【工作总结范文】医院节能减排年工作总结及年工作计划

【工作总结范文】医院节能减排年工作总结及年工作计划2024年，我院把“双碳”战略写进年度一号文件，把节能减排从后勤条线上升为“院长工程”。年初，院党委牵头成立“绿色医院推进委员会”，书记、院长双组长，总会计师任办公室主任，医务、护理、基建、设备、信息、膳食、保卫、教学八大处室为常设成员，实行周例会、月通报、季考核。委员会下设节能办，编制7人，其中博士1名、注册能源管理师3名、碳排放管理员2名，实现专业人做专业事。全年围绕“一个平台、两条主线、三项改革、四大工程”展开，平台指“1+3+N”智慧能管平台，两条主线是“存量挖潜+增量优化”，三项改革为“定额管理、合同能源、绩效挂钩”，四大工程即“锅炉替代、空调智控、照明升级、光伏屋顶”。一、数据看成效1.综合能耗：2024年医院总能耗折算标煤8764吨，同比下降11.2%，较2020年基准年累计下降24.7%，提前完成“十四五”节能强度目标。2.碳排放：范围一+范围二碳排放20342吨CO₂e，同比减少13.5%；人均排放3.12吨，同比降低0.48吨；每万元医疗收入碳排放0.097吨，同比降低0.018吨。3.能源结构：绿电占比由18%提升至42%，其中屋顶光伏自发自用580万kWh，余热回收供蒸汽1.2万吨，天然气分布式三联供系统年运行4200小时，综合能效82.4%。4.经济指标：节能技改投入1986万元，其中财政专项540万元，自筹1446万元；全年节约能源费用1327万元，回收期1.49年；合同能源管理项目分享收益846万元，医院分成比例68%。5.患者体验：夏季门诊区域温度投诉量下降72%，冬季病房CO₂浓度超标率由9.3%降至0.7%，手术部洁净区湿度波动±2%以内，为历年最优。二、重点任务落地（一）锅炉替代：拆除2台10t/h燃煤蒸汽锅炉，新建3台4t/h低氮冷凝燃气锅炉，加装烟气余热回收装置，热效率由82%提升至98%，NOx排放低于30mg/m³，年减煤炭消耗4200吨。（二）空调智控：对122台中央空调机组植入AI算法，根据门诊流量、室外湿球温度、手术排班动态调整供水温度，冷站COP由3.9提升至5.2；在病房楼推行“需求响应+温湿度双控”末端，夜间低谷蓄冰4500RTh，削峰填谷电量318万kWh。（三）照明升级：完成LED灯具替换4.6万套，占比98%，其中1.2万支采用高光效全光谱LED，显色指数Ra>90，缓解医护人员视觉疲劳；地下车库安装直流母线+光伏优先供电系统，年节电87万kWh。（四）光伏屋顶：利用门诊裙楼、停车楼、感染楼屋顶3.2万㎡，建设2.8MW分布式光伏，采用540W单晶组件+优化器方案，年发电320万kWh，占医院总用电量9.4%，25年累计收益预计8400万元。（五）无纸化深化：门诊电子病历使用率99.7%，住院电子签名率100%，检验检查无纸化闭环率98.3%，年节约纸张1280包，折合少砍树木220棵；同步上线“云胶片”，患者手机调阅，减少胶片消耗21万张。（六）水资源管理：对血透、制剂、供应室三大高耗水单元安装在线流量计，实行“一级计量到科室、二级计量到设备”，发现跑冒滴漏隐患63处，年节水9.4万吨；新建800m³雨水回收池，用于绿化与冷却塔补水，年节水1.8万吨。（七）垃圾分类：按照“四分三化”原则，设置智能桶站76组，实现投放数据实时上传；可回收物回收率42%，厨余垃圾就地资源化设备日处理2吨，产出有机肥用于院内绿化，年减少外运费用28万元。（八）绿色手术：完成手术室层流系统节能改造，采用变风量+二次回风+热管回收，年节电156万kWh；全面替换含氟麻醉剂，地氟醚使用占比降至3%，年减少温室气体排放当量420吨CO₂e。（九）绿色采购：修订《医用耗材招标评分细则》，能耗与环保权重由5%提升至20%，优先采购获得环境标志产品认证的设备，全年采购节能型CT、MRI、超声共11台，年节电185万kWh。（十）行为节能：上线“碳惠医”小程序，职工可通过步行、骑行、光盘行动、空调26℃打卡获得绿币，绿币可兑换体检加餐、电影券、带薪休假，注册率96%，日活跃用户6800人，年减少通勤汽油消耗4.2万升。三、管理创新亮点1.定额管理：以“历史三年均值×修正系数”核定34个临床医技科室能耗定额，超额部分按20%从绩效扣除，节约部分按30%奖励，全年奖励金额312万元，扣罚金额仅38万元，节能收益正向激励显著。2.合同能源：采用“节能效益分享型+保证型”混合模式，对空调冷站、生活热水、洁净压缩空气三大系统实施改造，由节能公司投入1360万元，医院零投入，合同期8年，前五年分享比例3:7，后五年2:8，预计合同期内医院累计分成4200万元。3.数字孪生：建立医院能源数字孪生体，接入3.8万个传感器点位，实时映射水、电、气、汽、冷、热六大网，实现“异常15秒告警、5分钟定位、30分钟处置”，全年故障停机时长下降55%。4.碳账户：为每个科室建立“碳账户”，与DRG成本核算打通，医生下医嘱时系统自动提示该诊疗路径的碳排强度，引导选择低碳方案，试点科室平均住院日下降0.7天，单病例碳排放下降12%。5.绿色绩效：将“单位收入能耗、单位床位碳排、垃圾分类准确率、绿电占比”四项指标纳入院长目标责任书，权重占15%，与干部任免、职称晋升挂钩，真正做到“节能不达标，一票否优”。四、存在问题1.老病房楼围护结构热工性能差，外墙未保温，单层钢窗漏气，冬季热损失大，虽做了内遮阳和密封条改造，但治标不治本。2.燃气蒸汽锅炉虽为低氮，但受城市天然气冬夏峰谷价差影响，冬季运行成本仍高，且蒸汽管网存在5%隐形漏损。3.光伏建设受屋顶产权和并网容量限制，二期3.5MW项目因区域变压器容量不足被迫搁置，影响绿电占比进一步提升。4.临床对节能认知差异大，部分科室担心温度波动影响康复，不愿将空调设定温度上调1℃，行为节能仍有阻力。5.医院停车位紧张，职工新能源车保有量激增，现有充电桩仅120根，车桩比5:1，充电排队导致部分职工放弃绿色出行。五、2025年工作计划（一）节能降耗目标：总能耗控制在8200吨标煤以内，同比下降6.5%；碳排放总量低于18500吨CO₂e，同比下降9%；绿电占比达到55%；单位医疗收入能耗下降7%以上。（二）重点工程1.围护结构改造：对1998年前建成的三栋病房楼实施外墙外保温+Low-E中空玻璃+新风热回收改造，预计投资2600万元，年节约空调冷热负荷18%，静态回收期4.2年。2.高效冷站：新建能源中心采用磁悬浮变频离心机+大温差蓄冰+免费冷却多工况耦合，设计COP6.8，较现有系统提升30%，建成后老系统作为备用，全年可节电480万kWh。3.生物质蒸汽：与周边家具厂签订锯末供应协议，新建2台4t/h生物质成型燃料锅炉，替代现有燃气锅炉50%负荷，年减少天然气消耗260万m³，降低能源费用920万元，碳排放再降1800吨。4.光伏二期：协调供电局增容6300kVA，利用新建科研楼、教学楼的立面和顶面建设4.2MW光伏+0.5MW/2MWh储能系统，实现“自发自用、余电存储”，预计年发电460万kWh，储能削峰电量200万kWh。5.充电桩扩建：新建立体停车楼，规划充电桩500根，其中直流快充120根，V2G双向桩50根，配套光伏车棚1.2MW，解决职工充电难题，同时参与电网需求侧响应。6.智慧给排水：全面更换节水型龙头、蹲便器、小便器，安装红外感应+定时冲水，年节水3万吨；对二次供水泵房实施变频+叠压+夜间小流量保压，节电率25%。7.绿色手术室扩容：新建数字化复合手术室6间，全部达到绿色三星标准，采用LED无影灯+直流新风+废热回收+智能门控，单台手术能耗下降30%，年减少碳排280吨。8.建立“近零碳”示范病区：选择呼吸与危重症医学科二病区，从建材、家具、被服、药品、耗材、餐饮到出院的碳足迹全程追踪，打造“碳标签”病房，预计单床位碳排放下降40%，形成可复制模板。9.碳汇林建设：与市林业局合作，在城郊废弃矿山认养100亩林地，种植碳汇能力强的闽楠、香樟、木荷，预计20年累计吸收CO₂3600吨，用于中和医院不可避免的排放。10.职工碳普惠升级：上线“碳账户2.0”，与市级碳普惠平台互联互通，职工绿色出行、垃圾分类、节能创新均可获得市级碳积分，积分可抵扣体检自费项目、子女入学加分，增强获得感。（三）保障措施1.组织保障：绿色医院推进委员会增设“首席低碳官”，由副院长专职担任，直接对院长负责；各科室设“低碳联络员”，纳入科室核心小组，与医疗质量安全同部署、同考核。2.制度保障：修订《节能降耗管理办法》，新增“碳预算”章节，实行“能耗+碳排”双控；对大型医疗设备实行“碳评”准入，碳排强度高于行业均值10%以上的项目一票否决。3.资金保障：设立“绿色基金”，每年从业务收入的1%提取，用于节能减碳技改，2025年预算3200万元；同时申报国家“绿色医院”专项债、央行碳减排支持工具，降低融资成本。4.技术保障：与大学共建“医疗碳中和联合实验室”，引进博士后2名、硕士6名，重点攻关“医院微电网优化调度”“手术室动态热舒适模型”“医用耗材碳足迹数据库”三大课题。5.宣传保障：把“双碳”内容纳入新员工岗前培训、住院医师规范化培训、护理继续教育，全年举办“低碳科普月”“绿色义诊周”“无废医院打卡”等活动不少于12场；在门诊大厅设置“碳中和”数字大屏，实时展示医院碳排、绿电、节水量，提升患者知晓度。六、科室级任务清单（示例）1.手术室：完成全麻机尾气回收装置安装，地氟醚使用占比降至1%以下；对高值耗材实施“一物一码”追溯，减少过期浪费，目标全年节省成本120万元。2.检验科：对生化免疫流水线实施“样本进、结果出”一体化，减少中间环节能耗；对实验室通风柜进行变风量改造，年节电45万kWh。3.放射科：将CT、MRI扫描参数与体重指数自动匹配，降低无效剂量；对设备水冷机组实施“小流量大温差”运行，年节水8000吨。4.药学部：建立药品碳强度数据库，优先采购本地化、简包装、可循环药品；对冷链冷库实施“分级分温”管理，年节电12万kWh。5.后勤保障中心：对洗衣房实施“集中洗涤+余热烘干”，减少蒸汽消耗；对电梯实行群控+能量回馈，年节电35万kWh。七、风险预判与应对1.天然气价格上行：通过生物质锅炉、光伏+储能、需求响应多能互补，对冲气价上涨风险，预计可覆盖70%增量成本。2.设备老化故障：建立“备机+共享”机制，与兄弟医院签订互助协议，关键设备故障时可在2小时内调配备用，保障医疗安全。3.政策变化：密切关注国家碳市场扩容，提前对医院