化工材料采购经理成本优化绩效考核表

化工材料采购经理成本优化绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分采购成本控制原材料采购成本降低率40%降低5%实际降低率与目标降低率对比，每高于目标1%加1分，低于目标1%减1分，最高加5分，最低减5分单位采购成本比预算降低10%实际单位采购成本与预算对比，每低于预算1%加1分，高于预算1%减1分，最高加10分，最低减10分采购价格谈判成功率80%每达成1%的成功率加0.5分，最高加40分供应商价格对比偏差率低于5%实际价格与市场最优价格对比，每低于偏差率1%加1分，高于偏差率1%减1分，最高加5分，最低减5分年度采购总成本节约额节约500万元实际节约额与目标对比，每节约1万元加1分，未达目标不扣分，最高加500分供应商管理供应商质量合格率25%98%每高于目标率1%加1分，低于目标率1%减1分，最高加10分，最低减10分供应商交付准时率95%每高于目标率1%加1分，低于目标率1%减1分，最高加10分，最低减10分新供应商开发数量3家每开发1家加3分，最高加9分供应商关系维护评分4.5分（满分5分）根据供应商反馈及内部评估，每高于目标0.1分加1分，低于目标0.1分减1分，最高加5分，最低减5分供应商流失率低于5%每低于目标率1%加1分，高于目标率1%减1分，最高加5分，最低减5分采购流程效率采购订单处理周期20%3个工作日每提前1个工作日加2分，延迟1个工作日减2分，最高加10分，最低减10分采购订单准确率99%每高于目标率1%加1分，低于目标率1%减1分，最高加10分，最低减10分采购系统使用率90%每高于目标率1%加0.5分，低于目标率1%减0.5分，最高加45分，最低减45分采购流程优化建议采纳率70%每达成1%的成功率加0.5分，最高加35分采购文档完整性100%每高于目标率1%加1分，低于目标率1%减1分，最高加10分，最低减10分团队管理与协作团队绩效达成率15%110%团队实际绩效与目标的对比，每高于目标率1%加1分，低于目标率1%减1分，最高加10分，最低减10分跨部门协作满意度4.5分（满分5分）根据协作部门反馈，每高于目标0.1分加1分，低于目标0.1分减1分，最高加5分，最低减5分培训与知识分享参与度100%每参与1次加1分，未参与不扣分，最高加10分团队人员稳定性低于5%每低于目标率1%加1分，高于目标率1%减1分，最高加5分，最低减5分团队目标完成率95%每高于目标率1%加1分，低于目标率1%减1分，最高加10分，最低减10分本考核表旨在评估化工材料采购经理在成本优化方面的综合表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，按照评分标准进行打分。权重分配为：采购成本控制40%，供应商管理25%，采购流程效率20%，团队管理与协作15%。考核结果将作为绩效评估及晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：