工程项目管理师考试题集及答案解析

2026年工程项目管理师考试题集及答案解析一、单选题（共10题，每题1分）1.某工程项目因设计变更导致工期延误，项目经理应优先采取哪种措施来控制变更影响？A.立即暂停施工等待变更确认B.重新评估项目范围并调整进度计划C.要求业主承担所有额外费用D.忽略变更影响继续按原计划执行2.在工程项目中，以下哪项属于被动型风险管理策略？A.风险转移B.风险规避C.风险自留D.风险减轻3.某城市地铁项目因地质条件复杂导致施工难度增加，项目经理应优先采用哪种技术手段来应对？A.传统开挖方法B.盾构机施工技术C.预制装配式结构D.增加人力投入4.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326），项目目标的系统分解应遵循什么原则？A.自上而下B.自下而上C.横向分解D.动态调整5.某工程项目采用EPC模式，承包商在合同履行过程中需承担的主要风险是？A.设计风险B.采购风险C.施工风险D.以上都是6.在工程项目中，以下哪项属于定量风险分析工具？A.风险概率矩阵B.SWOT分析C.情景分析D.敏感性分析7.某工程项目因供应商延迟交付材料导致工期延误，项目经理应优先采取哪种沟通策略？A.直接向业主汇报B.与供应商协商解决方案C.调整内部施工计划D.索赔供应商违约责任8.根据《中华人民共和国招标投标法》，以下哪项属于招标代理机构的职责？A.编制招标文件B.组织开标评标C.签订合同D.监督合同履行9.某工程项目采用BIM技术进行施工管理，其主要优势是？A.提高设计精度B.优化施工流程C.降低沟通成本D.以上都是10.在工程项目中，以下哪项属于关键路径法（CPM）的核心内容？A.活动持续时间估算B.资源分配优化C.工期压缩技术D.以上都是二、多选题（共5题，每题2分）1.工程项目风险管理包括哪些主要阶段？A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险转移2.某工程项目采用PPP模式，政府方的主要责任包括？A.项目融资B.政策支持C.运营维护D.监管评估E.收益分配3.在工程项目中，以下哪些属于施工进度控制的主要方法？A.关键路径法B.网络图技术C.Gantt图D.预测技术E.资源平衡法4.根据《建设工程质量管理条例》，施工单位应承担哪些主要责任？A.保证工程质量B.履行保修义务C.遵守安全生产规范D.依法报检E.提供竣工资料5.某工程项目因技术方案不合理导致成本超支，项目经理应从哪些方面分析原因？A.设计方案评审B.采购成本控制C.施工效率管理D.资金使用计划E.风险应对措施三、案例分析题（共3题，每题10分）案例一：某市政工程项目因地质勘察疏漏导致基坑坍塌某城市新建地铁项目在施工过程中发现地质条件与勘察报告不符，导致基坑支撑结构失稳，险些引发坍塌事故。项目经理立即启动应急预案，组织抢险并暂停施工。事后调查发现，原勘察单位因报价过低压缩检测范围，未充分揭示地下暗河隐患。问题：1.该项目存在哪些风险管理问题？2.项目经理应如何改进地质勘察及风险管理流程？案例二：某医院建设项目因业主频繁变更导致成本超支某医院建设项目在施工过程中，业主方因政策调整多次变更功能布局，导致设计变更超过30%，工期延长6个月，成本增加约500万元。承包商多次提出索赔，但业主方以合同未明确约定为由拒绝。问题：1.该项目变更管理存在哪些缺陷？2.承包商应如何有效应对变更风险？案例三：某高速公路项目因供应商违约导致材料短缺某高速公路项目在沥青混凝土供应环节，主要供应商因资金链断裂无法按时交货，导致施工进度滞后。项目经理临时协调其他供应商，但价格上涨约20%。项目监理方认为承包商未提前做好供应商风险评估，要求其承担部分损失。问题：1.该项目采购管理存在哪些问题？2.项目经理应如何优化供应商管理？答案及解析一、单选题1.B解析：设计变更需及时评估并调整进度计划，避免影响后续工作。2.C解析：风险自留是指主动承担风险并准备应对措施，属于被动策略。3.B解析：复杂地质条件适合采用盾构机等先进技术降低施工难度。4.A解析：项目目标分解应自上而下逐级细化，确保责任明确。5.D解析：EPC模式下承包商承担设计、采购、施工全过程风险。6.D解析：敏感性分析属于定量风险分析工具，用于评估不确定性影响。7.B解析：优先与供应商协商，避免问题升级，减少业主不满。8.B解析：招标代理机构主要职责包括组织开标评标等程序性工作。9.D解析：BIM技术可提高设计、施工、管理等多方面效率。10.D解析：CPM涵盖活动估算、资源优化、工期压缩等核心内容。二、多选题1.A、B、C、D解析：风险管理包括识别、评估、应对、监控四个阶段，转移属于应对策略之一。2.B、D、E解析：政府方主要负责政策支持、监管评估和收益分配，融资由PPP方承担。3.A、B、C、E解析：施工进度控制方法包括关键路径法、网络图、Gantt图、资源平衡等。4.A、B、C、D、E解析：施工单位需保证质量、履行保修、遵守安全、依法报检、提供竣工资料。5.A、B、C、D、E解析：成本超支原因可能涉及设计、采购、施工、资金、风险管理等多个方面。三、案例分析题案例一1.风险管理问题：-地质勘察疏漏（未充分揭示暗河隐患）。-风险应对不足（未制定坍塌应急预案）。-风险转移缺陷（未购买工程险）。2.改进措施：-选用信誉良好的勘察单位，增加勘察精度。-制定多级风险预案，定期演练。-购买工程险转移不可预见风险。案例二1.变更管理缺陷：-业主未提供变更控制流程。-合同未明确变更索赔条款。-设计变更缺乏评审机制。2.应对策略：-事先与业主协商变更流程，签订补充协议。-及时记录变更影响，收集索赔证据。-建立变更评估委员会，统一决策。案例三1.采购管理问题：-未对供应商进行尽职调查（资金链风险