能建集团项目经理助理项目管理师考试题集含答案

2026年能建集团项目经理助理项目管理师考试题集含答案一、单选题（共10题，每题2分）1.在项目管理中，范围管理的核心任务是？A.制定项目计划B.控制项目范围变更C.完成项目交付物D.进行项目风险分析2.根据PMBOK指南，项目章程由哪个组织层级的成员正式发布？A.项目团队负责人B.项目发起人C.项目经理助理D.项目赞助人3.在中国建筑行业，项目进度管理中常用的工具是？A.Gantt图B.网络图C.敏捷看板D.鱼骨图4.当项目出现范围蔓延时，项目经理助理应采取的首要措施是？A.与客户沟通确认变更B.立即调整项目计划C.提交变更请求D.调整项目预算5.质量管理中，PDCA循环代表什么？A.计划-执行-检查-改进B.规划-设计-建造-验收C.立项-施工-验收-运维D.需求-开发-测试-交付6.在能建集团的项目管理中，成本管理的核心是？A.控制项目开支B.最大化利润C.预算编制D.成本核算7.沟通管理计划的主要目的是？A.确保信息传递准确B.减少项目会议C.避免项目冲突D.提高团队效率8.在中国建筑项目中，合同管理中常见的争议解决方式是？A.仲裁B.调解C.法律诉讼D.以上都是9.风险管理中，风险登记册的作用是？A.记录已识别风险B.制定风险应对计划C.评估风险优先级D.以上都是10.干系人管理中，项目经理助理需要重点关注的是？A.项目发起人B.项目团队C.客户D.以上都是二、多选题（共5题，每题3分）1.项目整合管理的主要任务包括？A.制定项目章程B.管理项目知识C.监控项目工作D.执行项目计划E.实施整体变更控制2.在中国建筑项目中，资源管理的常见挑战包括？A.人力短缺B.材料价格波动C.政策变化D.工期延误E.技术难题3.质量管理的工具与技术包括？A.质量规划B.过程分析C.控制图D.风险管理E.测试与评估4.沟通管理计划应包含哪些内容？A.沟通目标B.沟通方法C.沟通频率D.沟通渠道E.沟通负责人5.风险管理的流程包括？A.风险识别B.风险定性分析C.风险应对规划D.风险监控E.风险关闭三、判断题（共10题，每题1分）1.项目经理助理可以直接发布项目变更请求。（×）2.范围基准一旦确定，不得变更。（×）3.在中国建筑项目中，合同管理以固定总价合同为主。（√）4.质量审计是质量管理的一种工具。（√）5.项目干系人包括所有参与项目的人员。（×）6.风险管理中，风险概率和影响是评估风险的两个维度。（√）7.项目经理助理不需要参与成本管理工作。（×）8.沟通管理的核心是确保信息传递及时。（×）9.干系人期望管理是项目成功的关键因素之一。（√）10.项目章程不需要项目发起人的批准。（×）四、简答题（共4题，每题5分）1.简述项目范围管理的五个主要过程。-范围规划-范围定义-创建工作分解结构（WBS）-范围确认-控制范围2.在中国建筑项目中，成本管理的三个主要过程是什么？-成本估算-成本预算-成本控制3.沟通管理计划应包含哪些关键要素？-沟通目标-沟通对象-沟通方法-沟通频率-沟通渠道4.简述风险管理的四个主要步骤。-风险识别-风险分析-风险应对规划-风险监控五、案例分析题（共2题，每题10分）1.案例背景：某能建集团承接了一项中国某城市的公共建筑项目，项目经理助理在项目执行过程中发现，客户提出了多项超出合同范围的新需求，导致项目进度延误和成本超支。项目经理助理需要协调团队和客户，处理这些变更。问题：-项目经理助理应如何处理客户的变更请求？-如何避免类似问题再次发生？参考答案：-处理变更请求：1.首先，与客户沟通确认变更的必要性和影响，记录变更请求；2.提交变更请求至项目发起人审批；3.如获批准，更新项目计划和预算，并通知团队执行变更；4.跟踪变更实施效果，确保项目目标不受影响。-避免问题：1.在项目初期，明确合同范围，并要求客户签字确认；2.定期与客户沟通，及时调整需求；3.建立变更管理流程，确保所有变更按规范处理。2.案例背景：某能建集团参与一项中国西部地区的电力工程项目，项目地处偏远，气候多变，施工难度较大。项目经理助理在项目执行过程中发现，团队成员对新技术应用不熟悉，导致施工效率低下。同时，当地政策变化导致部分材料价格上涨，进一步增加了项目成本。问题：-项目经理助理应如何解决团队成员的技术问题？-如何应对材料价格上涨带来的成本压力？参考答案：-解决技术问题：1.组织技术培训，邀请专家进行指导；2.分享类似项目的成功案例，帮助团队快速掌握新技术；3.建立技术支持小组，及时解决施工中的技术难题。-应对成本压力：1.优化材料采购方案，寻找替代材料；2.调整施工计划，减少高价材料的使用；3.与供应商协商，争取更优惠的价格；4.如成本超支无法避免，及时上报并申请追加预算。答案与解析单选题答案与解析1.B-解析：范围管理的核心是控制项目范围变更，防止范围蔓延。2.D-解析：项目章程由项目发起人或高层管理者正式发布，赋予项目经理权力。3.A-解析：Gantt图是中国建筑行业常用的进度管理工具，直观展示项目进度和任务依赖关系。4.C-解析：变更请求是处理范围蔓延的正式流程，需按规范提交审批。5.A-解析：PDCA循环是质量管理的经典模型，代表计划-执行-检查-改进。6.A-解析：成本管理的核心是控制项目开支，确保不超预算。7.A-解析：沟通管理计划的核心是确保信息传递准确、及时。8.D-解析：中国建筑项目常见的争议解决方式包括仲裁、调解和法律诉讼。9.D-解析：风险登记册记录已识别风险、评估结果和应对措施。10.D-解析：干系人管理需关注所有关键干系人，包括项目发起人、团队和客户。多选题答案与解析1.A,B,C,D,E-解析：整合管理包括制定项目章程、管理知识、监控工作、执行计划和变更控制。2.A,B,C,D,E-解析：中国建筑项目资源管理面临人力、材料、政策、工期和技术等多重挑战。3.A,B,C,E-解析：质量管理工具包括质量规划、过程分析、控制图和测试评估，风险管理不属于此范畴。4.A,B,C,D,E-解析：沟通管理计划需明确目标、对象、方法、频率和渠道。5.A,B,C,D-解析：风险管理流程包括识别、分析、应对和监控，风险关闭属于项目收尾阶段。判断题答案与解析1.×-解析：变更请求需经项目经理和发起人审批，助理不能直接发布。2.×-解析：范围基准可在变更控制流程下调整。3.√-解析：中国建筑项目多采用固定总价合同，风险由承包商承担。4.√-解析：质量审计是质量管理的一种工具，用于评估项目质量体系。5.×-解析：干系人包括所有受项目影响或能影响项目的人员，不限于直接参与者。6.√-解析：风险概率和影响是评估风险的两个关键维度。7.×-解析：项目经理助理需参与成本管理，如成本估算和预算控制。8.×-解析：沟通管理核心是确保信息传递有效，而非减少会议。9.√-解析：干系人期望管理是项目成功的关键因素之一。10.×-解析：项目章程需经项目发起人批准，否则无效。简答题答案与解析1.项目范围管理五个主要过程：-范围规划：定义如何定义、确认和控制范围；-范围定义：详细描述项目可交付物和验收标准；-创建WBS：将范围分解为可管理的工作包；-范围确认：客户或发起人正式接受可交付物；-控制范围：管理范围变更，防止范围蔓延。2.成本管理三个主要过程：-成本估算：估算完成项目活动所需的成本；-成本预算：将估算成本汇总为项目总预算；-成本控制：监控项目支出，确保不超预算。3.沟通管理计划关键要素：-沟通目标：明确沟通目的；-沟通对象：确定沟通对象；-沟通方法：选择合适的沟通方式（如会议、邮件）；-沟通频率：规定沟通的频率；-沟通渠道：选择合适的沟通渠道。4.风险管理四个主要步骤：-风险识别：识别可能影响项目的风险；-风险分析：评估风险的概率和影响；-风险应对规划：制定应对策略；-风险监控：跟踪风险状态，及时调整应对措施。案例分析题答案与解析1.变更请求处理与预防：-处理变更请求：1.与客户沟通确认变更必要性，记录请求；2.提交变更请求至发起人审批；3.更新计划并通