政府机关政策顾问的绩效评定表

政府机关政策顾问的绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分政策研究质量政策方案创新性35%提出至少2项具有显著创新性的政策建议根据政策建议的新颖性、可行性及潜在影响进行评分，满分10分，创新性显著为8-10分，有一定创新为5-7分，无明显创新为0-4分政策方案完整性提交的政策方案需包含问题分析、目标设定、实施路径、预期效果等完整要素根据方案的完整性进行评分，满分10分，完整无缺为8-10分，基本完整为5-7分，有明显缺失为0-4分政策分析深度政策分析需涵盖经济、社会、法律等多维度，并基于数据或案例支撑根据分析的深度和全面性进行评分，满分10分，深度全面为8-10分，有一定深度为5-7分，较为浅显为0-4分政策建议可行性提出的政策建议需符合实际操作条件，无明显实施障碍根据建议的可行性进行评分，满分10分，可行性强为8-10分，基本可行为5-7分，有明显不可行性为0-4分政策报告规范性报告格式、逻辑、语言需符合政府公文标准根据报告的规范性进行评分，满分10分，规范严谨为8-10分，基本规范为5-7分，有明显不规范为0-4分沟通协调能力跨部门沟通效率25%与相关部门沟通时，能有效推动信息共享和协作根据沟通的及时性、有效性及协作程度进行评分，满分10分，高效协作为8-10分，基本沟通为5-7分，沟通不畅为0-4分政策解读清晰度向不同层级人员解读政策时，表达需准确、易懂根据解读的清晰度和准确性进行评分，满分10分，清晰准确为8-10分，基本清晰为5-7分，表达模糊为0-4分利益相关者管理能有效协调各方利益，减少政策实施阻力根据利益相关者的满意度及协调效果进行评分，满分10分，协调良好为8-10分，有一定协调为5-7分，协调效果差为0-4分意见反馈收集能主动收集并整合各方意见，完善政策建议根据意见收集的全面性和整合效果进行评分，满分10分，全面有效为8-10分，基本收集为5-7分，收集不足为0-4分会议参与表现在政策讨论会议中能积极发言，提供有价值的见解根据发言的频率、质量和影响力进行评分，满分10分，表现突出为8-10分，有一定贡献为5-7分，表现平平为0-4分政策实施推动力政策方案落地率20%提交的政策方案中有70%被采纳并推动实施根据方案落地比例进行评分，落地率80%以上为8-10分，70%-80%为5-7分，低于70%为0-4分政策实施进度跟进能定期跟进政策实施进度，及时发现并解决问题根据跟进的及时性和问题解决效果进行评分，满分10分，及时有效为8-10分，基本跟进为5-7分，跟进不足为0-4分政策效果评估能对政策实施效果进行客观评估，并提出改进建议根据评估的客观性、全面性和建议价值进行评分，满分10分，评估优秀为8-10分，基本评估为5-7分，评估不足为0-4分突发事件应对在政策实施过程中出现突发事件时，能快速响应并制定应对方案根据响应速度和方案有效性进行评分，满分10分，响应迅速有效为8-10分，基本响应为5-7分，响应迟缓为0-4分资源整合能力能有效整合行政、财务、人力等资源支持政策实施根据资源整合的效率和效果进行评分，满分10分，高效整合为8-10分，有一定整合为5-7分，整合不足为0-4分学习与成长政策知识更新20%每年学习并掌握至少5项新的政策领域知识根据知识学习的数量和质量进行评分，满分10分，掌握丰富为8-10分，有一定掌握为5-7分，掌握不足为0-4分培训参与度积极参加部门组织的政策培训和相关学术活动根据培训的参与频率和效果进行评分，满分10分，积极参与为8-10分，基本参与为5-7分，参与不足为0-4分新方法应用能将新的政策分析方法或工具应用于实际工作中根据新方法的应用频率和效果进行评分，满分10分，应用广泛为8-10分，有一定应用为5-7分，未应用为0-4分团队协作贡献在团队中积极分享经验，帮助同事提升能力根据分享的频率和同事反馈进行评分，满分10分，积极分享为8-10分，有一定分享为5-7分，分享不足为0-4分自我总结与改进定期进行工作总结，明确改进方向并制定计划根据总结的深度和改进计划的有效性进行评分，满分10分，深度有效为8-10分，基本总结为5-7分，总结不足为0-4分本考核表用于评估政府机关政策顾问的绩效表现，涵盖政策研究质量、沟通协调能力、政策实施推动力、学习与成长四个维度。请根据各指标的目标值和评分标准进行评分，最终绩效得分=Σ(各维度得分*权重)。考核结果将作为绩效改进、晋升和激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面