教育产品教研团队项目执行绩效评定表

教育产品教研团队项目执行绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与交付质量项目按时交付率35%100%实际交付日期与计划交付日期一致为满分，每延迟1天扣0.5%，最低为0分交付内容完整度100%交付内容符合需求文档100%为满分，每缺少1项关键内容扣2%，最低为0分交付内容准确率95%经测试或评审，内容准确率95%以上为满分，每低1%扣1%，最低为0分用户反馈满意度4.5分（满分5分）用户满意度调研平均分达到4.5分为满分，每低0.1分扣2%，最低为0分交付文档规范性100%文档格式、内容符合规范100%为满分，每不符合1项扣1%，最低为0分团队协作与沟通效率跨部门协作完成率25%90%与市场、运营等部门协作任务完成率90%以上为满分，每低1%扣1%，最低为0分内部沟通响应速度24小时内团队内部问题或需求响应时间在24小时内为满分，每延迟1小时扣1%，最低为0分会议参与及贡献度85%重要会议参与率85%以上且提出有效建议为满分，每低1%扣0.5%，无建议不扣分，最低为0分需求变更处理效率3天内完成评估收到需求变更后3天内完成评估并反馈为满分，每延迟1天扣1%，最低为0分团队知识共享频率每月至少2次每月团队内部知识分享或培训次数达到2次为满分，每少1次扣5%，最低为0分教研创新与成果转化创新教研方案采纳率25%70%提出的新教研方案被采纳并在项目中实施的比例达到70%为满分，每低1%扣1%，最低为0分教研成果转化数量5个/季度每季度成功将教研成果转化为实际课程或产品的数量达到5个为满分，每少1个扣5%，最低为0分教研成果质量评分4.0分（满分5分）教研成果经评审获得的平均分为4.0分以上为满分，每低0.1分扣2%，最低为0分教学方法改进效果学生满意度提升10%通过新教学方法，学生满意度调研结果提升10%以上为满分，每低1%扣1%，最低为0分专利或著作权申请1项/年每年成功申请1项与教研相关的专利或著作权为满分，未申请为0分，申请失败不扣分资源利用与成本控制预算执行偏差率15%±5%项目实际支出与预算差异控制在±5%以内为满分，超出部分按比例扣分，每超出1%扣1%，最低为0分教研工具使用效率85%教研相关工具（如在线协作平台）的使用率达到85%以上为满分，每低1%扣0.5%，最低为0分外部资源整合能力3个有效合作每季度成功整合至少3个外部专家、机构或资源为项目服务为满分，每少1个扣5%，最低为0分资源重复利用率80%对已有教研资料、模板等资源的复用比例达到80%以上为满分，每低1%扣1%，最低为0分设备或场地资源申请合理性100%合规所有资源申请均符合公司规定流程且无浪费为满分，每出现1次不合规扣2%，最低为0分本考核表用于评估教育产品教研团队在项目执行过程中的综合表现，请根据各维度指标实际达成情况客观评分。评分时需结合具体业务场景和团队贡献度，确保评价的公正性。权重分配体现项目执行的核心要求：进度与质量优先，团队协作次之，创新与资源效率并重。最终得分=Σ(各维度得分×权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：