游戏开发团队长技术领导绩效评定表

游戏开发团队长技术领导绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术攻关与创新核心难题解决数量30%3个按难题复杂度及影响范围划分评分等级：极难解决5分，难解决4分，中等解决3分，简单解决2分，未解决0分。新技术引入与应用至少引入1项新技术并成功应用于项目完全成功应用5分，部分成功应用4分，尝试引入但未应用3分，未尝试0分。技术文档质量所有技术文档完整且清晰完整清晰5分，基本完整清晰4分，部分缺失或不清晰3分，缺失或不清晰0分。团队技术分享效果每月至少组织1次技术分享分享内容质量高且团队吸收效果好5分，内容较好团队吸收一般4分，内容一般3分，未组织0分。技术方案评审通过率方案通过率90%以上通过率95%以上5分，90%-94%4分，85%-89%3分，80%-84%2分，低于80%0分。团队管理与协作团队目标达成率25%团队目标完成率95%以上完成率98%以上5分，95%-97%4分，90%-94%3分，85%-89%2分，低于85%0分。成员培养与留存核心成员留存率90%以上留存率95%以上5分，90%-94%4分，85%-89%3分，80%-84%2分，低于80%0分。跨部门协作效率跨部门需求响应时间平均3天内平均2天内5分，3天内4分，4-5天内3分，6-7天内2分，超过7天0分。团队冲突解决无重大团队冲突无重大冲突5分，有冲突但已妥善解决4分，有冲突未妥善解决3分，有重大冲突未解决0分。团队士气与满意度团队满意度调查平均分4.0以上平均4.5以上5分，4.0-4.4分4分，3.5-3.9分3分，3.0-3.4分2分，低于3.0分0分。项目交付与质量项目按时交付率30%项目按时交付率95%以上交付率98%以上5分，95%-97%4分，90%-94%3分，85%-89%2分，低于85%0分。产品Bug数量与严重度严重Bug少于5个严重Bug0个5分，1-2个4分，3-4个3分，5-6个2分，超过6个0分。版本迭代质量稳定性版本迭代后一周内用户投诉率低于3%投诉率低于1%5分，1%-2%4分，2%-3%3分，3%-4%2分，高于4%0分。代码质量与规范代码审查通过率95%以上通过率98%以上5分，95%-97%4分，90%-94%3分，85%-89%2分，低于85%0分。需求变更响应效率需求变更平均处理时间2天内平均1天内5分，2天内4分，3天内3分，4-5天内2分，超过5天0分。流程优化与成本控制开发流程改进数量15%提出并实施至少2项流程改进实施3项及以上5分，2项4分，1项3分，未实施0分。研发成本节约率研发成本节约率5%以上节约率8%以上5分，6%-7%4分，4%-5%3分，2%-3%2分，低于2%0分。工具链优化效果工具链使用效率提升10%以上提升15%以上5分，10%-14%4分，8%-9%3分，5%-7%2分，低于5%0分。风险识别与规避提前识别并规避至少2项技术风险识别并规避3项及以上5分，2项4分，1项3分，未识别或规避0分。资源利用率团队资源利用率90%以上利用率95%以上5分，90%-94%4分，85%-89%3分，80%-84%2分，低于80%0分。本表用于游戏开发团队长技术领导绩效评定，请考核人根据被考核人在各维度指标表现进行评分。权重分配：技术攻关与创新30%，团队管理与协作25%，项目交付与质量30%，流程优化与成本控制15%。评分时请严格参照评分标准，确保考核客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：