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文档简介

家电行业研发工程师绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品创新能力新功能研发完成率35%100%按实际完成新功能数量占计划完成数量的比例计分，每完成10%加1分，最高不超过5分。技术专利申请数量2项每申请1项发明专利加3分，每申请1项实用新型专利加2分，每申请1项外观设计专利加1分，最高不超过10分。设计方案创新性3个由评审团根据设计方案的创新性、可行性进行评分，每个设计方案最高得3分，最低得0分，总分最高不超过15分。产品市场反馈评分4.5分根据新产品上市后的用户满意度调查评分，每高0.1分加0.5分，最高不超过5分。研发周期缩短率15%与行业平均研发周期相比，每缩短1%加0.5分，最高不超过5分。研发效率项目按时交付率25%95%按实际按时交付的项目数量占计划交付项目数量的比例计分，每高1%加0.5分，最高不超过5分。代码质量90%以上根据代码审查结果，每高1%加0.5分，最高不超过5分。测试通过率98%按实际测试通过率占计划测试通过率的比例计分，每高1%加0.5分，最高不超过5分。研发成本控制率5%与预算相比，每节约1%加0.5分，最高不超过5分。团队协作效率良好根据团队成员的互评结果，优秀加3分，良好加2分，一般加1分，较差加0分，最高不超过5分。技术深度技术难题解决数量20%5个每解决1个关键技术难题加2分，最高不超过10分。技术文档完善度90%以上根据技术文档的完整性和准确性进行评分，每高1%加0.5分，最高不超过10分。技术培训参与度80%以上按实际参与技术培训的次数占计划参与次数的比例计分，每高1%加0.5分，最高不超过5分。技术知识分享次数3次每分享1次技术知识加1分，最高不超过5分。新技术学习掌握率4项每掌握1项新技术加2.5分，最高不超过10分。团队贡献导师指导次数20%2次每指导1名新员工加1分，最高不超过5分。团队建设活动参与度100%按实际参与团队建设活动的次数占计划参与次数的比例计分，每高1%加0.5分，最高不超过5分。跨部门协作效果良好根据与其他部门的协作结果，优秀加3分，良好加2分，一般加1分，较差加0分，最高不超过5分。团队目标达成率90%按团队实际目标达成率占计划目标达成率的比例计分，每高1%加0.5分，最高不超过5分。团队创新提案数量3个每提出1个团队创新提案加1分，最高不超过5分。本考核表用于评估家电行业研发工程师在产品创新能力、研发效率、技术深度和团队贡献四个维度的表现。请根据实际工作情况填写各项指标的目标值和评分标准，并按季度或年度进行考核。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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