汽车设计师创新设计能力绩效评定表

汽车设计师创新设计能力绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计创意与新颖性设计方案原创性35%提出至少3项具有显著原创性的设计方案每项原创设计方案得10分，最高50分概念创新度主导设计的概念方案获得至少2项以上专利或专利申请每项专利或专利申请得15分，最高45分设计理念突破性设计方案在关键技术或设计理念上实现突破性进展经评审委员会认定，每项突破得20分，最高40分设计方案落地转化率主导设计的概念方案最终转化为量产车型的比例达到60%以上转化率每高于60%一个百分点得5分，最高20分设计前瞻性设计方案能体现未来至少2年的行业发展趋势经行业专家评审，每项前瞻性特点得10分，最高20分技术实现与可行性设计方案技术可行性25%主导设计的方案在技术实现上无重大障碍每项技术难题解决得10分，最高50分工程团队配合度设计方案获得工程团队的一致认可，配合完成度达90%以上配合度每高于90%一个百分点得5分，最高25分设计成本控制设计方案在满足功能的前提下，实现成本节约10%以上成本节约每高于10%一个百分点得10分，最高25分设计验证周期设计方案验证周期控制在项目计划时间内完成每提前1周得5分，最高25分设计迭代优化次数设计方案通过优化迭代后，技术问题减少80%以上问题减少每高于80%一个百分点得5分，最高25分用户体验与市场反馈用户调研满意度20%主导设计的车型在用户调研中获得85%以上的满意度评分满意度每高于85%一个百分点得5分，最高20分设计创新点市场接受度主导设计的创新点在上市后6个月内获得行业媒体报道至少5次每项报道得4分，最高20分用户使用反馈收集量主导设计的车型上市后6个月内收集到至少1000条正面的用户反馈反馈量每高于1000条一个百分点得2分，最高20分设计专利市场影响力主导设计的专利方案在上市后3年内获得至少2项以上的衍生专利每项衍生专利得10分，最高20分设计获奖情况主导设计的车型获得至少1项国内外权威设计奖项获奖得20分，未获奖得0分团队协作与影响力跨部门沟通效率20%主导设计的方案在项目周期内完成跨部门沟通至少20次沟通次数每高于20次一个百分点得5分，最高20分设计资源协调能力主导设计的方案在资源协调上获得团队90%以上的支持率支持率每高于90%一个百分点得5分，最高20分设计知识分享贡献主导设计团队内部开展至少2次设计知识分享会分享会次数每高于2次得10分，最高20分设计团队指导与培养主导设计团队指导至少2名新员工成长指导员工每高于2名得10分，最高20分设计影响力指数主导设计的方案在团队内获得至少80%成员的积极评价评价支持率每高于80%一个百分点得5分，最高20分本考核表用于评估汽车设计师在创新设计能力方面的表现，考核周期为自然年或项目周期，请考核人与被考核人共同完成评分。评分时需结合具体数据与事实，确保客观公正。权重分配说明：设计创意与新颖性为核心指标（35%），技术实现与可行性为重要支撑（25%），用户体验与市场反馈为成果验证（20%），团队协作与影响力为综合评价（20%）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：