公司管理制度汇编文案

年4月19日公司管理制度汇编文案文档仅供参考目录第○章颁布令………………1员工守则(HCD/SG02-01)……………2员工行为规范(HCD/SG02-02)………人事管理……………7第一节总则……………7第二节编制及定编(HCD/SG02-03)…………………7员工招聘与录用办法(HCD/SG02-04)………8劳务工使用管理办法(HCD/SG02-05)………9第五节工资、待遇(HCD/SG02-06)…………………10第六节假期及待遇(HCD/SG02-07)…………………10辞职、辞退、开除(HCD/SG02-08)…………13内部退养(HCD/SG02-09)……………………14考勤制度(HCD/SG02-10)……………………15员工加班规定(HCD/SG02-11)………………17员工请假办法(HCD/SG02-12)………………19第四章培训、考核…………20员工职前培训办法(HCD/SG02-13)…………20员工培训与教育管理办法(HCD/SG02-14)………………22员工考核管理办法(HCD/SG02-15)…………24第五章员工奖惩实施办法(HCD/SG02-16)……………27第六章事务管理……………32第一节计算机管理规定(HCD/SG02-17)……………32第二节车辆使用管理规定(HCD/SG02-18)………33第三节车辆外出维修规定(HCD/SG02-19)………34第四节食堂卫生管理规定(HCD/SG02-20)………35出入厂管理规定(HCD/SG02-21)…………36卫生管理制度(HCD/SG02-22)……………38第七章行政管理……………39第一节通讯费用管理规定(HCD/SG02-23)……39第二节差旅费标准及报销规定(HCD/SG02-24)…………………41第三节福利管理规定(HCD/SG02-25)………………43第八章安全管理制度……………………45总则…………45机构与职责(HCD/SG02-26)…………………45个人防护用品和职业危害的预防与治疗(HCD/SG02-27)……………47设备、工程建设、劳动场所(HCD/SG02-28)…………47易燃、易爆物品(HCD/SG02-29)…………48检查和整改(HCD/SG02-30)…………………48应急准备与响应控制程序(HCD/SG02-31)………………49奖励与处罚(HCD/SG02-32)…………………51第0章颁布令依据国家法律法规的有关规定,结合本公司的实际,编制本规章制度。本制度用以规范公司各部门及员工的行为,明确员工的合法权益,促进公司的管理制度化、规范化、透明化,是公司管理有效运行的法规性文件。本公司所有职能部门及下属班组都要严格贯彻执行,所有员工必须认真学习,全面理解,准确掌握,并在工作、生产中认真贯彻执行。现决定发布<规章制度>,并于二○○五年一月一日起实施。特此批准发布。总经理:签发日期:12月20日编制忻逸俊审核顾坚会签员工守则(HCD/SG02-01)遵纪守法,忠于职守,克己奉公。维护公司声誉,保护公司利益。服从领导,关心下属,团结互助。爱护公物,节约开支,杜绝浪费。努力学习,提高水平,精通业务。积极进取,勇于开拓,创新贡献。第二章员工行为规范(HCD/SG02-02)为加强公司管理,维护公司良好形象,特制定本规范,明确要求,规范行为,创造良好的企业文化氛围。服务规范A．公司员工应仪表整洁、大方。生产线男员工禁止穿拖鞋、打赤膊、赤脚等;女员工上岗时禁止穿高跟鞋、穿大衣、裙子、禁止披长发、擦口红等。B．在接待公司外人员的垂询、要求等任何场合,应注视对方,微笑应答,切不可冒犯对方。C．在任何场合应用语规范,语气温和,音量适中,严禁大声喧哗。D．遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻,上班时间办公室内应保证有人接待。E．接听电话应及时,一般铃响不应超过三声,如受话人不能接听,离之最近的员工应主动接听,重要电话作好接听记录,严禁占用公司电话时间太长。第三条办公秩序在工作时间内不应无故离岗、串岗不得从事闲聊、吃零食、喝酒、唱歌、打瞌睡等与工作无关的事项,更不得用公司的场地,设施操作与本公司无关事务。员工不得在公司范围内大声喧哗,粗言秽语或争吵、打架等行为。员工应爱护公司设施,设备,办公用具,如有破坏或挪用者视其情节轻重,损坏大小赔偿并罚款,情节严重的按公司奖惩办法进行处罚。员工不得利用职权营私舞弊,假公济私,打击报复。员工不得在工作时间内买卖私人物品。员工不得擅自标贴及涂改公司各类通告、标语等。员工不得在任何时间内在公司范围内从事非法活动。员工不得有损害公司财产,信誉,或贪污受贿等行为,知情员工应立即上报,维护隐瞒或知情不报者,将受到严重的纪律处分。员工不得煽动其它员工偷工怠懈,干扰日常工作。员工不得在公司电脑上玩游戏,随意拷贝,删除,篡改公司电脑资料,或将公司电脑软件带回家,更不得泄露公司电脑资料信息。员工下班后不得无故滞留在公司。禁烟区域内严禁吸烟。办公室内不得存放贵重物品,如有遗失公司概不负责。员工须处处维护公司形象,将公司利益放在第一位,不得做有损于公司形象的事,未经上司授权不得向公司内、外人员描述,评论公司的各项政策及经营手段,公司的各类文件、资料均属公司的商业秘密,员工应妥善保管及严守秘密。除使用公司的名义办理公务外,任何员工不得使用公司的名义作任何用途,滥用公司名义者将被视为欺诈行为,有关员工除受到纪律处分外,还有可能会受到民事或刑事检控。第三条会议秩序A．未经上司批准,任何员工不得无故迟到或缺席会议。B．员工在各项会议前要有充分准备,会中应进行必要的记录。第四条本制度的检查、监督部门为公司管理部、总经理室共同执行,违反此规定的人员按<员工奖惩实施办法>进行处罚。第三章人事管理总则第一条为进一步完善人事管理制度,根据国家有关劳动人事法规、政策及公司章程之规定,制定本制度。第二条公司执行国家有关劳动法规,在劳动人事部门规定的范围内有权自行招收员工,全权实行劳动工资和人事管理制度。第三条公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。员工与公司的关系为合同关系,双方都必须遵守合同。第四条公司管理部负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施,并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。编制及定编(HCD/SG02-03)公司的机构设置由总经理决定,报董事会批准。公司内部的人员配备严格控制在董事会规定的总编制内,因生产发展工作需要增加编制,由总经理向董事会申请。各部门需增加或裁减员工(含临时工),需向总经理写出书面报告,同时抄报管理部,待批准后执行。主管以上的人员,由总经理聘用,管理部备案。员工跨部门岗位调整和特殊工种的变动,必须报告总经理,待批准后,由管理部办理具体调整手续,以签批的报告和员工内部介绍信为凭。部门内部岗位、工种的调整,岗位工资的调整除本部门的批准外,还要经管理部报总经理审批。第三节员工招聘与录用办法(HCD/SG02-04)第一条公司对聘(雇)用员工应本着精简原则,可聘可不聘的坚决不聘,无才无德的坚决不聘,有才无德的坚决不聘,真正做到按需录用,择才录用,任人唯贤。第二条公司聘用的员工,一律与公司签订聘用合同。第三条公司聘用的员工,一律脱离原级职别,由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。第四条各级员工的聘任程序如下:1.总经理,由董事长提名董事会聘任;2.副总经理、总理经助理等高级职员,由总经理提请董事会聘任;3.部门经理、副经理、工程师、领班、主管,由总经理聘任;4.其它员工,经总经理批准后,由管理部聘任。上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。第五条公司确需增加员工的,按如下原则办理。1.先在本部门内部调整;2.内部无法调整的,报请管理部在公司内调配。3.公司内无法调配的,由用人部门提出计划,报总经理批准后,由管理部进行招聘。第六条新聘(雇)员工,受聘人必须填写”员工登记表”,由用人部门签署意见,拟定工作岗位,经管理部审查考核,符合聘雇条件者,先签试用合同,经培训后试用半年至1年。第七条新员工正式上岗前,必须先接受培训。培训内容包括学习公司规章制度,了解公司情况,学习岗位业务知识等;培训由管理部和用人部门共同负责。员工试用期间,由管理部会同用人部门考察其现实表现和工作能力。试用期间的工资,按岗位工资最低档的80%发放。第八条员工试用期满15天前,由用人部门作出鉴定,提出是否录用的意见,经管理部审核后,报总经理审批。批准录用者与公司签订聘订聘(雇)用合同;决定不录用者试用期满退回原单位。第九条劳务工、季节工由管理部在董事会核准的指标内雇用,具体执行<劳务工使用管理办法>。第四节劳务工使用管理办法(HCD/SG02-05)为加强公司用工的统一管理,满足公司生产、经营、管理工作不均衡的用人需要,保障公司和劳务工的合法权益,特制定本办法。第一条招用范围和条件公司招用劳务工从事短期、临时、季节性工作,或繁重性体力劳动工作。临时工(季节工)必须符合国家规定的劳动年龄,即年满18岁,且身体健康,能胜任所从事的工作。第二条

招用程序1.

用人部门按照人力资源计划、工作需要,提出招聘申请报公司管理部。2.管理部汇总各部门用工需求,经总经理批准后,由劳务公司代为招聘。第三条

劳务工待遇

1.

劳务工在受聘期间按相应报酬标准享受劳动报酬。

2.劳务工工资包括有关补贴,不能攀比正式员工工资待遇。

3.

劳务工的劳保用品,与正式员工待遇相同。

4.

劳务工加班按照国家相关标准计算。第四条

劳务工管理

1.

劳务工与正式员工一样应遵守公司的规章制度,同样进行考勤。

2.

劳务工转为正式员工应经过正常招聘程序,在同等条件下享有录用优先权。

3.

公司能够依照<劳动法>规定解聘劳务工。劳务工能够依照<劳动法>规定辞职。第五条

聘用离退休职工、下岗人员参照本办法。本办法由管理部解释、补充,经总经理批准颁行。第五节工资、待遇

(HCD/SG02-06)第一条公司全权决定所属员工的工资、待遇。第二条公司执行董事会批准的年度工资总额计划。第三条公司按照”按劳取酬、多劳多得”的分配原则,根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资。具体按<岗位工资实施方案>执行。第四条员工的工资,由总经理批准,管理部书面通知财务部发放。第五条公司鼓励员工积极向上,多做贡献。员工表现好或贡献大者,经总经理批准后予提级及奖励。第六条公司按照国家有关规定为员工办理养老、失业、工伤、生育、医疗等保险。员工享有相应的保险待遇。第七条公司执行国家劳动保护法规,员工享有相应的劳保待遇。第八条员工的奖金由公司根据实际效益按<奖金管理办法>提取、发放。假期及待遇(HCD/SG02-07)第一条员工按国家法定节假日休假。因工作生产需要不能休假的,法定节假日按日工资300%、公休日、工作日加班分别按日工资200%、150%计发加班工资或安排补休。第二条员工按国家规定享有探亲待遇。具体如下:1.员工在公司工作满1年后,开始享有探亲待遇;2.与配偶不住在一起的,又不能利用公休假日团聚的,1年可探望配偶1次30天,另按实际需要经予路程假;3.与父母都不住在一起,又不能利用公休假日团聚的,未婚员工探望父母1年1次20天,已婚员工4年1次20天,另按实际需要给予路程假。4.员工探亲按国家有关规定报销往返路费,超过规定的费用自理;5.探望配偶及未婚员工探望父母的往返路费,由所在单位负担;已婚员工探望父母的往返路费,在本人月标准工资30%以内的,由本人自理,超出部分由所在单位负担;6.员工请假探亲必须由所在部门统筹安排,经分管领导批准并由管理部备案;未经批准的按旷工处理。生产部门员工探亲尽可能安排在节日统一放假。7.员工探亲期间的伙食费、住宿费、行李托运费经及参观游览等费用,均由员工处理,不得报销。8．探亲假期间不影响岗位工资及各项津贴的发放,奖金按实际出勤天数计发,超过10天,扣发全月奖金。婚假:1.法定婚假3天,晚婚(男25周岁、女23周岁)假10天;2.员工请婚假必须向所在部门书面申请,经分管领导批准后由管理部备案,未经批准的按旷工处理;3.假期内不影响岗位工资及各项津贴的发放,奖金按实际出勤天数计发。第四条产育假:1.女员工在本公司工作满一年的,生育第一胎的,假期90天,其中产前休假15天;生育时难产的可增加产假15天;多胞胎每多生育一个婴儿,增加产假15天;2.女24周岁以上生育第一胎的,并在生育期间内已办理”独生子女证”者,可增加享受晚育保健假20天;3.员工请产假必须向所在部门书面申请,经分管领导批准后由管理部备案;3.产假期满后若有实际困难,经本人申请,分管领导批准后,可请哺乳假至婴儿1周岁,工资按岗位工资60%计发。在工作时期的哺乳时间,每天为一小时,上、下午各半小时;如因工作无法安排,每月可给予不超过3天的哺乳假,但不得累计使用;4.产假期间,不影响岗位工资及各项津贴的发放,奖金按实际出勤天数计发,超过10天,扣发当月奖金。第五条计划生育假:1.取环休息1天;2.放环休息3天;3.男结扎休息7天;4.女结扎休息21天;5.怀孕不满4个月流产休息15-30天;流产后结扎增加21天;流产假期1年内不能超过2次;6.怀孕4个月以上引产休息42天;引产后结扎增加21天;7．员工请计划生育假必须向所在部门书面申请,经分管领导批准后由管理部备案,未经批准的按旷工处理;8.以上假期内不影响岗位工资及各项津贴的发放,奖金按实际出勤天数计发,超过10天,扣发当月奖金。第六条护理假:员工妻子生养时,可向所在部门书面申请,经分管领导批准并由管理部备案后,享受护理假5天,休假期间不影响岗位工资及各项津贴的发放,奖金按实际出勤天数计发。第七条丧假:员工的直系亲属(包括双方父母、配偶和子女)死亡时,可向所在部门书面申请,经分管领导批准并由管理部备案后,享受丧假3天;异地奔丧的适当另给路程假。假期内不影响岗位工资及各项津贴的发放,奖金按实际出勤天数计发,超过10天,扣发当月奖金。第八条病、事假:员工因病不能出勤,须持有医院证明,填写请假单经批准后方能作为病假处理(急诊除外)。病假期包括公休、法定假日;员工在工作时间需外出看病,经部门经理同意方能离岗就医,看病时间视同病假,2-4小时以内(含4小时)按半天计算,4小时以上按一天计算;员工请事假,应事先填写请假单经批准生效,未经办理请假手续者以旷工处理(特殊情况除外),如需续假应提前办理续假手续;4.员工请病、事假的审批权限为:部门经理请假由总经理(含副总经理)批准;公司员工请假三天以内(含三天)由部门经理批准,三天以上由分管总经理批准;5.病假3天以内每天扣日工资的40%、日奖金100%;月累计病假3天以上(含3天)扣日工资50%及全月奖金。全年累计病假超过六个月扣全年年终奖金;6.事假3天以内每天扣日工资100%、日奖金100%;月累计事假3天以上(含3天)除扣日工资100%外扣全月奖金。全年累计事假超过六个月扣全年年终奖金。第九条调休假:不影响岗位工资、奖金的发放。第十条工伤假:按国家有关规定执行。第十一条员工在公司出勤10天以上,发放全月营养费、卫生费,10天以下扣发全月营养费、卫生费。第七节辞职、辞退、开除(HCD/SG02-08)第一条公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。第二条试用人员在试用期内辞职的应向管理部提出辞职报告,到管理部办理辞职手续。用人部门辞退试用期人员,须经分管领导批准后由管理部办理辞退手续。第三条员工与公司签订劳动合同后,双方都必须严格履行合同。员工不得随意辞职,用人部门不准无故辞退员工。第四条合同期内员工辞职的,必须提前1个月向公司提出辞职报告,由用人部门签署意见,经总经理批准后,由管理部办理辞职手续。第五条员工未经批准而自行离职的,公司不予办理任何手续;给公司造成损失的,应负赔偿责任。第六条员工或用人部门认为其现工种不适合的,可向管理部申请在公司内部调换另一种工作。在调换新工作半年后仍不能胜任工作的,公司有权予以解聘、辞退。第七条员工必须服从组织安排,遵守各项规章制度,凡有违反并经教育不改者,公司有权予以解聘、辞退。第八条公司对辞退员工持慎重态度。用人部门无正当理由不得辞退合同期未满的员工。确需辞退的,必须提出辞退理由,经管理部核实,总经理批准后,通知被辞退的员工到管理部办理辞退手续。未经管理部核实和领导批准的,不得辞退。第九条辞退员工,必须提前1个月通知被辞退者。第十条聘(雇)用期满,合同即告终止。员工或公司不续签劳动合同的,到管理部办理终止合同手续。第十一条员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的,公司有权予以开除。第十二条员工辞职、被辞退、被开除或终止聘(雇)用,在离开公司以前,必须交还公司的一切财物、文件及业务资料,并移交业务渠道。否则,管理部不予办理任何手续,给公司造成损失的,应负赔偿责任。第十三条公司对被辞退及未获公司续聘的员工,按其在公司的工龄计算每年发给其1个月工资的补偿金。不满1年的按1年计。第八节内部退养(HCD/SG02-09)第一条内部退养必须符合男50周岁,女40周岁以上,患有疾病,无法胜任所安排的工作,方可办理内退手续。第二条自办理内退手续之日起,直到退休年龄办理正式退休手续止,未经总经理批准,中途不得重返岗位工作。第三条内退的待遇:按档案工资的70%及各项补贴计发,不享受奖金、福利和考核晋级,档案工资的调整按国家调整规定和公司有关规定办理。第四条内部退养期间,按国家规定为其缴纳养老、待业、医疗保险、住房公积金。第五条内部退养人员应严格遵纪守法,不得从事非法活动,不得有损害和影响公司利益的行为。一经发现立即解除内退,按照公司奖惩制度处理。第九节考勤制度(HCD/SG02-10)为了加强劳动纪律和工作秩序,特制定本制度。公司上班时间为:白班8:00～16:00、中班16:00～0:00、夜班0:00～8:00第三条

常日班人员实行每天8小时标准工作日制度。实行每周5天标准工作周制度,周工作小时为40小时。生产线人员实行四班三运转综合计算工时制。第四条

遵照国家双休日及法定节假日制度。每周公休日2天。法定节假日:元旦,放假1日;春节,放假3日;国际劳动节,放假3日;国庆节,放假3日;法律、法规规定的其它节假日,如妇女节、少数民族节日等。第五条

公司除高级职员(总经理、副总经理、总经理助理)外,均需在考勤之列。第六条

特殊员工不考勤须经总经理批准。第七条

公司采用考勤机打卡与人工考勤相结合的制度,无故未打卡作旷工处理。第八条任何员工不得委托或代理她人打卡。第九条工作时间内,员工因公、私事需要离开公司的,除按规定办理相应手续外,都应打卡。员工因公,经部门领导同意,先在市区办事,再进厂上班的,应补打卡,并补办出门证手续(注明先办事后进厂),并以此作考勤依据。第十条

因故未打卡或忘记打卡者,应于次日经部门领导出具证明才能确认出勤,若未按期出具证明者,按旷工处理。第十一条

各部门(班组)应挑选一名工作负责,办事公道、坚持原则的员工担任兼职考勤员,每月考勤时间为上月26日至本月25日,26日各部门将当月考勤表报管理部。若考勤表和打卡记录不符,按考勤机为准,考勤表中的病、事假,调休,必须要有相应的证明,若不能提供,部门也不确认,则作旷工处理。第十二条

未经请假或假满未办续假手续擅自不到岗的作旷工处理。第十三条

规定上班时间超过5分钟至15分钟(含)上班者为”迟到”,规定下班时间提前15分钟(含)以内擅自下班者为”早退”。第十四条

考勤处罚办法。迟到、早退:迟到、早退一次(特殊情况除外)扣罚当月奖金5%,二次扣发10%,月累计三次按旷工半天论处,扣罚当月奖金50%。迟到、早退一小时以上,视同三次处理。旷工。旷工一次,扣除全月奖金,并给予警告一次,经教育不改继续旷工者,岗位工资降至最低档。连续旷工15天(含15天)以上,年累计旷工30天(含30天)以上,作除名处理。违反计划生育条例的员工,休假一律按事假处理,并视情节轻重,按照有关规定处罚。委托或代人打卡或伪造出勤记录者,一经查明属实,扣罚当月奖金100%。故意损坏考勤机者,依情节予以处罚。第十五条

公司依据员工考勤成绩决定员工的考勤奖励、处罚。第十六条

本制度由管理部解释、补充,经总经理批准颁行。第十节员工加班规定(HCD/SG02-11)第一条

为规范公司加班管理工作,特制定本规定。

第二条

本规定适用于公司普通员工加班。不适用于公司高级职员。公司鼓励员工在每天8小时工作制内完成本职工作,不鼓励加班。确因工作需要加班或值班,才予批准。加班时间限制:1.

一般每日不超过1小时,特殊情况每日不超过3小时;

2.

每月累计加班一般不应超过36小时。加班时间计算1.加班时间计算,以考勤表和考勤卡为准。2.一般加班以四小时为半天,八小时为一天。3.常白班人员因工作需要连续加班时间满三小时作加班半天,满六小时作加班一天。加班不足三小时满二小时作加班累计计算,不满二小时不作加班累计计算。4.生产一线三班制人员(包括品管部跟班品管员、技术部跟班电工)实行综合计算工时制,超过部分按八小时计算加班。(综合计算:总工时-应出勤时=超出时间)。凡需加班者,均须填写加班通知单,经部门领导批准后方能加班。加班完毕后考勤员做好加班记录情况,月末送交管理部。每月管理部统计加班情况,在员工工资中支付加班费或计算调休。加班工资发放标准:1.平日加班:按岗位日工资的150%发放加班工资;2.公休日加班:按岗位日工资的200%发放加班工资;3.法定节日加班:按岗位日工资的300%发放加班工资。中、夜班津贴:三班二运转夜班津贴按8元/天标准发放;四班三运转中班津贴按3元/天标准发放,夜班津贴按5元/天标准发放。调休1.

加班员工可不领取加班费以调休代替。

2.

凡调休的员工均应填写请假申请单,并经部门领导同意审批。

3.

调休时间以半天为最小单位。各部门管理、后勤人员因工作需要加班,法定假日发放加班费,公休假日作调休处理。欠班人员尽量安排值班。部门经理加班一律不发放加班工资和安排调休,部门经理全年10天内,病事假亦不扣发工资、奖金。员工公出遇节假日、公休日,不作加班处理,部门可酌情安排休息,但不作调休处理。特殊或紧急情况处理可突破加班时间限制和常规程序,但须事后补充有关手续。

本办法由管理部解释、补充,经总经理批准颁行。

第十一节员工请假办法

(HCD/SG02-12)为规范公司考勤制度,统一公司请假政策,特制定本办法。员工填写请假申请单,注明请假种类、假期、时间、事由、交接事项,经各级领导审批,并报管理部备案。较长假期须交接手头工作,确保工作连续性。超假期应及时通告请示有关领导审批。假满回公司销假,通报管理部,并交接工作。公司请假标准见第五节<假期及待遇>。事先无法办理请假手续,须以电话向部门领导报知,并于事后补办手续;否则以旷工论处。未办手续擅自离开岗位,或假期届满仍未销假、续假者,均以旷工论处,并作相应处罚。如因私人原因请假,应优先使用个人公休或调休,其不够部分再行办理请假。请假、补休均以半天为最小单位计算。假期计算。1.

员工请假假期连续在5天或5天以下的,其间的公休日或法定假日均不计算在内。2.

员工请假假期连续在5天以上的,其间公休日或法定假日均计算在内。员工的病事假能够以加班抵充。请假审批权限:1.部门经理以上人员请假,均须由总经理批准。2.员工请假三天以内(含三天)由部门经理批准,三天以上由分管总经理批准。第十四条本办法由管理部解释、补充,经公司总经理批准颁行。第四章培训、考核第一节员工入职培训办法(HCD/SG02-13)第一章

总

则

第一条

为提高新进员工素质和技能,推行入职培训体制,特制定本办法。

第二章

适用范围

第二条

凡公司新进初、中级员工均须进行入职培训。第三章

培训程序

第三条

在新进员工报到后,组织新进员工进行一定时间的集中培训。

第四条

由公司管理部主持入职培训,制定入职培训计划,并经公司领导批准后实施。

第五条

新进员工应积极参加入职培训,并填写新进员工入职培训表。

第六条

各部门应配合管理部对新进员工的培训工作。凡涉及介绍本部门职责、功能的,均应认真准备。

第七条

新进员工培训毕,将其培训情况记录在案。各位员工入职培训表在员工签字及各级主管评价后留存管理部。

第八条

对在入职培训中表现极差的,公司能够予以辞退。

第四章

培训内容

第九条

培训内容:

1.

公司简介(概况、公司历史、公司精神、经营理念、未来前景、公司组织说明);

2.

公司规章制度和福利3.财务会计制度(费用报销);4.

办公设备使用和材料采购、申领、报废;5.

安全知识,紧急事件处理;6.

本岗位职责、工作内容、工作规程;

7.

投诉及合理化建议渠道;

8.

引领到本人岗位工作场所,并与同事见面;

第五章

注意事项

第十条

培训过程中介绍情况先务虚、后务实,按轻重缓急安排培训内容。

第十一条

培训中书面讲解、参观现场、操作示范相结合。

第十二条

在新进的前半个月中指定人员对新进员工进行个别辅导,及时解答其疑问,肯定成绩,指出不足,帮助解决。

第六章

附

则

第十三条

本办法由管理部解释、补充,经公司总经理批准颁行。第二节员工在职培训管理办法(HCD/SG02-14)第一章

总

则

第一条

为提高员工业务水平和技能,特制定本办法。

第二章

范围和原则

第二条

公司全体员工均享有培训和教育的权利和义务。

第三条

员工培训是以提高自身业务素质为目标的,须有益于公司利益和企业形象。

第四条

员工培训和教育以不影响本职工作为前提,遵循学习与工作需要相结合、讲求实效,以及短期为主、业余为主的原则。

第三章

培训的时机和内容

第五条

培训的时机国家规定的需要;提高员工业务水平及实际操作技能;采用新设备(仪器)、新工艺;相关文件修改后(如质量体系文件等);员工现实水平不能满足工作需要;发生重大质量事故或安全事故;其它需要。第六条

培训内容为:

1.

专业知识;2.

操作技能;3.

规章制度;4.

安全知识(相关法律法规、职业病防护、常见危险品基本知识、应急反应措施、防护用品的使用等);5.实际操作;6．特殊工种(职业资格)所需的培训(外送培训)。7．其它知识(如数理统计、计算机知识等)

第四章

培训培育管理第七条

公司培训计划。

1.

每年底各部门根据公司规划和部门工作需要,拟订部门年度培训申请,上报管理部。

2.

管理部根据企业发展需要及各部门的申请,制订公司年度培训计划,经总经理审批后实施。3．对于各部门的外培申请,经总经理审批后实施。外培结束,管理部及时收集外培人员的证书或复印件。第八条

培训实施管理部根据<年度培训计划>督促各部门安排好每次培训的老师、教材、时间、地点及培训人员等问题。培训部门做好培训记录,记录培训的时间、地点、老师、培训人员、培训内容等情况。培训结束后将培训记录交管理部保存。第九条培训考核培训结束后,培训部门对参加培训人员进行培训效果考核。采取理论考试、操作考核、业绩评定或考察等方法,验证教育培训或其它措施的有效性;按国家规定对从事特殊工种(职业资格)的人员必须经过国家授权单位的培训考试,合格后持证上岗。第五章

附

则

第十条

本办法由管理部制订,经公司总经理批准颁行。第三节员工考核管理办法(HCD/SG02-15)第一章

总

则

第一条

为全面了解、评估员工工作绩效,发现优秀人才,提高公司工作效率,特制定本办法。

第二章

考核范围

第二条

本办法适用于公司普通员工,不适用于公司高级职员。

第三章

考核原则

第三条

经过考核,全面评价员工的各项工作表现,使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系,获得努力向上改进工作的动力。

第四条

使员工有机会参与公司管理、发表自己的意见。

第五条

考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。

第六条

以岗位职责为主要依据,坚持上下结合、左右结合。定性与定量考核相结合。

第四章

考核目的

第七条

各类考核目的:

1.

获得晋升、调配岗位的依据,重点在工作能力及发挥、工作表现考核;

2.

获得确定工资、奖金的依据,重点在工作成绩(绩效)考核;

3.

获得潜能开发和培训教育的依据,重点在工作和能力适应性考核。

第五章

考核时间

第八条

公司定期考核,可分为月度、半年、年度考核,月度考核以考勤为主。

第九条

公司为特别事件能够举行不定期专项考核。

第六章

考核内容

第十条

公司考核员工的内容见公司员工考评表。

第十一条

公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的,对不同考核对象、目标应有调整。

第七章

考核形式和办法

第十二条

各类考核形式有:

1.

上级评议;

2.

同级同事评议;

3.

自我鉴定;

4.

下级评议;

5.

外部客户评议。

各种考核形式各有优缺点,在考核中宜分别选择或综合运用。

第十三条

各类考核办法有:

1.

查询记录法:

对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计;

2.

书面报告法:

部门、员工提供总结报告;

3.

重大事件法。

所有考核办法最终反映在考核表上。

第八章

考核程序

第十四条

管理部根据工作计划,发出员工考核通知,说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。

第十五条

考核对象准备自我总结,其它有关的各级主管、下级员工准备考评意见。

第十六条

各考评人的意见、评语汇总到管理部。根据公司要求,该意见可与或不与考评对象见面。

第十七条

各部门依据考核办法使用考评标准量化打分,填写考核表,统计出考评对象的总分。

第十八条

该总分在1～100分之间,依此可划分优(91—100分)、良(76—90分)、一般(60—75分)、差(59分以下)等定性评语。

第十九条

管理部将考核结果首先与考评对象见面,征求员工对考核的意见。

第二十条

考核结果分存入管理部、考核对象所在部门。

第二十一条

考核之后,还需征求考核对象的意见:

1.

个人工作表现与相似岗位人员比较;

2.

需要改进的方面;

3.

岗位计划与具体措施,未来6个月至1年的工作目标;

4.

对公司发展的建议。

第九章

特殊考核

第二十二条

试用考核。

1.

对试用期届满的员工均需考核,以决定是否正式录用;

2.

对试用优秀者,可推荐提前转正;

3.

该项考核主办为试用员工部门经理,并会同管理部考核定案。

第二十三条

后进员工考核。

1.

对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见;

2.

对内部待岗的后进员工表现,作出考核决定;

3.

该项考核主办为后进员工所在部门负责人,并会同管理部共同考核定案。

第二十五条

个案考核。

1.

对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见,决定奖励或处罚;

2.

该项考核主办为员工所在部门负责人和管理部;

3.

该项考核可使用专案报告形式。

第二十六条

调配考核。

1.

管理部考虑调配人员候选资格时,该部门可提出考评意见;

2.

管理部确认调配事项后,该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考;

3.

该项考核主办为员工所在部门负责人和管理部。

第十章

考核结果及效力

第二十七条

考核结果一般情况要向本人公开。

第二十八条

考核结果具有的效力:

1.

决定员工职位升降的主要依据;

2.

与员工工资奖金挂钩;

3.

与福利(培训、休假)等待遇相关;

4.

决定对员工的奖励与惩罚;

5.

决定对员工的解聘。

第十一章

附

则

第三十条

本办法由管理部解释、补充,经公司总经理批准后生效。第五章员工奖惩实施办法(HCD/SG02-16)第一章

总

则

第一条

为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性,规范员工行为,提高员工素质,维护公司正常生产、经营、管理秩序,保障公司各项规章制度的贯彻执行,特制定本条例。

第二条

本条例适用于公司中层以下全体员工(含中层干部)。

第二章

奖

励

第三条

奖励范围。

对有以下表现者之一的员工均给予奖励:

1.

在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;

2.

在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成绩的;

3.

对公司提出合理化建议积极、有实效的;

4.

保护公司财物,使公司利益免受重大损失的;

5.

在公司、社会见义勇为,与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;

6.

对突发事件、事故妥善处理者;

7.

一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的;

8.

为公司带来良好社会声誉的;

9.

其它应给予奖励事项的。

第四条

奖励种类。

公司能够设立如下奖励项目。

1.

精神奖励

(1)

记大功;

(2)

记功;

(3)

嘉奖;

(4)

授予荣誉称号。

2.

物质奖励

(1)

一次性奖金;

(2)

加薪;

(3)

晋级;

(4)

其它(旅游、培训机会等)。

第五条

奖励规则。

1.

记大功对象。

(1)

对公司或国家有重大贡献者;

(2)

对公司业务有重大创造、革新,成效卓越者;

(3)

对危害公司和国家事件事先举报或阻止,避免重大损失者;

(4)

对天灾、人祸、犯罪等现象,不顾安危,见义勇为者;

(5)

开拓公司业务,经营业绩(利润、营业额)骄人者;

(6)

获得社会重大荣誉者。

2.

记功对象。

(1)

对公司或国家有较大贡献者;

(2)

对公司业务有较大创造、革新,成效优秀者;

(3)

对危害公司和国家的事件,及时制止,避免较大损失者;

(4)

见义勇为,获得好评、称赞者;

(5)

开拓公司业务,经营业绩优良者;

(6)

拾金不昧且价值较高者;

(7)

本职岗位工作表现优异者。

3.

嘉奖对象。

(1)

品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者;

(2)

领导有方、业务推展有相当成效者;

(3)

参与、协助事故、事件救援工作者;

(4)

遵规守纪,服从领导,公司之敬业楷模;

(5)

主动积极为公司工作,提出合理化建议,减少成本开支,节约资源能源的员工;

(6)

拾金(物)不昧者。

第六条

奖励标准

由公司总经理会议讨论决定。第七条

其它奖励规定。

1.

凡获社会各类奖励或荣誉称号,其待遇按颁奖机关规定执行;

2.

公司对有突出贡献者,可授予称号;

4.

公司设年度先进工作(生产)者,颁发给工作优异者;

第八条

奖励程序。

1.

员工有符合奖励条件的,由其所在部门及时提出申请,报管理部;

2.

管理部审核决定,签署意见后报公司总经理会议讨论决定;

3.

讨论决议经总经理签字后生效;

4.

凡获得奖励的员工均由公司发给奖状或证书,并张榜公布;

5.

奖励事宜记入员工档案;

第三章

处

罚

第九条

处罚种类。公司可设立如下处罚项目:

1.

精神处罚。

(1)

警告;

(2)

记过;

(3)

记大过;

2.

物质处罚。

(1)

扣罚奖金;

(2)

降级、撤职(减薪);

(3)

内部待岗;

(4)

辞退。

第十条

过失分类。

(一)

A类过失。

1.

记大过后仍再犯;

2.

因触犯法律被劳教、管制、罚金、判刑;

3.

盗窃财物,挪用公款;

4.

触犯公司规章制度、严重侵犯公司权益;

5.

连续旷工达15天(含15天)或1年内累计达30天(含30天);

6.

煽动她人不服从规定或怠工;

7.

多次欺诈、谩骂、威胁主管;

8.

利用职权谋私、受贿,以公司名义招摇撞骗;

9.

有重大泄密行为。

(二)

B类过失。

1.

故意造成重大过失,造成重大损失;

2.

损失/遗失公司重要物品、设备;

3.

违抗命令或威胁侮辱主管;

4.

主管包庇职员舞弊,弄虚作假;

5.

泄露公司机密;

6.

品行不正,有损公司名誉;

7.

没有及时阻止危害公司事件,任其发生;

8.

全年旷工达4天以上;

9.

因疏忽或督导不力导致重大灾害;

10.

在公司内打架,从事不良活动;11.其它违反公司规章制度情节较重者。

(三)

C类过失。

1.

因玩忽职守或督导不力而发生损失;

2.

未经许可擅自使用权限外之物品、设备;

3.

工作不力,屡劝不听者;

4.

工作态度恶劣,与客户争吵,影响公司声誉;

5.

在公司内喧哗、扰乱秩序、吵架、不服纠正者;

6.

连续3次不参加公司重要活动;

7.

连续旷工2天;

8.

对各级领导态度傲慢,言语粗暴;

9.

造谣生事;10.其它违反公司规章制度情节一般者。

(四)

D类过失。

1.

工作时间处理私人事务或睡觉、消极工作或妨碍她人工作者;

2.

因业务疏忽发生差错;

3.

教育培训无故缺席;

4.

工作时间未经许可擅自离岗;

5.

浪费公司财物;

6.

遇非常事故,故意回避逃离者;

7.

服装仪容经常不整者;

8.

多次发生迟到早退现象,不按规定请假、销假;

9.

委托或受托她人出勤打卡或签到。10.其它违反公司规章制度情节较轻者。

第十一条

处罚标准。

由公司总经理会议讨论,视情况进行奖金扣罚,或决定减薪降职,乃至辞退。

第十二条

其它处罚规定。

1.

以功抵过。员工违纪受罚后,若获得奖励,本人可提出申请,以奖励抵处罚;相抵后,该奖励不享受待遇,也不再进行累计。

2.

员工因触犯国家法律而受司法部门处理,作无薪停职处理。

3.

依照处罚标准,员工1年内累计处罚三次(含三次),可辞退该员工。

4.

对非正式员工、试用期员工的处罚,比照正式员工酌情扣除基本工资。

5.

对连续3个月工作没进展的部门负责人予以降职或免职。

6.

违反公司经济合同管理办法,擅订合同造成经济损失的,应由责任人与参与者赔偿。

7.

公司车辆发生交通事故,责任在我方者,追究驾驶员经济责任,视情况赔偿损失。

第十三条

处罚程序

1.

员工违纪后,由所在部门依据具体违纪事项和本条例提出处理意见。

2.

各类处罚的过程。

经管理部审核,由公司总经理会议讨论决定,总经理签字生效;对革职辞退者须听取工会意见。

3.

申诉。员工可在处罚决定之日起7天内以书面形式向公司提出申诉。申诉期维持原处理结论。

4.

处罚事宜记入员工档案,并予公告。

5.

员工在受处罚之日起的一定时间内表现良好,可撤销处罚。

第四章

附

则

第十四条

本条例经总经理批准生效,管理部组织具体实施。第六章事务管理计算机管理规定(HCD/SG02-17)第一条购置和维护、维修1.公司软、硬件及相关服务的供应商由管理部进行挑选(包括设备的采购)。公司及各部门软、硬件及相关通讯线路的安装和连接由管理部负责监督。2.软、硬件设备的原始资料(保修卡、许可证协议等)由管理部负责保管。使用者必须的操作守册、软盘、光盘由使用者长借、保管。3.公司及各部门计算机的维护、维修由管理部负责。第二条使用1.公司及各部门的计算机只能由各部门授权的员工操作使用。2.使用者应保持设备及其所在环境的清洁。下班时,务必关机切断电源(SPC系统除外)。3.使用者的业务数据,应严格按照要求妥善存储。4.未经许可,使用者不可增删硬盘上的应用软件和系统软件。5.严禁使用计算机玩游戏。第三条安全措施1.公司及各部门的业务数据,由该文件管理员作好备份,确保数据安全。2.公司计算机系统的数据资料列入保密范围。未经许可,严禁非相关人员私自复制。3.未经许可,任何私人的光盘、软盘不得在公司的计算机设备上使用。4.使用者必须妥善保管好自己的用户名和密码,严防被窃取而导致泄密。5.计算机必须安装杀毒软件及防火墙,并定时升级,保证系统和数据的安全。第四条上述各项,如有违反,按公司<员工奖惩实施办法>严肃处理。车辆使用管理规定(HCD/SG02-18)第一条为了保证公司生产、工作及外事活动的顺利进行,在车辆少的情况下合理使用车辆,特制定本规定第二条市区内用车,由管理部调度使用。市区以外,必须报总经理批准后,由管理部调度使用。第三条各部门人员每天外出公干(特殊情况除外)需在上午8:30、下午1:30前通知管理部,由管理部统一安排调度使用。第四条驾驶员一律由管理部调度出车,如如不服从部门领导安排或没有特殊情况未经同意私自出车者,按<员工奖惩实施办法>进行处罚。驾驶员必须做好车辆的日常工作,勤检查、勤清洗、勤保养,发现故障及时排除,不开带病车。驾驶员必须严格遵守交通法规,违反交通法规受到经济处罚,均由本人负责;严禁酒后驾车,由于酒后驾车造成的所有损失均有本人自负。车辆在假日不得擅自用车或转借她人,一经发现,除扣发所发生的油料费、车辆折旧费外,扣发当月全部奖金。接送班车一律按指定地点停靠接送员工,非指定地点一律不得停靠。正常情况下必须保证按时接送,如发生意外情况,必须提前通知,如果是人为原因造成不能按时接送,除扣除当月奖金外,并承担发生的员工上下班交通费。第三节车辆外出维修规定(HCD/SG02-19)为规范车辆外出维修,降低车辆维修费用,特制定本规定。车辆发生故障需修理,应及时向管理部领导或车队主管报修,经同意后方可到修理厂修理。更换零部件应经过主管,由主管请示部门领导,在得到许可的情况下,在所在修理厂报修单上签名。如扩大修理范围,必须要得到车队主管或管理部领导同意。第三条车辆年检保养或维修,费用超过叁仟元以上(含叁仟元),必须由驾驶员先报出维修项目后,由车队主管检查确认后共同到汽车维修厂商谈维修费用,签定维修合同后报总经理批准。第四条车辆外出在外地发生故障,可作特殊情况处理,但事后必须查清原因,由车队主管写书面报告说明情况。第五条车辆修好后,驾驶员应认真检查车辆是否修好,把换下来的总部件带回公司。如果是由于驾驶员在维修过程中没有监督检查,造成车辆发生同样故障,追究驾驶员责任,进行处罚。第六条修理结算时,由驾驶员、车队主管及部门经理共同到修理厂根据<江苏省维修行业结算标准>立明细表由驾驶员签名,车队主管结算。在维修车辆过程中,不允许向修理厂暗示索要及受贿行为发生,一经发现一律辞退。第四节食堂卫生管理规定(HCD/SG02-20)第一条为保障职工身体健康,增强卫生意识,食堂人员必须持健康证上岗。第二条按照上级有关规定,对工作人员定期进行体检。第三条把好进货、存放、清洗、烹调四大关,保证食物清洁卫生。第四条生菜、熟菜不得放在一处,防止交叉感染。第五条生、熟菜存放容器应区分放开,菜刀和砧板也生、熟区分,防止菜肴沾染细菌。第六条食堂管理人员一定要把好进货关,不买变质或不新鲜的食品。第七条隔顿、隔夜菜一定要回烧透彻。第八条存有残留农药的蔬菜要充分浸泡和漂洗,以防蔬菜中毒事件发生。第九条餐具、食具使用后要进行严格的清洗和消毒。第十条食堂餐具不得擅自携离公司,外借必须按照规定办理有关手续。第十一条食堂和厨房环境除每天随时清理打扫干净外,每周应打扫除一次,做到窗明地净,无死角、无积尘、无污垢。第五节出入厂管理规定(HCD/SG02-21)为确保公司财物安全,使出入厂人员、车辆、物品管理有序,维护公司利益,特制定本规定。本规定适用于所有进出厂人员、车辆及物品。第三条公司员工人员出入管理工作时间内公司员工因公、因私外出,除办理相应手续外,均需开具<员工出门证>,交门卫查验后方可打卡外出。第四条非公司员工出入管理客户及外来办事人员客户及外来办事人员来访,由门卫人员用电话征得会访部门同意,填写会客单,配戴识别证后,由专人陪同进入公司。门卫人员在会客单上注明进出公司时间。各部门来客洽谈事务原则上在一楼接待室或大厅接待,不允许进办公室(特殊情况除外)。参观人员A．此类人员入公司必须经分管总经理批准后,由门卫或接待员发放识别证。参观人员佩戴后由公司相关人员陪同方可进入公司。门卫人员在门卫记录上签注出入厂时间备查。B．参观非经准许区域,须总经理核准。C．参观时间原则上以白班的上班时间内为限。第五条胸卡及识别证管理1．公司员工A．公司胸卡由管理部负责监制。B．出入厂应佩挂胸卡,对未按规定佩挂胸卡者,管理部视情节给予相应的处罚。C．遗失胸卡应及时向管理部申请补发,工本费每枚5元。2．非公司员工A．非公司人员事毕后,应由接待部门或主办部门负责将识别证收回交门卫或接待员。B．非公司人员遗失识别证者,应交工本费每枚5元。管理部应立即换制,以防她人留用。

第六条外来车辆出入管理1．入厂:A．交货车辆凭”送货单”填写会客单,按本制度之第四条有关规定办理。B．提运公司各种货品车辆,一律事先填写会客单,按本制度之第四条有关规定办理。2．出厂:A．交货车辆卸货后空车出厂凭主办人员签收的”送货单”或开具的”收货单”和签字的会客单,经门卫核对签注时间后出厂。如有她厂物品装载于同一车辆内者,必须在会客单中注明。B．装运公司各种货品的车辆凭财务部签发的<物资出门证>和签字的会客单,门卫核对签注时间后出厂。第七条公司车辆公司车辆入厂时,免办相关手续。但装运各种货品出厂时,应持有<物资出门证>,警卫核对签注时间后出厂。第八条任何人员禁止携带照相机、摄影机入厂。经总经理批准者不在此限,但须严加管制,不得逾越指定准许摄影的范围。第十条本制度由管理部制订、解释,经总经理批准后施行,修改时亦同。第六节卫生管理制度(HCD/SG02-22)为规范内部管理,确保公司环境卫生和文明整洁,特制订本制度。厂区内不得乱扔杂物,爱护公共财物,不得在墙壁上乱涂乱画,厂区的环境卫生和保洁区的卫生由各部门负责,如发现脏、乱现象,扣罚部门责任人的奖金。生产车间、仓库、食堂内严禁吸烟,厂区内禁止流动吸烟和乱扔烟头,允许在休息室、接待室、部门办公室内吸烟。如发现在禁止区域吸烟、流动吸烟及乱扔烟头,扣罚当事人奖金50元;在保洁区内发现烟头,扣罚保洁区责任人奖金。门卫负责进出车辆的管理,车辆(包括自行车、摩托车)进厂必须按指定地点排放整齐,不允许乱停乱放,公司员工违反者,扣罚奖金30元。食堂人员必须严格执行<食品卫生法>,确保食品卫生,杜绝食品中毒事故,否则严格追究责任。洗手间、会议室必须有专人负责打扫,具体由管理部负责检查,确保洗手间做到无臭味。树立良好卫生习惯,不得往便池、蹲坑内乱扔杂物,便后要冲水。如造成管道堵塞,扣罚相关部门奖金100元。加强各部门及公共饮水机的管理,不得随意搬弄龙头,严禁随地乱倒茶水、洗杯水。公用饮水机由所在保洁区的部门负责清洗、保洁。坚持每天班前打扫卫生一次,每周五下午1:30~3:00彻底打扫卫生,保证办公室、车间工作环境整齐、清洁,周五下午3:00由管理部负责牵头检查、督促。达不到卫生要求的,扣罚部门责任人的奖金。新进人员必须进行上岗前卫生教育,持有健康合格证,方能上岗工作。第七章行政管理第一节通讯费用管理规定(HCD/SG02-23)第一条为加强公司的电话及通讯费用的管理,进一步提高工作效率,降低成本费用,特制订本规定。第二条严格控制外线使用频率,各部门本着节约原则,内部工作的联系一律使用内线电话,严格加强外线电话的管理,一般情况下,外线电话不得外借使用。第三条公司各部门所有外线电话,包括总经理室电话及总经理、副总经理的移动电话、住宅电话,实行定额包干、超额自付、节约奖励的办法,突破定额的部分,在当月奖金总额中扣除;节约的部分,根据实际情况年终一次性给予提成奖励。第四条定额包干的标准:(见附件)第五条传真原则上不允许打电话,费用按实际发生数核报,但必须严格管理,加强控制。第六条部门经理(不含销售部经理)住宅电话、移动电话费用,实行定额包干,按每人每月100元发放,超额一律自负,如果联系不上或者关机,取消包干定额。第七条对有关部门岗位或者须外出的人员,实行额定包干,按每人每月40元发放,驾驶员每人每月60元发放,超额一律自负,但无论用移动电话,如果联系不到或者关机,取消包干定额,具体岗位如下:总经理办公室:驾驶员管理部:车队主管、食堂主管、驾驶员财务部:出纳会计采购部:国外采购、国内采购、报关员销售部:按销售考核方案执行技术部:机械工程师、电气工程师、电房组长生产部:生产管理工程师、专职叉车工附件:通迅费定额标准:部门定额项目定额标准(元/月)总经理办公室、移动、住宅电话1000副总经理、总经理助理办公室、移动、住宅电话800管理部办公室电话150财务部办公室电话200采购部办公室电话600销售部按考核方案标准执行生产部办公室电话100技术部办公室电话150品质管理部办公室电话100领班室办公室电话50电房办公室电话50食堂办公室电话50门卫办公室电话20第二节差旅费用标准及报销规定(HCD/SG02-24)第一条交通工具:总经理(含副总经理,下同),能够乘坐火车软座、软卧、飞机商业舱或头等舱、轮船一等舱。部门经理可乘坐火车软座、轮船二等舱,特殊情况需乘坐飞机的,必须经过总经理批准方可。其余人员可乘坐硬座、硬卧、轮船三等舱。第二条住宿费标准:总经理出差住宿费原则上400元/天,前往直辖市、广州市和经济特区等特殊情况下采取实报实销制。副总经理、总经理助理出差住宿费标准300元/天。部门经理出差200元/天。工程师、领班及主管住宿费标准为150元/天。一般人员出差住宿费标准为100元/天。销售人员出差住宿费标准为150元/天。第四条市内交通费:出差人员市内交通费采取20元/天包干使用,不再报销市内公交车和中巴车票。如因工作需要乘坐出租车,在填出差申请单时一并申请,由总经理批准。第五条业务招待费支出:如出差需业务招待,出差前必须做好预算,在出差申请单中一并报请总经理批准。第六条出差伙食补贴:总经理按100元/天标准,其中:早餐20元、中餐40元、晚餐40元。副总经理、总经理助理按80元/天标准,其中:早餐20元、中餐30元、晚餐30元。部门经理55元/天标准,其中:早餐11元、中餐22元、晚餐22元。工程师、领班、主管以及销售人员40元/天标准,其中:早餐10元、中餐15元、晚餐15元。一般人员30元/天,其中早餐5元、中餐15元、晚餐10元。如发生业务招待费,则按实扣除相应各餐补贴。赴本市所辖县(市)出差不享受出差伙食补贴。第七条出差申请及报销:除总经理外出差人员因公赴外地出差,必须填报因公赴外地出差申请单,部门经理出差由总经理批准;工程师及领班以下人员到省内出差或上海市,由部门经理批准,到外省市出差由分管总经理批准。除总经理以外凡需乘坐飞机出差,或因陪外单位人中共同出差需乘坐出租车,必须事先经总经理批准。出差人员在出差期间若出租车费超过每天10元包干部分,按超出部分报销。报销:各项费用报销经财务部核实后,由总经理签字认可。特殊情况可由分管总经理助理签字认可。第三节福利管理规定(HCD/SG02-01)第一条为进一步调动广大员工的积极性,体现公司对员工的关怀,特制订本规定。第二条住房补贴:根据国家规定,取消福利分房,为了解决公司员工的住房困难,公司决定在经济效益好的前提下,逐步解决,具体规定:申请住房补贴员工,必须是无住房可住房拥挤户,需经管理部调查核实后才能享受一次性补贴。享受一次性住房补贴后的员工以后不再享受任何有关住房分配待遇。申请住房补贴的员工必须是正式员工且在公司工作满三年以上,户口必须是镇江市常住户口,已婚。以男员工为主,女员工原则上不予补贴,如确因特殊情况,给予适当的补贴。凡公司员工在华罐系统内或外单位享受过福利分房或补贴,公司不再给予住房补贴。住房(一次性)补贴标准:副总经理以上由董事会决定;总经理助理7万元;部门经理5万元;部门副经理3万元;领班、工程师2万元;男员工0.8万元;女员工0.6万元。住房补贴根据企业经营状况逐年解决5至8人。凡员工因个人原因调离本公司,必须将住房补贴退还公司,方可调离公司。退还标准:工作不满五年者全部退还;工作满五年不满十年者退还80%;工作满十年不满十五年者退还60%;工作满十五年不满二十年者退还40%;工作满二十年不再退还。第三条生病慰问费用:员工生病住院,由工会牵头慰问,所有费用控制在100元以内,生养慰问费用亦在100元以内。第四条独生子女费用:根据镇江市有关文件规定,保健费发放至14周岁、医疗费发放至18周岁,学费报销至初中毕业。单年份由男方报销学费、女方报销医疗费;双年份由女方报销学费、男方报销医疗费。医疗费报销具体规定如下:独生子女医疗费一律凭对方单位”三免”联系函和独生子女证,由工会女工委员审核后,办理报销手续。独生子女患病就诊医院,必须是市定点医院和专科医院,其它医院或外购药费一律不予报销(除危、急、重病可到附近医院外)。独生子女医疗费实行年度金额包干办法,全年300元(25元/月)。定额使用,超支自付,节约归己。如因病住院治疗,定额包干不足支付时,扣除包干费后,按药费、注射费、手术费的90%报销。4.参加独生子女住院统筹一律由个人支付。第五条教育学习费:凡公司专业技术人员需参加学习、培训或由公司指派参加学习、培训,必须由个人提出申请,经管理部审核后报总经理批准,学费由个人垫付,待学习结束后,必须持毕业证书或合格证方可报销。2.凡其它人员本人需参加学习培训,在不影响工作的前提下,公司给予方便,学费一律自理。第八章安全管理制度第一节总则为加强公司生产工作的劳动保护、改进劳动条件,保护劳动者在生产过程中的安全和健康,促进公司事业的发展,根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定,结合公司的实际情况制订本规定。

公司的安全生产工作必须贯彻"安全第一,预防为主"的方针,贯彻执行总经理负责制,各级领导要坚持"管生产必须管安全"的原则,生产要服从安全的需要,实现安全生产和文明生产。对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励,对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者,要给予严肃处理,触及刑律的,交由司法机关论处。第二节机构与职责(HCD/SG02-26)公司安全生产委员会(以下简称安委会)是公司安全生产的组织领导机构,由公司领导和有关部门的主要负责人组成。其主要职责是:全面负责公司安全生产管理工作,研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划,实施安全生产检查和监督,调查处理事故等工作。安委会的日常事务管理部负责处理。

安全生产主要责任人的划分:公司总经理是本公司安全生产的第一责任人,生产总经理助理和安全主管是公司安全生产的主要责任人。

各职能部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。

公司安全主管职责:协助领导贯彻执行劳动保护法令、制度,综合管理日常安全生产工作。汇总和审查安全生产措施计划,并督促有关部门切实按期执行。制定、修订安全生产管理制度,并对这些制度的贯彻执行情况进行监督检查。组织开展安全生产大检查。经常深入现场指导生产中的劳动保护工作。遇有特别紧急的不安全情况时,有权指令停止生产,并立即报告领导研究处理。总结和推广安全生产的先进经验,协助有关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培训。参加伤亡事故的调查和处理,负责伤亡事故的统计、分析和报告,协助有关部门提出防止事故的措施,并督促其按时实现。

根据有关规定,制定本单位的劳动防护用品发放标准,并监督执行。组织有关部门研究制定防止职业危害的措施,并监督执行。对上级的指示和基层的情况上传下达,做好信息反馈工作。

各部门要协助本公司领导贯彻执行劳动保护法规和安全生产管理制度,处理本单位安全生产日常事务和安全生产检查监督工作。

各生产班组领班要经常检查、督促本班组人员遵守安全生产制度和操作规程。做好设备、工具等安全检查、保养工作。及时向上级报告本班组的安全生产情况。做好原始资料的登记和保管工作。

员工在生产、工作中要认真学习和执行安全技术操作规程,遵守各项规章制度。爱护生产设备和安全防护装置、设施及劳动保护用品。发现不安全情况,及时报告领导,迅速予以排除。个人防护用品和职业危害的预防(HCD/SG02-27)根据工作性质和劳动条例,为职工配备或发放个人防护用品,教育员工正确使用防护用品,不懂得防护用品用途和性能的,不准上岗操作。

努力做好防毒、防噪音、防暑降温工作,进行经常性的卫生监测,对超过国家卫生标准的有毒有害作业点,应进行技术改造或采取卫生防护措施,不断改进劳动条件。

对生产一线人员实行每年一次定期职业体检制度。

禁止年龄不满18岁的青少年从事有毒有害生产劳动。禁止安排女职工在怀孕期、哺乳期从事影响胎儿、婴儿健康的有毒有害作业。

第四节设备、工程建设、劳动场所(HCD/SG02-28)各种设备和仪器不得超负荷和带病运行,并要做到正确使用,经常维护,定期检修,不符合安全要求的陈旧设备,应有计划地更新和改造。

电气设备和线路应符合国家有关安全规定。电气设备应有可熔保险和漏电保护,绝缘必须良好,并有可靠的接地或接零保护措施;有易燃易爆危险的工作场所,应配备防爆型电气设备;潮湿场所和移动式的电气设备,应采用安全电压。电气设备必须符合相应防护等级的安全技术要求。

引进国外设备时,对国内不能配套的安全附件,必须同时引进,引进的安全附件应符合中国的安全要求。

凡新建、改建、扩建、迁建生产场地以及技术改造工程,都必须安排劳动保护设施的建设,并要与主体工程同时设计、同时施工、同时投产(简称三同时)。

劳动场所布局要合理,保持清洁、整齐。有毒有害的作业,必须有防护设施。

生产用房、建筑物必须坚固、安全;通道平坦、畅顺,要有足够的光线;为生产所设的有危险的处所,必须有安全设施和明显的安全标志。

雇请外单位人员在公司的场地进行施工作业时,主管单位应加强管理。对违反作业规定并造成公司财产损失者,须索赔并严加处理。第五节易燃、易爆物品(HCD/SG02-29)易燃、易爆物品的运输、贮存、使用、废品处理等,必须设有防火、防爆设施,严格执行安全操作守则和定员定量定品种的安全规定。

易燃、易爆物品的使用地和贮存点,要严禁烟火,要严格消除可能发生火种的一切隐患。检查设备需要动用明火时,必须采取妥善的防护措施,并经有关领导批准,在专人监护下进行。第六节检查和整改(HCD/SG02-30)坚持定期或不定期的安全生产检查制度。公司安委会组织全公司的检查,每年不少于二次;管理部每季检查不少于一次;生产班组应实行班前班后检查制度;设备的操作者应进行每天检查。发现不安全隐患,必须及时整改,如本公司不能进行整改的要立即报告安委会统一安排整改。第七节应急准备与响应控制程序(HCD/SG02-31)为了预防和控制潜在的事故或紧急情况,做出应急准备和响应,最大限度地减少可能产生的事故后果,特制定本程序。本程序适用于在本公司区域内有可能发生的火灾、爆炸事故、危险品泄漏以及特殊气候(如台风、暴雨洪水等)时的紧急情况。职责

1.管理部负责制定重大事故的应急计划。

2.管理部负责定期对义务消防队进行安全防火技能培训和组织消防演习,发生火灾时组织救护工作。

3.管理部负责与消防、医疗等单位紧急联系。

4.管理部、生产部负责遭受台风袭击或发生洪水灾害时组织抢险工作。

5.管理部负责对紧急情况发生后所采取的纠正措施进行验证,并完善本程序。

6.生产总经理助理负责应急现场的统一指挥和调度工作。工作程序

1.应急准备

A.公司成立应急救援指挥小组,由总经理任组长,生产总经理助理任副组长,组员由管理部及各部门人员组成。

B.事故易发生单位(部门、班组)成立应急队并落实应急措施。

C.每年举行一次应急演习,验证应急计划和措施。

D.管理部负责健全包含有市消防队等单位以及公司各相关部门、管理人员、关键技术人员的通讯联络表,并与消防队、安全技术监督局等部门保持联络,以获取安全及健康方面的相关资讯。

2.应急响应

A.事故或紧急情况发生时,发现人员应迅速将此信息传递给管理部安全主管和相关领导,同时采取措施控制事故扩大,由管理部联络生产部负责人及义务消防员立即赶赴现场,组织救灾。

B.发生火灾时,若火势不能控制,在应急救援指挥小组统一指挥下,立即通知市消防队