动漫设计师创作团队绩效考核表

动漫设计师创作团队绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意与设计质量原创设计作品数量40%8每完成1个原创设计作品，得10分，最高80分；未完成部分按比例扣分设计作品采纳率80%团队提交的设计方案被采纳比例，每高于目标1%加0.5分，最高20分；低于目标按比例扣分设计作品复用率60%设计方案在后续项目中的复用比例，每高于目标1%加0.5分，最高20分；低于目标按比例扣分设计作品获奖情况1团队设计作品获得公司级以上奖项，每个奖项加20分，最高40分设计作品用户反馈85%用户对设计作品的满意度评分，每高于目标1%加0.2分，最高20分；低于目标按比例扣分团队协作与沟通跨部门协作完成率25%90%与产品、运营等部门协作任务的按时完成比例，每高于目标1%加0.5分，最高25分；低于目标按比例扣分项目需求理解准确度95%对项目需求的准确理解并有效传达，每高于目标1%加0.5分，最高25分；低于目标按比例扣分团队内部反馈有效性85%团队内部设计评审的反馈质量，每高于目标1%加0.2分，最高20分；低于目标按比例扣分沟通效率90%团队沟通的及时性和有效性，每高于目标1%加0.5分，最高25分；低于目标按比例扣分冲突解决能力80%团队内部冲突的解决效率和质量，每高于目标1%加0.5分，最高20分；低于目标按比例扣分项目交付与效率项目按时交付率20%95%所有负责项目的按时交付比例，每高于目标1%加0.5分，最高20分；低于目标按比例扣分设计修改次数3每个项目的设计修改次数，每低于目标1次加2分，最高20分；高于目标按比例扣分设计资源利用率80%设计资源的合理利用效率，每高于目标1%加0.5分，最高20分；低于目标按比例扣分项目进度报告准确度90%项目进度报告的及时性和准确性，每高于目标1%加0.5分，最高20分；低于目标按比例扣分设计工具使用熟练度85%设计工具的熟练使用程度，通过内部测试评估，每高于目标1%加0.5分，最高20分；低于目标按比例扣分学习与创新新技术学习与应用15%2团队学习并应用的新技术或工具数量，每完成1项加5分，最高15分；未完成按比例扣分创新提案数量4团队提出的创新设计提案数量，每完成1项加3分，最高15分；未完成按比例扣分提案采纳率70%创新提案被采纳的比例，每高于目标1%加0.5分，最高15分；低于目标按比例扣分行业研究深度1团队完成的市场或行业研究报告质量，每个高质量报告加5分，最高15分；未完成按比例扣分知识分享贡献3团队内部知识分享的贡献次数，每完成1次加3分，最高15分；未完成按比例扣分本考核表用于评估动漫设计师创作团队在创意设计、团队协作、项目交付及学习创新四个维度的表现。请根据实际工作情况填写各项指标的目标值及评分标准，权重分配为创意与设计质量40%、团队协作与沟通25%、项目交付与效率20%、学习与创新15%。所有维度的权重总和严格等于100%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：