：以造血干细胞移植为龙头，优化预处理方案及并发症管理。针对高龄（≥65岁）急性髓系白血病（AML）患者，采用降低强度预处理（RIC）联合新型靶向药物（如FLT3抑制剂）方案，移植相关死亡率（TRM）降至8.3%（2024年为12.5%），2年无病生存率（DFS）提升至41%。自体移植领域，聚焦多发性骨髓瘤（MM）患者全程管理，引入微小残留病（MRD）动态监测，移植后维持治疗规范率从78%提升至93%，中位无进展生存期（PFS）延长至32个月。2.精准诊疗体系完善：依托流式细胞术（FCM）、二代测序（NGS）及荧光原位杂交（FISH）等技术平台，建立“分子分型-动态监测-个体化治疗”全流程体系。全年完成基因检测2300例，其中NGS检测占比68%，推动淋巴瘤（NHL）、骨髓增殖性肿瘤（MPN）等疾病的分子诊断准确率提升至95%以上。针对BCR-ABL1阴性骨髓纤维化（MF）患者，首次应用JAK2/CSF3R双靶点抑制剂，临床症状改善率达81%，脾脏缩小≥35%的患者占比56%。3.多学科协作（MDT）提质增效：与放疗科、影像科、病理科等12个科室建立固定MDT机制，全年开展联合诊疗280次，重点覆盖复杂淋巴瘤（如结外NK/T细胞淋巴瘤）、继发性骨髓衰竭综合征等疑难病例。通过MDT制定的个体化方案，使难治性霍奇金淋巴瘤（HL）的二线治疗有效率从59%提升至72%，患者生存质量显著改善。（二）学科内涵与人才梯队共发展，夯实可持续发展基础1.亚专科建设细化：在原有白血病、淋巴瘤、骨髓瘤、出凝血四大亚专科基础上，增设“儿童血液肿瘤”“老年血液疾病”两个特色亚组，由高年资主任医师牵头，分别制定儿童急性淋巴细胞白血病（ALL）分层治疗及老年AML“去强化”治疗规范。儿童ALL5年无事件生存率（EFS）达88%，老年AML患者1年生存率从31%提升至45%。2.人才培养梯度优化：通过“引进+培养”双路径完善人才结构。全年引进1名造血干细胞移植领域博士（曾在国内顶尖移植中心深造），选派4名青年医师赴美国MD安德森癌症中心、德国汉堡大学医院进修学习；开展“科室-医院-省级”三级培训，组织病例讨论60次、学术讲座24场、操作培训12次，青年医师独立完成骨髓活检、腰穿鞘注等操作的考核通过率达100%。目前科室主任医师占比22%、副主任医师30%、主治医师38%，形成“老带新、强带弱”的良性梯队。3.质量控制与安全管理强化：严格落实18项医疗核心制度，重点加强输血安全、化疗药物管理及院感防控。全年成分输血合格率100%，化疗药物配置差错率为0；制定“血液科化疗相关性感染预防规范”，将粒缺伴发热（FN）患者的感染控制率从89%提升至94%；开展医疗质量PDCA改进项目4项，其中“缩短患者等待移植周期”项目使平均等待时间从35天缩短至28天，患者满意度提升15%。（三）科研教学与临床需求相融合，推动成果转化1.科研攻关聚焦临床痛点：以“解决临床问题”为导向，承担省部级课题3项、市级课题5项，总经费420万元。其中“CAR-T细胞治疗B细胞淋巴瘤耐药机制研究”发现3个新的耐药相关基因（CD22、CD79b、MYD88），相关成果发表于《BloodAdvances》；“基于多组学的骨髓增生异常综合征（MDS）预后模型构建”纳入200例患者数据，建立包含7个基因变异的风险评分系统（AUC=0.89），已在临床初步应用。全年发表SCI论文12篇（IF≥5分6篇），核心期刊论文8篇。2.教学体系优化与成果显著：作为国家级住院医师规范化培训基地，全年带教规培生24名、实习生36名，教学查房覆盖率100%，出科考核通过率98%。创新“案例-问题-实践”教学模式，将真实疑难病例转化为教学素材，规培生临床思维考核得分较2024年提高12%。2名带教老师获“医院优秀带教奖”，1名规培生在省级技能竞赛中获二等奖。（四）患者服务与人文关怀齐推进，提升就医体验1.服务流程优化：推行“一站式”诊疗服务，整合挂号、检查、取药、随访等环节，通过电子病历系统实现检验检查结果自动推送，患者平均候诊时间从45分钟缩短至28分钟。开通“血液科患者服务平台”，提供预约挂号、报告查询、用药提醒等功能，注册用户达3200人，线上咨询响应率95%以上。2.全程管理体系完善：建立“住院-出院-随访”闭环管理模式，配备专职随访护士2名，全年完成电话/线上随访5800例次，随访率92%（目标90%）。针对移植患者，制定“术后1月、3月、6月、1年”分层随访计划，及时干预感染、排异等并发症，使移植后30天再入院率从22%降至15%。3.健康教育普及：开展“血液健康课堂”12期，覆盖患者及家属800余人次，内容涵盖疾病认知、用药指导、营养支持等；制作科普短视频24条（总播放量超10万次），重点解读“如何识别白血病早期症状”“化疗期间的饮食注意事项”等实用知识，患者疾病认知度提升25%。二、存在的问题与不足尽管本年度工作取得一定成效，但仍存在以下短板：一是高端人才储备不足，尤其在细胞治疗、分子诊断等前沿领域缺乏学科领军人物；二是科研成果转化效率待提升，部分临床研究数据尚未形成可推广的诊疗规范；三是新技术普及范围有限，如CAR-T治疗受限于费用及适应症，尚未覆盖更多基层患者；四是患者随访的精准度需加强，部分复杂病例的个性化随访方案仍需优化；五是信息化系统功能有待完善，多平台数据整合效率较低。三、2026年工作计划2026年，血液科将以“强优势、补短板、促转化”为总体思路，重点推进以下工作：（一）医疗技术：深化创新，扩大优势1.推进造血干细胞移植“提质扩量”：目标完成移植150例（异基因移植≥80例），优化单倍体移植预处理方案，将TRM控制在7%以内；开展“移植后免疫重建动态监测”研究，指导个体化免疫治疗，力争DFS提升5%。2.拓展细胞治疗应用场景：与生物制药企业合作，开展CD19/CD22双靶点CAR-T治疗B-ALL的II期临床试验，目标入组30例；探索CAR-NK细胞治疗复发难治性淋巴瘤的可行性，完成10例临床研究。3.强化分子诊断精准性：引进多色流式细胞仪（20色）及甲基化测序平台，将MDS、MPN等疾病的分子分型准确率提升至98%；建立“基因变异-治疗反应”数据库，指导靶向药物选择，力争靶向治疗有效率提高10%。（二）学科建设：细化亚专，强化协同1.深化亚专科发展：在“儿童血液肿瘤”亚组基础上，增设“罕见血液疾病”亚组，聚焦阵发性睡眠性血红蛋白尿（PNH）、先天性凝血因子缺乏症等罕见病，制定诊疗路径，目标年收治罕见病患者50例以上。2.完善多学科协作网络：与基层医院建立“血液疾病分级诊疗联盟”，通过远程会诊、技术培训等方式，将MDT覆盖范围扩大至10家县级医院，提升基层对常见血液疾病的识别与初步处理能力。3.加强质量与安全管理：开展“医疗质量提升年”活动，重点优化化疗药物剂量调整、输血不良反应处理等流程；引入智能监控系统，实时监测医疗核心指标（如平均住院日、药占比），目标平均住院日缩短至12天（2025年为14天）。（三）科研教学：聚焦转化，提升效能1.推动科研成果临床转化：加快“MDS预后模型”“CAR-T耐药基因”等研究的转化应用，制定2项院内诊疗规范；参与多中心药物临床试验（如新型BCL-2抑制剂、靶向CD38抗体），目标入组100例，争取1-2项研究成果写入指南。2.优化教学培训体系：开发“血液科虚拟仿真教学平台”，通过3D模型模拟骨髓活检、腰椎穿刺等操作，提升规培生实践能力；与高校合作开设“血液肿瘤精准诊疗”选修课，扩大学科影响力。（四）人才与服务：内培外引，提升温度1.加强人才队伍建设：计划引进1名在国际期刊发表过高质量论文的青年博士（研究方向为细胞治疗或分子诊断），选派3名骨干医师赴海外进修；建立“青年人才孵化基金”，支持3-5名青年医师开展创新课题研究。2.升级患者服务模式：优化“血液科患者服务平台”功能，增加AI智能问诊、用药提醒自动推送等模块；推行“个案管理师”制度，为复杂病例（如移植患者、难治性淋巴瘤）配备专属管理师，提供“一