2025年综合支部谈心谈话记录

2025年综合支部谈心谈话记录2025年3月15日下午14:30-17:00地点：XX单位综合支部活动室谈话人：李华（综合支部书记）记录人：王磊（综合支部组织委员）与张敏（行政组党员，35岁，行政主管）谈话记录李华：张敏，今天咱们随便聊聊。你负责行政协调这块一年多了，我注意到最近几个大项任务的统筹效率有提升，但上周部务会也提到跨部门文件流转偶尔有延迟，你这边具体遇到了哪些瓶颈？张敏：李书记，其实主要是两方面。一是部分科室对行政流程的理解有偏差，比如上个月的年度考核材料收集，有3个科室提交的电子版格式不统一，我们反复沟通了3次才规范，平白多花了2天时间；二是线上协同工具的使用率不均衡，虽然年初推广了新OA系统，但有些老同事还是习惯线下签字，尤其涉及财务审批时，线上线下“双轨运行”反而容易漏环节。李华：你提到的格式规范问题，是不是可以做个“行政材料模板库”？把常用的通知、报告、表格模板上传到共享盘，附操作说明，让大家下载即用。另外，OA系统的使用，支部可以牵头组织一次“老带新”实操培训，你看由你负责联系信息中心，下周三前出个培训方案，可行吗？张敏：这办法好！模板库我之前也想过，但没系统整理。培训的话，信息中心的小王对系统最熟，我明天就找他对接，争取把常见问题做成手册，培训时发下去。对了，还有个小问题——最近各科室临时会议申请多，有时候上午10点申请下午2点的会议室，可大会议室已经被其他部门占用了，能不能建立个“会议室预约优先级”机制？比如涉及全局的会议优先，部门内部会议提前24小时预约？李华：这个建议很实在。行政组可以制定《会议室使用管理细则（试行）》，明确预约时效和优先级，下周支委会讨论通过后执行。你那边先草拟，我帮你把关。与陈阳（业务一组党员，42岁，项目组长）谈话记录李华：陈阳，你带的“智慧社区”项目上月底通过中期验收，区里还发了简报表扬，辛苦了。但我听说项目组最近有同志反映“党建活动和业务攻坚时间冲突”，具体怎么回事？陈阳：李书记，项目进入关键研发期，最近连续6周周末加班，原本每月一次的主题党日只能压缩成1小时线上学习，大家虽然理解，但总觉得“形式大于内容”。比如上周的“技术攻关党员先行”活动，本想组织党员分享解决难题的经验，结果因为赶进度，只念了份文件就散会，党员的获得感不强。李华：党建和业务“两张皮”的问题，确实需要破题。我记得你之前提过“把党小组建在项目组”，现在党小组有3名党员，能不能试试“攻坚任务认领制”？比如把项目里的5个技术难点列为“党员责任区”，由党小组牵头认领，完成后在支部大会上做成果展示，既解决实际问题，又强化党员身份意识。陈阳：这个思路好！我们项目组现在有2个难点卡在数据接口兼容和跨平台联动上，正好可以设2个责任区。对了，还有个情况——项目组成员里有2名入党积极分子，最近加班多，他们的培养考察会不会受影响？李华：培养考察不能“断线”。你作为培养联系人，可以灵活调整方式，比如在加班间隙开个10分钟的“微党课”，结合当天解决的技术问题讲“创新担当”；或者让他们每周提交1篇“攻坚日记”，记录遇到的困难和党员同志的带动作用，这样既不增加负担，又能考察思想动态。需要支部配合的话，我让组织委员定期跟进。与刘芳（后勤组党员，50岁，后勤主任）谈话记录李华：刘姐，最近职工反映食堂餐食有改进，尤其是早餐增加了杂粮粥和全麦面包，大家挺认可的。不过也有同志说“午餐荤菜分量不稳定”，你这边了解具体情况吗？刘芳：李书记，确实有这个问题。我们换了新的食材供应商后，猪肉、牛肉的进货量按人头核算，但最近气温回升，部分同志饭量减少，剩下的食材第二天再用，口感就差了。另外，帮厨阿姨里有2人上月离职，现在人手紧张，备菜速度跟不上，有时候为了赶开餐时间，荤菜切得薄，看着分量少。李华：后勤工作无小事，尤其是“舌尖上的幸福”。能不能试试“动态备餐制”？比如每天上午10点前，各科室在OA系统报午餐人数，误差不超过2人，后勤按实际人数备菜，剩菜不超过10%的部分可以做成员工夜宵；另外，帮厨人员的问题，我联系人事科，这个月内招2名临时工，先缓解压力。刘芳：动态报餐这个办法好！我们之前也想过，但怕大家嫌麻烦。其实现在OA有“快速填报”功能，点几下就能完成。另外，还有个老问题——单位停车场车位紧张，尤其是外来办事车辆和内部车辆混停，经常堵在门口。我想划设“临时车位”和“固定车位”，固定车位优先给一线业务岗，临时车位凭访客证使用，你看可行吗？李华：完全可行。可以先做个问卷调查，统计各科室用车需求，下周三前把方案拿出来。对了，你最近血压怎么样？上次体检说偏高，别总盯着食堂和停车场，自己也要注意休息，有困难随时找我。与周明（新党员，28岁，刚转正3个月，业务二组科员）谈话记录李华：周明，你转正后参与了“乡村振兴数据平台”项目，上次汇报时对基层数据采集的难点分析得很透，进步很大。不过我听你师父老吴说，你最近有点“不敢表态”，具体怎么回事？周明：李书记，可能是我太谨慎了。项目组讨论数据清洗标准时，我其实有个想法——用“三级校验法”代替原来的“两级”，但怕自己经验不足，说出来被笑话。后来老吴鼓励我，我才提了，结果大家觉得可行，现在已经在试点了。李华：新党员就是要敢想敢试。你提到的“不敢表态”，本质上是对自身能力的不自信。支部计划开展“青蓝工程2.0”，除了结对师父，还会每月组织“青年党员论坛”，让大家轮流分享工作中的“成功案例”和“失败教训”，你愿意牵头筹备第一期吗？周明：当然愿意！我之前参加过论坛，觉得对提升表达能力很有帮助。不过我还有个困惑——作为年轻党员，怎么平衡“冲劲”和“沉稳”？比如上周有个紧急任务，我想连夜干完，老吴却让我先理思路再动手，结果效率更高。李华：这就是经验的价值。“冲劲”是干事的热情，“沉稳”是成事的方法。你可以给自己定个“三步法则”：接到任务先问“目标是什么”，再想“可能的风险点”，最后列“具体步骤”。慢慢练，时间长了就能找到平衡。对了，你老家在外地，最近租房还顺利吗？听说小区在修路，晚上吵不吵？周明：谢谢李书记关心！修路快结束了，不影响休息。就是周末想参加社区志愿活动，但总怕和单位加班冲突，支部能不能组织“党员志愿服务日”，统一安排时间？李华：这个建议很好！支部计划每季度最后一个周六为“社区服务日”，联合共建社区开展活动，你可以提前和社区对接需求，下季度由你负责策划，怎么样？与赵雪（业务骨干，32岁，两个孩子的母亲，党员）谈话记录李华：赵雪，你负责的“民生服务热线数据分析”项目，上周在市里头评了优秀，特别是对“养老需求”的专题分析，市长批示要推广。不过我听你爱人上次来接孩子时说，你最近经常加班到8点，家里老人身体又不太好，压力大不大？赵雪：李书记，说没压力是假的。老大上小学要辅导作业，老二刚上幼儿园总生病，我和爱人白天都忙，全靠爷爷奶奶撑着。上次孩子发烧，我在单位赶报告，奶奶抱着孩子在医院等了2小时，回家后我躲在厕所哭了一场……李华：辛苦你了。党员也是普通人，既要讲奉献，也要讲关怀。支部正在和工会协商“弹性工作制”试点，比如紧急任务期可以早来早走，非紧急任务期每天留1小时处理家庭事务，你愿意作为首批试点吗？赵雪：太需要了！其实我效率不低，只是有时被“坐班”绑住了。比如上周整理热线数据，我在家用2小时就做完了，但按规定必须到单位，反而浪费了照顾孩子的时间。对了，能不能建