高级会计师考试及答案

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一、单项选择题（每题2分，共10题，20分）1.企业进行成本性态分析时，将成本划分为固定成本、变动成本和混合成本的依据是（）A.成本的经济用途B.成本的性态C.成本的可控性D.成本的核算目标2.下列预算中，属于财务预算的是（）A.销售预算B.生产预算C.现金预算D.直接材料预算3.企业在进行资本结构决策时，通常使用的方法是（）A.净现值法B.内含报酬率法C.每股收益无差别点法D.回收期法4.某公司拟发行5年期债券进行筹资，债券票面金额为100元，票面利率为12%，每年付息一次，到期还本，当时市场利率为10%，那么，该公司债券发行价格应为（）元。（P/A，10%，5）=3.7908；（P/F，10%，5）=0.6209A.107.58B.100C.93.22D.108.585.在下列各项中，能够增加普通股股票发行在外股数，但不改变公司资本结构的行为是（）A.支付现金股利B.增发普通股C.股票分割D.股票回购6.下列各项中，不属于企业价值评估方法的是（）A.成本法B.市场法C.收益法D.内部收益率法7.企业采用剩余股利政策进行利润分配的主要优点是（）A.有利于稳定股价B.能使综合资金成本最低C.使股利与盈利紧密配合D.增强公众投资信心8.下列各项中，属于酌量性固定成本的是（）A.固定资产直线法计提的折旧费B.保险费C.直接材料费D.新产品研究开发费9.某企业预计下年度销售净额为1800万元，应收账款周转天数为90天（一年按360天计算），变动成本率为60%，资本成本为10%，则应收账款的机会成本是（）万元。A.27B.45C.108D.18010.下列关于企业战略管理的表述中，正确的是（）A.战略管理是企业的一项静态管理活动B.战略管理的核心是对企业现在的经营活动进行规划和控制C.企业战略管理是一个循环往复的过程D.企业战略管理不需要考虑外部环境因素答案：1.B2.C3.C4.A5.C6.D7.B8.D9.A10.C二、多项选择题（每题2分，共10题，20分）1.下列各项中，属于企业财务分析基本方法的有（）A.比较分析法B.比率分析法C.综合分析法D.因素分析法2.下列各项预算中，与生产预算有直接联系的有（）A.直接材料预算B.直接人工预算C.销售费用预算D.制造费用预算3.下列各项中，属于企业资金筹集方式的有（）A.吸收直接投资B.发行股票C.发行债券D.银行借款4.影响企业资本结构的因素有（）A.企业经营状况的稳定性和成长率B.企业的财务状况和信用等级C.企业资产结构D.企业投资人和管理当局的态度5.下列各项中，属于企业成本管理主要内容的有（）A.成本规划B.成本核算C.成本控制D.成本分析和考核6.下列关于股票股利的说法中，正确的有（）A.会引起所有者权益内部结构的变化B.不会导致公司资产的流出或负债的增加C.会导致公司每股收益和每股市价下降D.会引起股东持股比例的变化7.企业进行业绩评价时，常用的评价指标包括（）A.财务指标B.非财务指标C.平衡计分卡指标D.经济增加值指标8.下列各项中，属于企业战略类型的有（）A.总体战略B.业务单位战略C.职能战略D.发展战略9.下列关于内部转移价格的说法中，正确的有（）A.市场价格具有客观真实的特点，能够同时满足分部和公司的整体利益B.协商价格的上限是市场价格，下限是单位变动成本C.双重价格即由内部责任中心的交易双方采用不同的内部转移价格作为计价基础D.以成本为基础的转移定价方法具有简便、客观的特点，但存在信息和激励方面的问题10.下列各项中，属于企业风险管理原则的有（）A.融合性原则B.全面性原则C.重要性原则D.平衡性原则答案：1.ABD2.ABD3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABC7.ABCD8.ABC9.ABCD10.ABCD三、判断题（每题2分，共10题，20分）1.企业财务管理的目标是利润最大化。（）2.预算年度终了，企业财务管理部门应当向董事会或经理办公会报告预算执行情况。（）3.留存收益的资本成本率，表现为股东追加投资要求的报酬率，其计算与普通股成本完全相同。（）4.经营杠杆能够扩大市场和生产等不确定性因素对利润变动的影响。（）5.企业的投资活动先于经营活动，对企业经营活动的方向产生重大影响。（）6.在作业成本法下，成本动因是导致成本发生的诱因，是成本分配的依据。（）7.企业采用严格的信用标准，虽然会增加应收账款的机会成本，但能扩大商品销售额，从而给企业带来更多的收益。（）8.企业价值可以理解为企业所有者权益和债权人权益的市场价值，是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。（）9.企业的收入分配必须兼顾各方面的利益，这是正确处理投资者利益关系的关键。（）10.企业战略管理的主体是企业的全体员工。（）答案：1.×2.√3.×4.√5.√6.√7.×8.√9.√10.×四、简答题（每题5分，共4题，20分）1.简述企业进行财务分析的意义财务分析能评价企业财务状况和经营成果，揭示存在问题；为投资者、债权人等提供决策依据；有助于企业内部管理层改善经营管理，优化资源配置，还能预测企业发展趋势，助力战略规划。2.简述全面预算的编制程序一般程序为：下达目标，企业董事会或经理办公会提出下一年度预算目标；编制上报，各部门结合目标和自身情况编制预算草案上报；审查平衡，财务管理部门审查、协调和平衡各部门预算；审议批准，预算委员会审议，报董事会或经理办公会审批；下达执行，将批准后的预算下达各部门执行。3.简述企业资本结构优化的方法主要方法有每股收益分析法，通过分析每股收益变化确定最优资本结构；平均资本成本比较法，计算不同方案平均资本成本，选择成本最低方案；公司价值分析法，确定公司总价值和综合资本成本，以公司价值最大、资本成本最低为最优结构。4.简述成本性态分析的作用成本性态分析有助于企业进行成本预测，了解成本变动趋势；为成本控制提供依据，针对不同性态成本采取不同控制措施；助力利润预测，明确成本与利润关系；还对短期经营决策、预算编制等有重要意义，提升企业管理水平和经济效益。五、讨论题（每题5分，共4题，20分）1.讨论如何加强企业应收账款的管理要建立完善信用评估体系，合理确定信用政策；加强应收账款日常监控，定期核对账目；建立应收账款催收制度，按账龄等制定催收策略；利用应收账款融资盘活资金；同时加强内部审计监督，确保流程规范，降低坏账风险。2.讨论企业实施成本领先战略的优势和面临的风险优势在于凭借低成本可制定低价吸引顾客，扩大市场份额，增强竞争力，还能应对原材料价格波动等。风险是技术变革可能使原有成本优势丧失；竞争对手可能模仿；过度关注成本可能忽视产品质量、顾客需求变化等，导致产品失去吸引力。3.讨论企业战略与企业财务管理之间的关系企业战略决定财务管理方向，为其提供目标和指导，不同战略阶段财务策略不同。财务管理是实现企业战略的重要支撑，通过合理筹资、投资和利润分配等为战